CFO如何通过信息工具对公司实施控制

[摘要]：　　本土职业经理人经常疑惑于为什么外资企业的决策过程和结果比较科学、高效，其实很简单，科学的管理体系来自于系统本身和信息的来源。一般来讲，外资企业采取三套综合管理系统：　　1．总经理领导的公司阶段性年度计划管理：生产、管理成本的控制——销售推广的实施——市场促销的引导；　　2.财

史永翔：财务是企业利润管理的有效工具

[摘要]：　　2006年9月8日，史永翔来到合肥，为大道博一公司和新财富周刊联手打造的TMT学习馆“授业解道”。作为财务人员出身的史永翔，从企业为盈利而管理的目的出发，培训内容充分体现了从管理的角度认识财务的作用，从财务的数据看管理的问题以及用数据来打通企业的全面管理等特色。　　1.财务是

财务分析与价值链分析的融合及应用

[摘要]：　　美国哈佛大学管理学教授波特认为价值可看成是资金的生成和增值，则价值链就是价值增值的各个环节。价值链与作业链紧密联系，一个企业的活动可以依据价值链分解为价值运动的许多环节，并形成为三条价值链：纵向价值链、横向价值链、内部价值链。对企业的财务活动进行分析，实质上也就是对企业的价值

如何评估财务部门的业绩

[摘要]：　　从前财务根本不需要讨论它自身的绩效。财务部门被认为必不可少的，尽管外行人只是模糊地了解其必要的原因。但是现在已经不是这样的了。财务活动和企业的其他活动一样成为缩减成本的潜在目标。技术和外包往往是节省开支最常见的手段。　　即使在没有成本压力的情况下，如果财务活动不能够很好地解释

施工企业降本增效的途径

[摘要]：　　任何企业如果低效运营或亏本运转，所受到的困扰之多，是可想而知道的。要想创造生产效益，必须有一套管理办法，降本（耗）增效（益）就是一种可靠的措施。　　如何实现呢？本人多年直接从事单位工程核算工作总结体会出可从以下几方面入手：　　一、标价要合理　　施工企业较为完善核算方式是：进行

论企业的盈余管理

[摘要]： 　  一、盈余管理内在动因考察　　企业契约理论认为，企业是一系列契约的联结，是拥有不同要素的所有者通过一组明示或默认的契约相互联结在一起的利益结合体。这些不同要素的所有者既包括企业内部管理当局，也包括企业的外部利益关系人如股东、债权人、政府、供应商等等。由于他们具有不同的行为目标和

如何加强中小企业资金管理

[摘要]： 　　目前，大部分大型企业、部分上市公司的资金管理有一些成功的经验，资金的融通渠道和管理运用尚好，但大部分中小企业资金管理存在问题，本文主要针对中小型企业的资金管理提出自己的看法。　　一、目前中小企业资金管理存在的主要问题：（一）中小企业的财务管理人员素质技能低下造成信息失真，无法

新会计准则推动林业价值重估

[摘要]：　　在建筑、造纸和家具三大行业增长的带动下，国内对木材的需求不断增加。由于我国林业资源有限，需求的增加直接导致木材价格的快速上涨以及进口的不断增加。从这个角度上来讲，具备林木资源储备的上市公司都值得投资者关注。另外新会计准则的实施，将推动林业价值重估，对上市公司的股价起到推动作用

企业预算管理理论与实务

[摘要]：     预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。 　　一、 企业预算体系的编制　　（一） 企业预算体系的构成　　企业的经营活动的复杂性及层次性，决定了企业预算体系的复杂，它包括了经营、财务、长期投资等企业全方位的计划。　　企业的货币形式的全面预算，综合反映了经营中的各财务、资

试谈企业财务会计报告分析

[摘要]：　　试企业的财务状况和经营成果最终体现在财务会计报告上，所以财务会计报告是企业经营者、股东、债权人及潜在的投资者了解和掌握企业生产经营情况和发展水平的主要信息来源。为了使财务会计报告使用者能够理解和掌握企业财务会计报告所揭示的真正的经济内涵，我们就必须要运用科学的方法对其进行综合

集团公司集权式财务管理体制的模式构建

[摘要]：　　在集权式 财务 管理体制下，笔者认为集团公司财务管理应该采用“七大中心”的模式。　　1.投资管理中心 　　集团投资和子公司投资应纳入集团财务战略规划，并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制。母公司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外

滴水不漏—扼住不良应收款的咽喉

[摘要]：　　应收账款的回收是每个企业最头痛也是最重要的事情之一，传化贸易公司在近两年的销售实践中，做了很多有益的探索。公司从销售策略、激励办法、销售管理等层面采取一系列行之有效的措施，使平时500万左右的应收账款，一直下降到现在几乎为零。　　事前预防是重点　　传化贸易近两年来将应收款管理

事业单位财务管理的新思路

[摘要]：　　经过几年的讨论和研究，《事业单位财务规则》已颁布实施，随之，分行业的财务管理制度业已建立，自上而下形成了新的财务管理体系，这是为了适应我国社会主义市场经济体制和社会发展及与国际接轨的需要，它在旧的制度基础上，更原则、更具体、更规范地体现事业单位发展和服务过程中资金营运现状和信

如何进行企业并购后的财务整合？

[摘要]：　　著名投资大师沃伦.巴菲特(Warren Buffett)曾说,“收购一个现行企业,比重新投资办成一个同样规模的企业,速度快得多,费用少得多,效益也许会好得多。收购是企业发展最简便而有效的方法”。但毋庸质疑,企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业

谈谈财务预算管理

[摘要]：　　中国有句古话“凡事预则立,不预则费”,做事如此,做一个企业,就更不用说了。　　在财务上，就是财务预算。财务预算是企业生产经营计划的综合反映,有了预算管理，可以使管理者全面了解公司的经营情况和资金运作的质量，及时调整经营决策，促进经营目标的实现。预算管理还包括过程的监控和业绩考

别让“中国特色”成为财务造假的幌子

[摘要]：　　2006年7月16日，中国证监会终于对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为作出了行政处罚与市场禁入决定，对科龙电器原董事长顾雏军给予警告、30万元罚款，并实施永久性市场禁入。这一消息在市场掀起了轩然大波，投资者普遍认为这个惩罚结果与涉嫌虚增数亿元利润的财务造假

如何培养“封疆大吏”的理财素质？

[摘要]：一个让封疆大吏们头疼的现象　　 　　年轮碾过了2004年的每一天，又到了岁末年终营销人盘点市场、盘点工作、盘点自己的时候,盘点自己这一年来的各种进步与进项收益。在这次公司的年终大会时，我又再次听到了一些封疆大吏们的抱怨和慨叹：今年的提成收入数字还不算少，可是钱都到哪儿去了呢？到年底

从德隆的倒下谈如何完善企业的财务风险

[摘要]：近年来，不少众人追捧，媒体渲染的明星而大企业纷纷倒闭，如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等等，面临倒闭的原因又惊人的相似，都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败。企业出现资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映，实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流的管理的能力，企业的发展贵

从市场中来到市场去－－解读企业营销审计

[摘要]：所谓市场营销审计，是对一个企业市场营销环境、目标、战略、组织、方法、程序和业务等作综合的、系统的、独立的和定期性的核查，以便确定困难所在和各项机会，并提出行动计划的建议，改进市场营销管理效果。市场营销审计实际上是在一定时期对企业全部市场营销业务进行总的效果评价，其主要特点是，不限

为什么经销商的资金周转越来越慢、现金流越做越小

[摘要]： 经济转型与中国市场经济的环境特性造就了中国经销商。广阔的地域、不完善的商业流通模式、中国独特的关系营销使得制造商在产品市场覆盖、深度分销、产品推广、市场管理等重要环节都需要更熟悉本地消费者、具有当地营销资源的经销商，经销商在产品和消费者之间扮演着重要的角色。同时经销商借助自己的

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