民企管理人员流失的分析与对策

[摘要]：　民营企业管理人才流失，是民企发展的一个瓶颈。在现代企业“以人为本”的管理思路下，人力资源的开发利用受到诸多因素影响，结合广东潮汕地区某民营公司的管理现状进行调查分析，我们从以下方面进行剖析： 　　一、企业概况分析　　（一）企业的地域环境因素　　潮汕地处广东沿海，是较早成立的经济

房地产行业：如何使绩效管理更有效

[摘要]：　　房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及管理效率低下等问题，严重影响着房地产行业公司的健康持续发展。因此，人力资源往

房地产经纪组织人力资源开发一二

[摘要]：房地产经纪组织作为一个存房地产在产业价值链上，以提高产品附加值为核心运营目的知识密集型组织，其人力资源实践有其特殊性，人力资源开发实践也就有着极强的行业特性。  　　首先，从组织的结构主体，人来看——作为房地产经纪组织、特别是从事一手房营销策划代理企业，知识、经验密集；人力资源高素

该走的不走，该留的留不住——也谈人力资源管理中的马太现象

[摘要]：在一次酒会上，一位房地产企业的领导人陈先生很感叹地说：现在企业的人力资源管理越来越难。一方面精英人才的流动率总是很高，无论是用加薪、提高福利还是职位提升等手段，他们依旧“前仆后继”地另谋高就或者被竞争对手挖走；另一方面，那些业绩平平、对企业价值贡献有限的员工却不断增多，他们的流动