 规范培训行为尚待时日 |
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| [摘要]： 一个负责任的牙科医生，在为牙痛病人治疗之前，会利用各种检查和诊断手段（特别是拍X片）以确诊病因，从而采取正确地治疗方法为病人解除病痛。治疗结束以后，还要再拍一下X光片，确认一下治疗是否彻底。而现在一些培训咨询机构，在接受客户咨询或培训时，不是认真调查研究，找出客户真正的存在问题， |
| 怎样做好连锁经营企业店长的聘用与考核 |
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| [摘要]： 连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。也就可以说，对连锁企 |
| 从朴秀秀饰品加盟连锁经营谈员工管理 |
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| [摘要]： 古人造字真是具有预见性，一个“企”字，就道破了今天企业的生命之源，那就是人才，企业没有人就会止步，就会没有生命。而人在企业里的表现形式就是员工，现在，员工管理在每个企业中都是重头戏，其重要性就不言而喻了。作为一个饰品加盟店，虽说不是大企业，但也是“麻雀虽小，五脏俱全”。随着饰品 |
| 论员工满意度与企业可持续发展的关系 |
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| [摘要]： 在企业发展理论中，许多管理学家认为企业存在着一个既定的经过成长、成熟、直至死亡的生命周期。在企业生命周期理论指导下，有人对企业寿命进行统计并得出分析结论：企业平均寿命约在40—50年。40％新建大公司不过10年便夭折。但世界仍存在许多长寿企业。据1996年统计，世界500强中 |
| 薪酬机制：不能不解决的企业内部危机 |
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| [摘要]： 只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上 |
| TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略 |
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| [摘要]： 在TCL集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路，国际化经营的战略，国际化经营的策略，国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题 |
| 新思维应对新产业――互联网产业的人力资源管理 |
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| [摘要]： 人力资源完全区别资本、设备等传统资产，成为高科技企业最重要的资产，这一观点已成为普遍的共识。这一资源如何有效地发挥组织效力和效率，是摆在互联网行业管理者面前的重要课题。 解决这一课题，需要思考和分析“行业”与“从业人群”，才能从整体宏观上理解和把握如何开展互联网产业的人力资 |
| 迈普求解金蝶战略人力资源K/3HR管理系统 |
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| [摘要]： 编者按：在经历高速发展之后，迈普开始利用系统化辅助工具，发现并解决人力资源战略与公司战略不协调的问题。 中国企业已经越来越多地意识到战略企业管理的重要性。单纯看市场定战略，看技术定发展的时代已经过去， 科学的企业战略，要求更全面地考虑内外因素，并通过一整套战略执 |
| HR主管谈心经：要领悟老板的话外之音 |
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| [摘要]： 我是一家合资企业的人力资源主管，5年的工作经历让我认识到，除了工作能力之外，学会领悟老板的话外之音也是晋升路上重要的一环。不信？有我的经历为证。 有一次老板和我谈话，他先是夸了我的业绩不错，认为我可以担当更重的职责，然而又说最近行业不景气，利润比去年下滑得厉害，最后就问我如 |
| 胡雪岩揽才之道：“一分钱一分货” |
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| [摘要]： 办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感恩戴德，追随一生。 胡雪岩在筹办阜康钱庄之初，急需一个得力的“档手”。经过考察 |
| 浅谈西门子公司的人力资源开发战略 |
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| [摘要]： 在众多成功的欧洲公司中，德国西门子公司是十分引人注目的。总结其成功的经验，最重要的一条就是人力资源开发。该公司人力资源开发和管理呈现出许多显著的特点。 人事部门地位高、有权威 各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于把人[案例评点] |
| 论提高烟草基层企业领导干部素质“五要素” |
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| [摘要]：烟草企业要建设一支能够担当重任，经得起风浪考验的高素质领导干部队伍，是烟草行业兴旺发达的关键的关键所在。领导干部素质的高低决定着企业的命脉，其决策水平、解决问题能力、管理才能等涉及全局，不可有半点差错，否则，就会给企业造成不应有的损失，所以说，领导干部的一言一行都具有率先垂范作用 |
| 05年毕业生工作一年后薪情呈下降趋势 |
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| [摘要]： 近日，“英才招聘宝”周年庆典活动在北京召开，“英才招聘宝”是某招聘网站在2005年9月推出的一款针对企业网络招聘的专用产品。主要功能是为用户提供可自己控制的招聘信息发布系统、各类职位职责的标准描述、全国各地相应职位的平均薪酬水平、各种劳资法律文件范本和规范以及该招聘网提供的在 |
| 大学生起薪低就业难引发新“脑体倒挂论” |
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| [摘要]： 广州新大学毕业生确实起薪低找工难，专家指出不能简单看待“新脑体倒挂论” 新“脑体倒挂”？收入 应届生开始低但后劲足“学历越高薪酬越高”长期来看仍有效 昨天(24日），本报有关《中国进入新的“脑体倒挂”时代？》的报道一石击起千重浪，劳动力市场上是否真的“脑体倒挂”？记者昨 |
| 解读一场成功招聘表演秀“打蜡”的背后 |
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| [摘要]： 一、是找人？还是做秀？还是找人做秀？ ——《绝对挑战》日产百万年薪遴选市场营销总监 7月23日晚，追看完央视二套《绝对挑战》——百万年薪招聘市场营销总监的“绝局”，久久不能入睡，不知如何给此次“表演”以如何的定义，此次活动历经半年据说参与者高达5000多人，最后选出了十 |
| 别拿豆包不当干粮 别拿店长不当干部 |
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| [摘要]： ——服饰业店长应有的职责及培训的一些观点 目前服饰业门店的店长我总体感觉是个“大导购”，或者说是个“老导购”，没有真正体现和发挥出店长的职责来。 上月在北京参与了一个为期五天关于店长的培训研讨会，主要是“店长训练营”，围绕店长在门店日常的职责展开，培训具体内容包括：店长概 |
| 从“离职面谈”浅议中小企业“招聘难” |
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| [摘要]： A企业为一家商贸企业，上秋以来A企业的人员招聘总是差强人意，好的人才不是人家嫌“庙小”就是即使勉强留下也“呆不长”。人力资源部经理是看在眼里急在心上，公司老总余总更是心急如焚。于是，遂决定与人力资源经理一共赴招聘会，招聘会现在场人流如潮，但另人费解的是来到A企业展位前应试的人 |
| 五大理由引发大学毕业生频繁跳槽 |
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| [摘要]： 刚毕业三个多月就已经换了4家单位!眼下正是许多应届大学生走上工作岗位的时候,有不少刚刚走上工作岗位的大学生就已经开始着手跳槽了,有的甚至一个月内就已经换了数家单位。 年轻人：跳槽次数多很平常 在现场，记者发现有相当多的是刚毕业的大学生，他们在求职的人群中忙着四处递简历。 |
| “猫捉老鼠”引发的绩效管理思考 |
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| [摘要]：猫世界超级城市的崛起A城猫王小白与B城猫王小黑自幼就是好朋友，每隔一段时间就会相互走访一番。这一年也不例外，小白走访小黑，在走访的过程中，小白惊奇的发现B城的变化，B城的整体城市建设要比A成好的多，比如楼建的又高又漂亮、花园等公共设施均处于猫世界领先水平；B城的猫无论做什么节奏都 |
| 员工考勤案例思考--人心如水 管理如器 |
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| [摘要]：A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。其中 |
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