[其他]  供应链管理的基本原理之：牛鞭效应

[摘要]：　　惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是，公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。这就是所谓的“牛鞭”效应。 　　“牛鞭”

[其他]  电子商务环境下的现代物流三段论

[摘要]：　　业界有种观点认为，现在谈供应链是在炒做概念。但事实是，随着国内众多企业的ERP相继上线后，联想、华为、海尔等一批优秀企业均在试图从供应链的角度优化物流的周期，以缩小和国外企业的差距，而这当中，条码技术又起着决定性的作用。　　我们知道戴尔的市场反应很快，每3天就做一个计划，计划

[商业]  供应链信息化管理－－躲不开初级阶段

[摘要]：　　 推行供应链信息化管理的最大阻力来自渠道：没有传真，也没有纸质文件，让我们如何相信我的订单已经收到？没有相应的单据，怎么对帐？ 　　来自一线和渠道的抱怨 　　以下几种来自销售一线的抱怨，我们再耳熟不过了： 　　1.队伍大了，不好带了。不管你是办事处制、分公司制，不管你的绩效考核怎

[其他]  浅谈一下现代企业的技术与质量管理

[摘要]：　　“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。全面质量管理就是对市场的调研、设计和开发、试产、工艺和工装的设计制造、原材料、制造过程、售后服务等的全过程管理。而全面质量管理的目的是《高品质+低成本+准时交

[其他]  供应链管理使得“收编”更加的容易

[摘要]：　　2006年1月28日，阴历2005年的最后一天，章中孚悠闲地在家里打牌，等着与家人团圆吃年饭。这是他成为湖南省青岛啤酒代理商之后第一次回家吃年饭。 　　以前每年这时都是啤酒的销售旺季，也是章中孚最忙碌的时候。但是现在他突然发现，生意做大了，日子却渐渐清闲下来了。据他介绍，之前非

[商业]  浅谈中小物流企业的发展方向

[摘要]：物流行业伴随着经济的发展迅速兴起，虽然“物流”这一概念在国内真正产生也不过六七年的时间，物流行业也存在着企业规模小，从业人员素质不高，技术和服务相对落后等问题，但是，作为一个新兴行业，这些都是避免不了的现象，主要还是要看到这一行的发展速度，发展前景，才能对症下药，在发展中调整，在

[商业]  传统渠道与网络渠道两者间的冲突

[摘要]：　　传统渠道所覆盖的客户，在互联网上也有一个身份存在，当你试图把它发展为用户，成为互联网渠道的客户资源时，就和传统渠道发生了资源争夺，除非网络渠道和传统渠道的客户群没有重叠。　　严格意义上讲，互联网既种不出粮食，也放不出牛羊，即便是真的电子商务了，也不过是现实的物流和真实的支付的

[IT业]  改进企业物流管理 削弱“鞭子效应”

[摘要]：　　如今，物流与供应链管理成为企业获取竞争优势的重要手段。在供应链管理中，企业间经常会出现信息扭曲，引发“鞭子效应”。削弱“鞭子效应”，有哪些措施呢？　　神奇的“鞭子效应”　　数年前，P&G管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时惊奇地发现，虽然市场上婴儿产品的消费

[商业]  企业物流业务究竟能不能进行外包运作

[摘要]：　　企业业务的任何环节都不应该是弱项，企业把物流外包给第三方物流商不是简单地只专注于核心业务，而是转变为对合作方的控制和管理。现在许多人都在谈论企业物流外包，认为企业只要专注于生产，把运输、仓储业务交给物流公司是最好的选择。其实事情并非这么简单。有一点必须明确说明，外包是企业间互

[通讯]  基于SCM下的物流配送网络该如何规划

[摘要]：　　1 面向供应链的物流配送网络的特殊性 　　物流配送网络是配送过程中相互联系的组织与设施的集合。它的最终目的是为了使最终顾客满意，从而实现整个供应链的价值，并增强供应链的能力。但是因为配送网络中的元素是属于不同实体所有的，这些不同实体之间都有着自己的利润和风险述求，因此它们会从自

[商业]  压缩供货时间 苏宁物流半年节省3000万

[摘要]：　　“时间就是金钱”，这句话在苏宁的供应链平台上得到了良好体现，他们对ERP的改制总算尝到了甜头。  　　吴向明最近在南京苏宁的购物经历让他大吃一惊。　　他清楚地记得在中午11：58时交钱下订单购买彩电，但当他前脚刚在下午13：30到家时，苏宁的送货人员后脚就紧跟着把彩电送了过来

[商业]  我国物流行业的未来发展情况及分析

[摘要]：　　我国行业物流从直接面对消费者的销售物流起步，特别是高科技、换代快和快速消费的物品，如家电、电子、汽车、快速消费品的物流发展走在其他行业的前列。随着经济发展、竞争加剧、国际化程度提高，关系国计民生和国家竞争力的重要物资的战略地位日益显现，基础行业的物流需求也提高到一个新的层次。

[商业]  供应链管理：中小企业信息化新热点

[摘要]：　　企业是一个国家的经济命脉，而中国作为在世界经济之林中迅速崛起的舞者，在世界经济舞台中扮演着日益重要的角色。越来越多的中国企业雨后春笋般崛起，开始弄潮市场的博弈之旅。根据国家统计局最新划分标准，到2006年我国中小企业和非公有制企业将超过4500万户，而这些年销售额3亿元以下或

[商业]  从交易成本角度分析第三方物流的发展

[摘要]：　　第三方物流在国外正蓬勃发展，我国目前仍处于引入、摸索阶段。如何正确的理解第三方物流，抓住其发展的实质和特点，成为第三方物流发展的一个重要问题。本文试图用新制度经济学派的交易成本理论来分析我国第三方物流发展以及我国第三方物流发展应认真面对并解决的几个问题。　　我们先明确什么是第

[食品]  啤酒行业渠道壁垒的破解策略

[摘要]：　　啤酒行业的渠道封锁战近年来有愈演愈烈之势，一些地方经销商为了封锁和垄断当地市场，不惜各种代价，想尽一切办法，不断抬高市场进入门槛，意欲独享市场渠道资源。殊不知，任何市场策略皆有克解之道，再高明的渠道壁垒构建，皆有打破它的方略和方法。那么，啤酒行业存在哪些渠道壁垒呢，作为后来者

[医药]  “人才四分法”助中国医药物流管理飞跃

[摘要]：　　近年来，我国的医药工业持续快速发展，医药流通企业也逐步向大型化、实力化、网络化方向发展，不少企业纷纷将大力发展医药物流网络作为面对未来市场竞争的战略，但是医药物流人才的紧缺却越来越成为了我国医药物流行业的难掩之痛。对医药流通企业而言，往往需要的是那种既掌握药品经营管理知识并有

[其他]  如何解决目前碎片式的二三级物流体系

[摘要]：　　在当今物流已并不是一个新鲜的名词，特别是在欧美国家，其应用已经极其广泛，并发展的相当成熟，然而在中国它还处在咿呀学语的初级阶段。据统计，在欧美国家企业的第三方物流应用已经超过了71%，而在中国仅仅停留在10%的水平上，并且在质上中国也与西方国家也存在很大的差距。　　近年随着中

[商业]  设置物流瓶颈是控制论的利益实践

[摘要]：　　设置瓶颈，目的主要是为了控制。　　一夫当关，万夫莫开，说的就是依仗优势地位守疆护域的稳妥、掌控局面的轻松和开阖自如的方便。　　当个人的利益受到外来侵扰时，我们一定是会设置很多障碍，尽量把侵扰的影响减少到最低，这是瓶颈产生的根源之一。看中国物流，好像盛产瓶颈，到处都有走不顺当的

[商业]  中国食品冷链现状与思考

[摘要]：一、什么是食品冷链？1、食品冷链食品冷链（cold chain）是指易腐食品从产地收购或捕捞之后，在产品加工、贮藏、运输、分销和零售、直到消费者手中，其各个环节始终处于产品所必需的低温环境下，以保证食品质量安全，减少损耗，防止污染的特殊供应链系统。 目前冷链所适用食品范围包括：初级

[商业]  如何强化与控制连锁店总部的采购功能

[摘要]：  连锁店总部的采购功能是运作连锁企业的核心功能，强化采购功能并对其实施严格的控制，是每一个连锁企业需要高度重视的。 　　一、强化采购功能的两种主要方法　　针对目前我国许多连锁企业采购业务运转的实际，提出两种 方法作为大家的参考。　　１、制定供货商准入制度 　　绝大多数中国的连锁企业中

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