“鞭子效应”概念与企业物流供应链管理

[摘要]：　　摘要：随着市场竞争的加剧，物流与供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。本文针对供应链管理中出现的信息扭曲问题，引入所谓“鞭子效应”的概念，解释“鞭子效应”产生的原因，并从物流管理的角度提出削弱“鞭子效应”负面影响的一些措施。　　一、“鞭子效应”（Bullwhip　e

“新生”的供应链贵族――采购管理

[摘要]：　　在过去的几年中，所谓供应链的需求还只是被狭隘的定义于“物流”的概念范围，于是乎一夜间纷纷冒出了众多的以物流为主要发展方向的公司，当然其中更不乏国外的物流行业巨头对国内物流业的探视。物流行业在短短几年间的快速发展，其服务对于企业来说在一定程度上达到了企业降低产品成本的目的。当大

如何建立高效的物流体系

[摘要]：　　如何建立高效的物流体系 　　中国有句古谚云：人尽其才，物尽其流。这很好地道出了快捷高效的物资流动对国计民生的重要性。目前，电子商务在中国踽跚而行，很大程度上也起因于中国现阶段相对滞后发展的物流体系。物流，在昨天、今天和明天都将是你企业经营中一个不可或缺的重要环节。 　　在众多行

绿色物流理论及其发展路径探析

[摘要]：　　摘要:随着经济的发展,环境恶化程度加深,作为经济活动的一部分,物流活动同样面临环境问题,需要从环境的角度对物流体系进行改进,形成绿色物流管理系统,就是21世纪的新的物流管理趋势。本文分析了绿色物流的三大理论基础,并从政府和企业的角度提出实施绿色物流管理的诸项措施。 　　绿色物流

“第三方物流”的概念以及主要技术

[摘要]：　　第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫“合同制物流”。　　第三方物流企业不是货代公司，也

如何做好企业内部物流管理

[摘要]：　　在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。　　谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓物流管理，就

五点经验优化供应链管理

[摘要]：　　供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同

连锁企业的合理化物流

[摘要]：　　一、合理化物流是连锁经营成败的关键  　　1、合理化物流。“最高的服务水平和最低的物流成本”，这只是一种理想化的物流模式，在现实中，两者是不可能同时成立的。因为在高水平服务和低物流成本之间存在着一种“二律背反”，高水平、高标准的服务要求有大量的库存、足够的运费和充分的仓容，这些

物流管理咨询－夹缝中生存

[摘要]：　　作为专业的管理咨询，由于咨询的范围相对狭窄，同时在国内没有形成成熟的物流管理咨询模式和市场范围狭窄，因此，物流管理咨询可谓在夹缝中生存。 　　一、物流管理咨询公司目前面临的问题　　1，物流市场变化挤压物流管理咨询的市场空间　　首先，物流市场发生了很大的变化，物流热还是趋于理性。

沃尔玛们到底要采购什么？

[摘要]：　　目前，沃尔玛在全世界有4000多家供应商，并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。如果与每个供货商面谈10分钟，则要139天不分昼夜地洽谈。因此，国际上通行的做法是通过电子确认系统（EDI）采购。但深圳乃至全国在这方面的建设几乎为零。日前，沃尔玛全球采购

世界物流前10强的运作模式和盈利模式

[摘要]：     总结世界10大物流企业，我们发现呈现出如下4个特点：　   1.美国物流企业占据主导地位。世界前10大物流企业中美国占有5家，其中包括两家最大的公司UPS和FedEX，同时这5家的收益之和占前10大企业收益的2/3，可见美国物流企业在世界上的地位举足轻重。在某种意义上来说，物流

供应链掩藏七种过程浪费

[摘要]：　　供应链过程浪费应是目前中国制造型企业成本控制工作关注的重点，其主要由七种浪费构成，包括：不必要的库存、服务瑕疵、产品瑕疵、生产瑕疵、采购失误、运输能力浪费和不必要的移动，这七种过程浪费引起了很高的运营成本：　　1.不必要的库存主要包括呆滞库存、过量生产产生的库存、提前到货产生

代理商怎样保持库存不积压

[摘要]：　　时间就是速度、效率就是金钱。现在的科技飞速发展，产品更新换代的速度越来越快，市场也是越来越细化，竞争更是越来越激烈，导致客户的需求也越来越难以预测和把握；很多经销商在缺乏市场把控或管理不善等原因，经常会造成许多商品库存不同程度的积压。若产品的出现大量积压时，不仅占用了公司运作

物流新技术对供应链和供应链管理的影响 (3)

[摘要]： （2） 减少了订购周期 企业从接到客户的定单以后，根据客户的需要按时把产品送到客户手中的时间称为备货周期。在备货周期里首先是定单接受，然后是定单处理，再是根据定单要求采购原料进行加工生产并把产品送到客户手中。采用电子系统可以更快、更精确地贯彻执行定单要求，使库存降低到“安全库存”水

物流新技术对供应链和供应链管理的影响 (2)

[摘要]：适时制是从存量管理学中总结出的一种更先进的管理制度。它有一套特有的存量管理方法。随着越来越多的企业管理者谋求减少存货配置，类似零库存的概念已变得越来越流行。从生产到配送过程中的“零库存”，意味着过程的连接必须以“及时即时”为基础，该基础应能确保货物从一个生产过程到另一个生产过程，

物流新技术对供应链和供应链管理的影响 (1)

[摘要]： 所谓供应链从原材料开始到最终消费者这一配送过程中一系列活动因素连接而成的全部网络系统的总合。它是一种包括理解和管理从生产者到消费者之间行为次序的战略概念。产品通过供应链可以增加附加值，如何提高效率和价值是贯穿于供应链中的重点。 　　 供应链管理是用以分析和管理从生产者到最终消费者之

强化企业物流成本管理的若干对策

[摘要]：在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。据国际货币基金组织的研究统计，物流成本平均约占全球国内生产总值的12％左右，美国、日本物流成本占GDP的比例分别为10.5％、11.4％，中国物流成本占GDP的比例为16

新观点：激活物流市场的支撑点

[摘要]：一、 物流热――“剃头挑子一头热”  没有人怀疑我国目前正处于物流热的状态。  物流热本身并不是什么问题，因为它至少反映了一个新理念的普及和一个新市场的兴起。但在物流热的背景下，物流服务运作参与者的态度和行动却是一个必需特别关注的问题。因为这不仅关系到企业当前的物流服务运作，而且关系到