 [商业] 华旗CEO冯军：文化治企的“三板利斧” |
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| [摘要]： “在一个企业很小的时候，我们可以依靠制度来约束一些行为。但当企业逐渐壮大之后，就不能单纯地依靠制度。这时，就需要有一些不成文的规定，也就是企业文化。” 清华大学的毕业生冯军自从1992年创业以来，有一段时间像个民工一样在中关村大街上劳作。今天身为北京华旗资讯科技发展有限公司的C |
| [商业] 创新的实践：要保持领先必须时刻创新 |
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| [摘要]： 通用电气CEO伊梅尔特最近又一次强调，在下一个10年，驱动全球商业成长的最重要因素就是创新。“你的对手就藏在你身后的阴影中，要保持领先，你必须时刻创新。” 然而创新并非一句“口头禅”，创新也不仅依靠机缘巧合，很多时候往往需要你刻意为之。无论是刚刚起步的初创型公司，还是那些超 |
| [其他] 舟仓忠幸：中国办公系统的华丽转身 |
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| [摘要]： 有时候，企业需要颠覆既有观念和成就，打破惯性思维从头开始！ 今年伊始，柯尼卡美能达宣布退出影像事业的消息令业界震惊。上述消息公布不到一周，1月25日又宣布在上海成立柯尼卡美能达办公系统（中国）公司，强化其办公设备产品在中国市场的销售力度。中国业务调整步伐可谓层层加快，大步流 |
| [商业] 企业文化是中小企业的“奢侈品”吗？ |
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| [摘要]： LY公司是一家民营休闲食品加工企业，规模虽然不是很大，但在当地不仅是纳税大户，还是出口创汇大户，董事长林海在当地也算是家喻户晓的人物。短短五六年间，林海几乎是凭借一人之力，白手起家，将LY打造到现在这个地步。在LY公司里，林海就是“神”，说一不二。 通过不断接触各类优秀的企 |
| [商业] 企业文化建设：杜绝抄袭 因时而变 |
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| [摘要]： 企业文化的价值内涵 案例中针对企业文化的说法可以说是五花八门，但是几个公司的认识都只是企业文化的一部分，而不是企业文化的全部。 对于文化本身来讲企业文化是一种组织习惯，例如大家都遵守的上下班制度等。企业必须用一致的标准和考核方式来做评判。企业文化不仅是一种显性的制度规范， |
| [商业] 企业文化：“显规则”还是“隐规则”？ |
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| [摘要]： 对于企业文化我有三个观点。第一个观点是企业文化是企业家的文化；第二个观点是企业文化是企业游戏的隐规则；第三个观点是企业文化是企业成员在互动的过程中对他人行为的一种预期，以及由这种预期引起的行为。因此，企业文化是客观存在的。企业家能够改变的只是存在的形式和内容，而不是存在本身。 |
| [其他] 为什么中国会有这么多的夕阳行业呢？ |
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| [摘要]： 什么是与国际接轨的正确思维？一个伟大企业家能在景气时赚钱多，还能在不景气时不倒闭！风险管理，才是一流企业家首要关心的话题。这需要我们不断地呼吁，靠媒体不断地呼吁。 作为一个企业家或者企业，三、五年的成功实际上没有什么研究的价值，因为很多时候都是运气好和机遇好，刚好碰到，他连 |
| [其他] 不追求级别的企业才是个高效率的企业 |
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| [摘要]： 在企业工作中，我们经常遇到由级别产生的效率障碍。最常见的一种现象是工作不能深入时抱怨自己的级别不够。 在官场，职权是工作的前提，同一个级别就要“一碗水端平”，这自有其合理或不得不如此的原委。但在企业，级别还这么重要吗？ 级别是分工合作的需要 从起源来看，一个组织中的级别 |
| [其他] 创新是什么？中国企业创新的路径何在 |
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| [摘要]： 中国企业创新的路径何在？就创新环境而言，中外企业有何差别？像招商银行这样的优秀企业，创新在其快速成长中发挥了什么样的作用？中国企业创新有哪些政策、金融等方面的支持？ 10月13日，由《经理人》杂志与清华大学经管学院等联合主办的“2006中国企业创新高层论坛”上，嘉宾的观点各 |
| [其他] 从企业文化看世界500强企业成功之道 |
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| [摘要]： IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 文化是经济发展的核心因素 经济发展的过程可以说是一个文化发展 |
| [其他] Michael谈：如何创建企业文化的DNA |
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| [摘要]： 由加州大学从事日本文化研究的约翰·内森教授所著的《索尼的私人生活》，是一本有助于深入了解SONY的好书。作者以书写历史的态度，大量访谈至今还健在的索尼历史上所有的关键人物，聚焦描写贯穿索尼50多年发展的四位灵魂人物：创始者井深大、盛田昭夫，前任总裁大贺典雄与现任总裁出井伸之。 |
| [其他] 锻造“第三文化”思维，避免文化休克 |
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| [摘要]： 请认真考虑以下问题：作为一名职业经理，你遇这样的一个情景：你要进口一批设备，你的属下向你汇报说：如果我们公司同意有人帮忙的话，只要私下支付8万美元，就能节省80万美元的进口税。我们可以事先不付任何费用，完成后再一起支付。恰在此时，你有很大的压力需要降低公司成本。 你会怎么做 |
| [其他] 企业文化建设杂谈：雄鹰何需孔雀翎？ |
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| [摘要]： 自然界中，造物主是绝对的公平的。他赐予孔雀以绚烂多彩的翎毛，让其在丛林间，向百鸟肆无忌惮地炫耀自己的魅力。而造物主给予雄鹰的却是强健的翅羽和永不疲倦的灵魂，让其在九天流云高傲而高傲地飞翔。但是，永远也不能颠覆这样的现实：“孔雀即使飞得再高，也永远无法超越雄鹰。” 那么，回 |
| [其他] 借助企业大门区域，展现企业文化内涵 |
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| [摘要]： 企业大门区域（包括：大门、影壁墙、大门附近的雕塑物等）或企业办公楼（办公场所）的大门区域是企业展现在公众、客户面前的首要形象，是形成第一印象的阵地或载体，也是企业每天对进入企业、办公楼上班的员工进行潜移默化熏陶或激励员工自豪感、发扬企业精神的第一道门或首要培训场所，因此，企业 |
| [其他] 品牌文化：核心竞争来自核心价值观 |
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| [摘要]： 超越竞争者并不是要得更快，而是要找到指向正确方向的起跑线，这是一个“价值判断”的问题——— “核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国的管理专家们提出。它指的是企业组织中的积性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手 |
| [其他] 企业文化：优胜劣汰还是融合进化？ |
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| [摘要]： 动物星球(animal planet)频道的节目，谈到生物面临环境变化的应变力，决定了它们未来世代生存的机率，其中印象深刻的有两个例子，一个是胡蜂，一个是乌鸦。 研究人员将胡蜂巢穴的周围铺设一圈松果，由于胡蜂的习性是利用地形地物去定位巢穴的地点，后来在巢穴旁边另外挖一个假洞， |
| [其他] 文化差异在跨文化沟通中的影响机制 |
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| [摘要]： 一、问题的提出 跨文化沟通是发生在不同文化背景的人们之间的沟通。密切的跨文化沟通是当今世界的一个重要特征。随着经济全球化进程的加速，跨国、跨文化的交往活动日益频繁，不同文化背景人员的跨国往来与日俱增，大量跨国公司的出现使得劳动力的文化背景多元化趋势日益明显。跨文化交流的变得 |
| [其他] 文化创新：我国传统企业文化的回归 |
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| [摘要]： 一、我国加入wto已经四年多，学术界和企业界为了迎接世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出 |
| [其他] 文化咨询：外派雇员文化不适症解药 |
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| [摘要]： 跨国公司向海外派遣雇员的好处被越来越多的公司所认同，而越来越多的公司也逐渐认识到派驻国外的雇员所碰到的文化不适应的问题，如处理不当，便会产生很多麻烦，但是许多公司都回避在员工调往国外前做文化咨询，等到发生危机之后他们才追悔莫及…… 那些企业求之不易的理人，往往是企业的宝贵财 |
| [IT业] 被惠普文化深深吸引，魔力是在哪里 |
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| [摘要]： 20年前，刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱。20年来，陈翼良做过财务，做过销售，做过市场；当过员工当过最底层的管理人员，当过中层管理人员，两年前坐到中国惠普总裁的座位上。 - |
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