 对新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索(2) |
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| [摘要]：二、新时期烟草企业文化的发展趋势和要求
任何企业文化都要把握好共性与个性的关系。从共性的角度讲，就是要把握好社会文化的背景与发展的潮流，使烟草企业文化建设顺应时代发展的要求。在世界经济越来越朝着经济全球化方向发展的时代，企业文化的发展趋势有以下特点要求。
1、烟草企业文化要适 |
| 现代六维管理---一门以文化为核心的新流派管理学 |
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| [摘要]： 以文化管理为核心的六维管理是我近年独立研究和发展的新流派管理理论。六维管理理论是在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。现代的西方管理学以战略管理为核心主要研究计划、组织、领 |
| 服务型企业的品牌文化建设之道 |
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| [摘要]： 企业文化是一个泛的概念，但是一些烟草商业企业的职工却对创建企业文化认识不：我们的企业文化到底是什么？ 企业文化在西方企业中解释为企业发展过程中所形成的类似于信仰的文化理念和远景期望。而国内企业多是把企业文化归结为企业精神，强调思想的统治性，这也是东西方文化背景差异造成的结果 |
| 企业文化建设：央企应走在前列 |
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| [摘要]： 文化的力量，日益成为综合国力的重要表现，成为企业核心竞争力的重要内容。丹麦的马士基集团、瑞典沃尔沃集团和爱立信集团、芬兰诺基亚公司，都是小国家、大企业。这些企业之所能获得成功，重要的原因之一是有健全而且持续传承、不断发展的企业文化。他们的企业文化保证了企业的决策行为、经营行为 |
| 一块月饼——企业文化——CRM的关系 |
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| [摘要]： 昨天，朋友佯跳跳给我讲了一件很小的事情，就是他们公司给员工发月饼，可能月饼的一般，所以她就要求老总把这月饼全部换了，要给员工买好的月饼。“因为员工其实不是很想吃你这块月饼，他们需要的是被公司重视的感觉，如果给他们一般的月饼，他们可能吃都不吃扔垃圾桶了。那么你发月饼的意义何在? |
| 易宪容:重塑国内商业银行企业文化 |
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| [摘要]： 在国内商业银行股份制改造完成、四大国有银行基本上市之后，如果不能重塑国内商业银行的企业文化，那么国内银行业虽可以有现代商业银行之“形”而无法具有现代商业银行之“神”。在一定的时期内，这也将成为国内商业银行竞争力弱化的根本所在。 一般来说，文化是指人对自身及环境所作的应战，在 |
| 华源泰国公司海外员工管理的跨文化选择 |
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| [摘要]： 伴随全球经济一体化的发展趋势，越来越多的中国企业正在实施“走出去”发展战略，实现企业国际化。企业海外经营面临的环境发生了很大的变化，不仅仅来自于语言差异、地理环境的差异，更重要的是企业的海外经营跨越了不同的文化，从原来熟悉的文化到一个完全陌生的环境中，必然会面临两种文化之间的 |
| 大庆烟草是如何搞好企业文化建设的 |
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| [摘要]：企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。近年来，大庆市烟草分公司认真学习贯彻党的十六大精神，坚持以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观，认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，牢固树立 |
| 知识经济时代搞好烟草企业文化建设的理论探讨 |
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| [摘要]：由于烟草企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。二十一世纪是知识经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的显著特征，与之相对应，知识经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求，也就是说， |
| 企业文化构建：革新带来超越，速度决定成败 |
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| [摘要]： 20世纪90年代，一场由郭士纳领导的变革浪潮拯救了IBM，自此，大象也能跳舞的神话成为跨国公司追求基业常青的一个标杆。但是，变革并非总能够成功，女强人菲奥莉娜对惠普大刀阔斧式变革，尤其是并购康柏并未赢得一片喝彩，并最终被迫离开惠普这个舞台。 变革的成败比比皆是，对于如何适应 |
| 跨国公司：强调企业文化的实用性和执行力 |
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| [摘要]： 最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体和强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后又传来 |
| 日本经济腾飞原因:解析日本企业文化 |
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| [摘要]： 日本之所以能在在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。 日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。其团队合作精神所凝聚则是日本的民族的精神：在不利于民族生存、发展的外部自然环境中，把个人融入团体，凭借团体的智慧 |
| 符号传播与企业文化的成功“落地” |
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| [摘要]： 符号传播与共享价值观的形成 符号结构在价值观形成中的意义已广为人们所接受。作为社会经济行为者的企业员工通过各种形式的组织符号体系而积极参加企业生产经营的实践。调节和构成组织形成过程的规则、 信念、态度和价值观主要通过组织符号体系的使用而得以保持和再现。 组织符号体系指的是 |
| 余秋雨到易中天，看文化市场的品牌策略 |
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| [摘要]： “很多研究历史的人，把历史当作一具尸体，放在解剖台上，用解剖刀一点一点地切割，取出肾脏、肝脏、心脏来研究。这也许是一种方法，但我不太喜欢。”面对来访者探究的目光，年近花甲的易中天教授语锋锐利，口吐莲花。这位自称流寇主义的厦门大学文学院博导，以“反脸谱化”的说史风格，以“韩信是 |
| 疑：大多中国企业没有资格讲企业文化！ |
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| [摘要]： 去五道口某市场，溜一圈儿，你就会由衷的佩服我们中国人的学习和模仿能力。在这里，你可以看到，各种名牌的仿制品。当然，价格绝对是可以让，那些想穿名牌，但又买不起正直名牌的人接受的。 由模仿到创新，这是一个学习的过程。但，很多时候，我们模仿的有些断章取义、不伦不类。像银行，学习国 |
| 企业文化建设：过程，过程，还是过程 |
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| [摘要]： 在“google”网上键入“管理”两个字，可以得到79。3万个条目，键入“学习型组织”可以得到79。9万个条目，而键入“企业文化”可以得到将近470万个条目。著名经济学家于光远说，“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”他还曾经说过：“三流的企 |
| 在企业文化指导下培养人才思维的十一项转变 |
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| [摘要]： 从战术到战略的转变 要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套。 从被动到主动的转变 要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，向积极主动地通过各种渠道途径进行对人才的主动争夺。在日益激烈 |
| “基业长青”离不开企业文化的锻造 |
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| [摘要]： 靠什么来做强做大？靠什么来打造基业长青？这是每一个经多年打拼且企业已发展到一定规模、面临转型的民营企业家最为关心的问题。尽管发展壮大企业的管理方法与途径、对策很多，但这些方法与途径离不开一个前提，那就是打造适合企业自身发展的企业文化。企业文化的力量有多大，请看美国哈佛大学的约 |
| 商业逻辑改变不了文化积淀 |
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| [摘要]： SK-Ⅱ终于以有害物质尚在可容忍范围内的理由而可以放行了。在这件事情中，我看相关专业管理部门、媒体与宝洁公司均有可检讨的地方。 当然，以我本人的感受来说，会更同情宝洁的遭遇，但纵然如此，我还是认为，宝洁应以更高的要求让自己做得更好，理由就在于我们把宝洁当成一个扎根中国的公司 |
| 探讨品牌文化与品牌价值的关联性 |
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| [摘要]： 品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔.波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。 营造品牌价值的方法是多方面的，但无论如何必定是从品牌整体出发，全面而系统的推进；而 |
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