心灵之间的黑白大搏斗

[摘要]：心理学家早已发现：一个人被击败，不是因为外界环境的阻碍，而是取决于他对环境如何反应。中国国家男子足球队前主教练米卢蒂诺维奇所说的“态度决定一切”就是这个意思。埋怨不会改变现实，但是积极的心态和行动可能会改变一切。  　　消极的人允许或期望环境控制自己，喜欢一切听别人安排，但在这样的

打造执著追求的职业心态

[摘要]：我们强调职业人士的执著心态，更多的含义在于强调一种专注和投入的精神，强调一种对自己职业理想、人生信念的坚持，强调一种成就大事业所必须的非凡意志力的砺炼。  　　执著是非凡意志力的外在表现。对于每一个要克服的障碍，都离不开意志力。面对着所执行的每一个艰难的决定，我们所依靠的是内心的力

浅议薪酬的功能

[摘要]：一个修女站在一群孩子面前，手里举着一枚闪闪发光的金币，对孩子们说：“谁能说出世界上已故的世界上最伟大的人，我就把这枚金币给他。”“是牛顿吗？”一个胖胖的英国小女孩问。“不。”修女回答说：“牛顿是一位杰出的科学家，但他还算不上是最伟大的人。”“我知道，是秦始皇！”一个平头的中国小男

轻松地做绩效管理

[摘要]：在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点

我的顾问式培训经历

[摘要]：前些年，我的培训方法有点像“游客式”培训。所谓“游客式”培训，就是培训师像一个匆匆过客，无论是公开课还是企业内训，培训师都是打一枪换一个地方。培训结束，基本上不管反应、效果好坏，拿钱走人，直奔下一个培训场地。但是，2003年的一次经历，彻底地改变了我这只培训“候鸟”对职业培训师的

让员工在快乐中业绩倍增

[摘要]：不久前中国人力资源开发网与新浪网等媒体合作开展了一项名为《2005你为“什么”而工作》的调查，调查显示，有78%的员工认为在企业“被人尊重”最重要。这种工作价值观占了绝对主流位置。而众多人力资源专家则认为，如果一家聪明企业的终极目标是让所有员工获得工作乐趣，那么同样道理，只有员工

职场共赢的七大法则

[摘要]：玫瑰与花刺相遇，各自告别了俗艳与尖刻，成就了傲视群芳的铿锵之花；乔丹与皮蓬相遇，各自告别了独角戏与狂傲腔，成就了历史上的神话公牛；你与我在职场中相遇，就应该告别猜忌与功名，成就双赢的和谐篇章，垒起更高的人生峰塔。   1．尊重差异，换位思考 正是由于差异的存在，才有了林林总总、丰富

企业，释放员工“快乐工作”潜能

[摘要]：企业，释放员工“快乐工作”潜能作者：王运启多元企业 快乐工作现代企业的管理越发注重“以人为本和人性化管理”，这不仅是人力资源管理的重点，而且也是企业深入研究的重心所在。这也是建立“和谐共建，团结共管”许多企业的重点所在。从人力资源到智力资源，再从人力资本到智力资本，这个循序渐进的过

HW培训的借鉴

[摘要]：    说明：以下是我以前在HW做培训工作时的一点思考（当然目前HW大学已经在飞速进步），所以，仅供培训工作者参考。    HW（国内著名电信设备供应商）的培训在绝大多数国内公司中都是走在前列的，在业界名气也比较响亮。根据我的观察，HW培训的主要特点与优势归纳起来如下： 一是起步早（9

什么是顾问式培训

[摘要]：一、什么是顾问式培训？  　　顾问式培训是“以协议或合同的方式固化企业的培训需要和期待解决的问题，然后由培训师展开调查分析，在此基础上实施相关培训，服务期限或培训项目评估完成后解除协议或合同”。这种顾问式培训模式，在实践中不断地改进，趋向真正的客户导向，培训直接针对企业的实际问题。