 成功企业文化面面观之二——深圳中航 |
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| [摘要]： 20多年前，中国航空技术进出口总公司派出一支十余人的“赤膊小分队”，开进了满是稻田鱼塘的深圳。如今，这支小分队已壮大成拥有两万名员工的深圳中航，成为一家集高科技工业、地产物业与酒店、进出口贸易、百货零售于一体的综合性企业。 是什么力量支持他们创造出这般奇迹？在连续数日的采访 |
| 不可忽视的“企业愿景”，伟大企业成功必备 |
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| [摘要]： 彼得·圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为企业的五项修炼之一。著有《愿景》一书的胡佛毕生都以研究如何建立成功的企业为目标,他建立的胡佛公司就是专门提供商业信息咨询服务的。经过30年商场实战,胡佛提炼出著名的胡佛“3E律”——探索(EXPLORE)、本质(ESSENCE)和 |
| 中国传统思想文化给现代企业管理的启示 |
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| [摘要]： 中国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重影响。作为现代企业管理者在借西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理工作。 我们的祖先在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。古人为什么把修身放在第一位呢？道 |
| 以诚实信任为准则，企业文化才能和谐当道 |
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| [摘要]： 建立企业内社会资本首要因素是信任。 商鞅变法之初，发觉秦国人对政府法令总是不信而阳奉阴违，于是在城门外放了一根木头，贴出告示，凡能将此一木头搬至另一指定地点者重赏，人民对如此轻的功劳却有如此重大的奖赏多表不信，所以没人敢于出头，直到一个莽夫受不住利诱而搬动木头，商鞅也果然依 |
| 不是奇装异服！谈企业文化的个性与适用性 |
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| [摘要]： 建设企业文化首先要从企业传统、行业特性、使命愿景等实际情况出发，力求使其能体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供精神动力，在此基础上方可追求语句精彩、个性独特。然而在实践中，往往有企业一味粉饰语言，而将适用性置于其次甚至全然不加考虑。走入这种误区的不仅有企业，甚至还包 |
| 花旗银行的文化，带给中国金融界的启示 |
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| [摘要]： 成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。在我国加入WTO之际，花旗的经验很值得我国金融业学习和借 |
| 苹果与惠普：不同企业文化，不一样的结果 |
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| [摘要]： 在其创办初期，苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称"我就是与众不同"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功，也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔·休利特说："惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他 |
| 品牌文化与企业文化：不同的作用相同的内涵 |
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| [摘要]： 谈恋爱的时候，你希望尽量多地展示自己优秀的一面，尽量吸引对方的注意和好感。首先你要选好对象，在你选择跟他(她)见面之前你就要通过各种渠道多方打探，以了解这个人的身高、相貌、人品、个性、收入等，这就是对比和选择。当你看到琳琅满目的洗发水品牌，你会选择谁？你肯定要根据你以前所接受 |
| 六条原则，打建与时俱进的高科技企业文化 |
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| [摘要]： 知识经济时代，高科技企业发展的关键在是否拥有一批高素质的员工。这些知识型员工不同于传统的劳动者，因为他拥有最有价值的资产—高科技知识。现代管理大师彼德。德鲁克指出：知识是今天唯一能发挥深远作用的资源。虽然传统的生产要素土地、劳动和资本没有消失，但是在信息化社会里，它们已经变成 |
| 企业文化的建设基点：以人为本，重能惜才 |
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| [摘要]： 重能惜才是企业文化之本企业文化变革在很多方面就像一场革命战争。保守势力深挖沟壕进行防护，阻挠变革，企图使一切保持原样。而变革力量也有同盟者，这些人随时准备加入支持变革的队伍中，他们对现状不满，为可能出现的改进而跃跃欲试、兴奋无比。因此，在变革过程中，形成重能惜才的企业文化氛围 |
| 警惕！企业文化建设中要不得“克格勃” |
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| [摘要]： 套用托尔斯泰的一句名言：成功企业的经验都很相似，但失败企业的教训却各不相同。遗憾的是许多老板（这里主要是指那些所有权和经营权合一的老板，两权合一的现象在目前中国占绝对多数）并不知道企业为什么失败。归结了许多原因，但有一种原因却往往总结不到位，那就是：企业老板纵容危险的企业文化 |
| 大脉络，小细节，企业文化优劣谈 |
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| [摘要]： 什么叫企业文化？这个问题从理论上回答后，很多人不太理解。因为理论的东西在很多人看来太深奥。理论上说企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、 |
| 不只是一杯咖啡——星巴克的企业文化智慧 |
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| [摘要]： “这不是一杯咖啡，这是一杯星巴克！” 看点：星巴克的咖啡价格稍高于同类产品，但是这没能阻止世界各地的消费者走入星巴克，原因就在于星巴克发现了消费者对咖啡饮品的新需求，在它的杯子中装满的不仅是咖啡，还有浓郁的咖啡文化。 当星巴克浓郁的咖啡味道飘向街道时，西雅图苏醒了。尽管 |
| 新经济时代下企业文化发展的六大趋势 |
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| [摘要]： 新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。 一、 企业文纪要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争 |
| 企业患上“企业文化僵化症”的六种征兆 |
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| [摘要]： 如果把企业比喻成一个人的话，“企业文化”这出镜率颇高的四个字，就象一个人的思想精髓。在它外化的时候，这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗。 是思想，就可能牵涉到落后与境界的问题，在此问题的更前端呢？则可能是患上了僵化症。可见，企业文化是需要动态发展的。事实上，也 |
| 王效金：企业需要建立自己的“宗教信仰” |
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| [摘要]： 我们要发挥企业文化的“潜规则”感染力和约束力，把制度所无法管理到位的细枝末节的地方真正管理好。 企业中人,不仅仅是“经济人”，更是“社会人”、“自我实现的人”。对每个人顺利成长而言，不仅需要养分和物质激励，同时还需要阳光和理想主义的精神激励，这两个基本方面都是不可或缺的。有 |
| 优秀的文化是提高企业执行力的内在动力 |
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| [摘要]： 企业文化是企业的一部分，就像每个人都有自己的个性—样，如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那么，这个企业就很难发展壮大。 文化是企业发展的深层推动力。在当今时代，企业的发展比任何时候都更需要文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性 |
| 为什么能在企业培植“老实人”文化？ |
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| [摘要]： 在一个竞争的社会培植“老实人”文化实在太难了，因为它没有公平竞争做基础；所以“老实人”通常在两类社会存在：一是社会分配的极端平均主义，用手段与谋术而失去作用的社会；二是社会物质高度富裕，不需要用手段与谋术来获取。而其它各类社会不管如何宣传，实际很难产生培植“老实人”的文化；因 |
| 奥美企业文化：把顾客当做心中的妻子 |
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| [摘要]： 企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。 企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。 没有文化的人是一个愚蠢 |
| 塑造企业文化不是买花瓶而是投资 |
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| [摘要]： 很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“ |
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