[市场营销]  席加省：谈家电经销商的困境与出路

[摘要]：　　中国家电流通业正经历着深刻的变革。以国美、苏宁等为代表的家电新兴渠道正逐步成为家电流通领域的重要力量，尤其在一、二级市场已经占据了明显的主导地位。新兴渠道的急剧扩张对家电传统渠道产生了极大的冲击，传统的家电经销商面临着前所未有的困境。在日益激烈的竞争面前，传统的家电经销商失去

[经营管理]  马瑞光：家电制造企业自建渠道的误读

[摘要]：　　买方市场的形成以及新兴连锁大卖场的不断壮大，使得厂家在厂商关系的博弈中日渐势微，商家霸权也加剧了厂商关系的不和谐。面对商家咄咄逼人之势，处在利润贫困线上挣扎的厂家也开始“穷则思变”，逼上梁山以寻求对抗商家霸权的长征之路，另起炉灶而重建渠道成了众多制造企业摆脱连锁巨头控制的自然

[经营管理]  新时期家电代理商的生存和发展之路

[摘要]：　　随着大型家电连锁企业在一、二级市场密集布点、贴身肉搏，在三、四级市场快速发展，中国的家电代理商感到自己的生存空间越来越小，前途渺茫。 　　新时期，中国家电代理商应该如何生存和发展，是每一位代理商正在认真思考的问题，也是所有家电制造企业最为关心的渠道问题之一。 　　一、 把握趋势

[市场营销]  沈闻涧:家电期权销售，意义大于功用

[摘要]：　　近日，格兰仕在其国内市场的空调、微波炉，以及其它小家电产品的销售过程中，引入了一种新的营销模式，名为“期权销售”，即是“先预订再配送”。对此，业内各方意见褒贬不一。 　　对此，笔者认为，这种营销模式的出现会在一定程度上带家电企业营销水平的整体提升，活跃市场竞争的氛围，增强影响力

[人力资源]  松下电器：信息技术改造人力资源管理

[摘要]：　　做HR的最高境界莫过于成为CEO的左膀右臂，但在信息技术(IT)充分渗透到人力资源管理系统之前，淹没于繁杂事务的HR对这个愿望只是可望而不可及。随着IT技术变革人力资源管理方案的日渐成熟，从束缚中解放出来的HR可谓是开始了飞翔的历程。而这一天的到来，特别是在中国成为现实，无疑

[其他专业]  黄光裕近期大事不断 有喜有忧

[摘要]：　　出镜理由：两处上榜 　　喜事是：在最新公布的福布斯2006中国富豪榜上，黄光裕以人民币180.9亿元资产居首。几乎同时，国美电器宣布，国美以52.68亿港元的价格收购中国永乐，创造了家电流通领域的一个“巨无霸”。这使得一度以国美、苏宁、大中、永乐四分天下的竞争局面被打破，国美独

[其他专业]  黄光裕陷调查门 国美评级看低

[摘要]：　　将国美电器（0493.HK）和鹏润集团董事长黄光裕位列新首富的《福布斯》，不得不面临这样的尴尬局面：这边新富豪榜高调出台，那边媒体披露，黄光裕和其兄黄俊钦早年涉嫌违规贷款，受到公安机关调查。 　　2006年11月2日，在两度离开《福布斯》中国首富排名后，黄光裕终于又以180亿元

[其他专业]  国美：黄光裕创富凭什么

[摘要]：　　2004年35岁的黄光裕以105亿元人民币的身家登上中国内地首富的宝座。2005年10月12日，黄光裕以140亿元荣登胡润版百富榜，蝉联“2005胡润百富榜”冠军。分析黄光裕之所以取得今天的成就，可以总结出以下几方面： 　　1．个人特质：黄光裕本人的商业敏感及敢于创新的个性

[其他专业]  黄光裕：神秘的第一桶金

[摘要]：　　谁能成为首富似乎已并不重要，人们更关注的是财富背后深不可测的传奇故事。 　　黄光裕，35岁，创业18年，铺就零售网络。4年间，两度借壳一间公司，财富估值突破百亿，逼近中国首富位置。黄光裕认同李嘉诚之"商者无域"，有人将其资本手腕与李泽楷收购信德佳作比。若兼两代超人财技，首富舍他

[其他专业]  黄光裕：我对纸上财富没有感觉

[摘要]：　　“我理想的生活方式是能够按点上下班，按时休息。”　　2006年4月初在北京由国美作为召集人举办的全球家电论坛峰会期间，持续两年被列为福布斯中国内地富豪榜首富的国美电器集团主席黄光裕向记者如此坦露心迹。　　这个即将在两个月后迎来其37岁生日的潮汕人士，用了将近20年的时间，把自

[其他专业]  黄光裕：富豪榜弄得心不静

[摘要]：　　连续两年位居富豪榜之首，低调的黄光裕避免不了成为人们关注的焦点。 　　而在最近一段时间内，黄光裕旗下的国美电器开始新闻不断。国美电器一直有“价格杀手”之称，屡屡被指责吞噬厂家的利润。而在最近一段时间之内，国美和厂家之间的关系再度引起人们关注，国美是否果真如传言般压榨厂商利润？

[其他专业]  黄光裕从店小二到亿万富豪

[摘要]：　　2004年，胡润把原本低调的黄光裕一下子推到了公众目光的焦点。2003年在富豪榜上位列第27名的汕头人，一年间资产增加了约90亿。　　关于黄光裕的创业史有两种说法：第一个版本说的是，1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕(又名黄俊烈)与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡

[其他专业]  黄光裕：中国最幸运的渠道商

[摘要]：　　一开始，黄光裕并没有意识到自己所从事的家电连锁业是如何意义深远。 　　上世纪80年代，是中国经销商队伍揭竿而起的年代。成千上万的“订合同”大军浩浩荡荡，从南方广东、福建、浙江等地杀向北方。1985年，年仅16岁的黄光裕离开家乡，跟随哥哥成为这庞大队伍的一员。后来，黄光裕的劲敌张

[其他专业]  黄光裕简介

[摘要]：国美集团董事长、总裁 黄光裕　　黄光裕，国美集团董事长、总裁。 　　1987年正式走上家电零售业。1999年后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作，创造了一个财富帝国。  　　主要经历：　　1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分

[市场营销]  从“家电成套买”看解决方案的到来

[摘要]：　　近日，频频地从电视中看到海尔的“家电成套买”广告，它诉求着“一站解决、一次解决”的家电消费观点，成套买根据消费金额大小有不同的优惠，如果你不知道怎么采购好，OK，打海尔的24小时服务热线：4006999999，客户服务会根据您的需要为您提供专业的建议。同时，在海尔公司的网站上

[管理技能]  企业老板要真正用好比自己能力强的人

[摘要]：企业老板要真正用好比自己能力强的人 作者：尧舜安 春秋战国时，有位著名的军事大师名叫鬼谷子。此人排兵布阵，调兵遣将，如有神助。他有两个得意的学生庞涓和孙膑，庞涓毕业后在魏国谋了个好差事，当了大将军。后来小师弟孙膑投奔师兄，，师兄发现师弟的能耐比自己还大，便心生妒忌，生怕师弟抢走了

[管理技能]  员工的利益就是老板的利益

[摘要]： 员工的利益就是老板的利益 作者：尧舜安 你想买好的东西，你便要出得起好价钱，想聘用优秀的员工，便应支付具有对优秀人员吸引力的薪水和待遇。我们提倡激励的作用，提倡以文化理念和价值观念来鼓舞士气；但正所谓“衣食足而知荣辱”，尤其在社会经济行为越来越商品化的趋势下，你很难要求员工会“

[企业文化]  企业的管理实践与企业文化

[摘要]：企业的管理实践与企业文化 作者：尧舜安　　组织的效力受企业文化的影响，企业文化影响着企业的计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能的实施方式。　　假设环境A表示以个人独断方式制定目标、集中决策、权力集中、对权力做严密规定，根据与人的交情选择人员，按严格规定的专业进行培训，管理人员

[管理技能]  企业管理，需要调动人的积极性

[摘要]：企业管理，需要调动人的积极性 作者：尧舜安　　每个人（员工）在企业中原远不只是一种生产要素，他们是由许多组织构成的社会系统的成员；他们是产品和服务的消费者，是家庭、学校、同业间的成员。在这些不同的身份中，他们制定管理主管人员的法律，树立指导行为的伦理道德，以及形成我们社会的一种主要

[人力资源]  企业管理，就是对人的管理

[摘要]：企业管理，就是对人的管理 作者：尧舜安   在企业管理中，对人的管理是最根本的，也是最重要的。无论你什么公司、什么企业，哪一个单位都离不开对人的管理。企业对人的管理其宗旨就是：要使组织的每一个成员，从最上层到最底层，都各得其所，各尽其才。管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范

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