 要大力提倡参与、协作、奉献的企业精神 |
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| [摘要]：企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度一致状况和思想境界。 每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的企业个性，因此，在提炼本企业的企业精神时，不必与其他企业雷同，应有自己的特色。 在当代社会，参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。各 |
| 什么是以人为本的企业价值观 |
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| [摘要]：什么是以人为本的企业价值观 作者：尧舜安如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要的资源。 股东对企业拥有所有权，企业家对企业有控制、管理权，顾客和公众通过购买企业产品，最终拥 |
| 也谈私营企业的用人的通病 |
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| [摘要]：也谈私营企业的用人的通病作者：尧舜安当今许多私营企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有不有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。这种用人机制上的僵化性特点，具体表现在以下几个方 |
| 现代企业精神所具有的特征 |
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| [摘要]：企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。
一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激 |
| 也谈人力资源开发和尊重人才 |
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| [摘要]：我们都知道，人才和人力资源开发，是指通过一定的手段，充分挖掘劳动者的潜力，提高劳动者的智力，改变劳动力的结构，改善劳动力的组织和管理，使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而使企业取得最大的经济效益。
开发人力资源和实施人本管理，就是要尊重人才，要从战略高度认识培养高素质 |
| 人生感悟五十条 |
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| [摘要]：1、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。 2、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。 3、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。4、当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。5、认识自己，降伏自己，改变自己， |
| 企业鉴别员工的十大条件 |
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| [摘要]：企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：
1.有良好的敬业精神和工作态度近来，对企业用人 |
| 不称职管理者共50条，对照自己有几条？ |
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| [摘要]：各位同仁：请自我检查一下，看看自己符合以下哪几条？符合条数较多的人，应认真地自我改进。
１、 不能诚心诚意对下级进行培养和教育的管理者。２、 自己工作能力不如下级的管理者。３、 不能对下级正确指导的管理者。４、 胡乱袒护下级的失误的管理者。５、 不懂批评，只知道大声呵斥下属的管理者 |
| 企业管理者常犯的三十六项错误 |
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| [摘要]：企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够、授权不明确。二、权责不明、职责不分。三、多头管理、越级指挥。四、踢皮球——推卸责任。五、死爱面子。六、不能容忍部属的错误。七、把建议当作是批评。八、自认样样都比部属行。九、喜欢制造派系的斗争。十、喜欢用听话而无主见的人。十一 |
| 企业如何对老业务人员管理与控制 |
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| [摘要]：所谓“老业务员”，是指在企业里从事业务（市场、销售、供应等）工作的、时间较长的企业职员。而之所以“老”是因为在企业的时间长、从事的业务工作时间也长；因为时间长而决定了其为企业作出的贡献和创造的业绩也大，而这些人往往就是依仗着这些曾经建立的功劳和资本在企业里放荡不羁，不受管束。老领 |
| 当今企业需要些什么样的人才 |
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| [摘要]：一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4、 行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输 |
| 老板与打工，用人与管理 |
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| [摘要]：一、怎样做一个合格的老板？
1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释； 老板与钱多钱少没有直接关系；所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人； 所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人； 老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡 |
| 民营中小企业诊断（之一） |
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| [摘要]： 根据XX厂张总的介绍和XX厂有关人员送来的企业问题材料分析：就目前XX厂情况来看，问题比较多，情况也比较复杂。有着“积重难返，积习已成势力”的倾向。如果企业要想有大的改观就必须“下决心、下狠心、有信心、有诚心”才可能实现企业整改方案。其下决心，是企业高层领导班子要团结一致，达成一 |
| 企业培训需要什么样的效果 |
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| [摘要]：员工培训，已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而，在笔者与许多企业人力资源主管的交流中，我们感觉到，企业员工培训如何开展，如何保证培训效果，多数企业表示困惑和茫然。很多企业的想法是通过与知名的咨询、培训公司合作，更多的关注点放在培 |
| 企业人才流失的忧患 |
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| [摘要]： 人才问题是关系到一个企业，乃至一个国家强弱兴衰的重大问题。治国安邦靠人才，成就事业靠人才，而今企业的竞争也实际上就是人才的竞争，任何企业只要拥有一大批各个方面的人才，那么还有什么事情办不好？“得人者昌，失人者亡”，这是历史和现实反复证明的规律。
然而，从目前众多的企业普遍 |
| 什么因素影响员工敬业精神与忠诚度？ |
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| [摘要]：随着市场经济的不断深入发展，整个社会的流通体系不断健全，各种生产要素的自由流通日趋合理，这对企业自身的资源的整合产生了较大的影响，尤其是作为知识经济时代“核心竞争力”物质载体的核心员工的高流失率，让众多的企业人力资源主管们头疼不已。
虽说市场经济条件下，人才的合理流动是正常的 |
| “用人可疑，疑人可用！” |
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| [摘要]：“用人不疑，疑人不用”这是几千年来中国传统在用人问题上的至理名言。
但是，就目前我国企业界在用人问题上吃尽了“用人不疑”的苦头，往往是在当初大家公认为“有能力、有理想、品德好”等等最优秀的人员，反而出问题的也最多，尤其是在一些私营企业中，老板一味看中自己所选种的“心腹”之人，比 |
| 有志者事竟成！ |
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| [摘要]：一、有志者事竟成、无志者事难成！这个“志”它究竟代表什么？为什么说有志者就能成就事业？我认为，这个“志”它代表的是：1、志向，你自己所向往的事业、发展方向或抱负；2、志趣，你自己所乐意或感兴趣的工作或事业；3、志愿，你自己所想实现的愿望或目标；4、志念，你自己对未来实现愿望或目标 |
| 员工离职谁之过 ？ |
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| [摘要]：企业的员工无故离职与领导及管理风格之间存在着明显的关联。笔者认为：很多企业里的一般员工都会以工作环境、工作氛围、薪酬待遇不好为由而提出离职，这样的比例可以达到50％以上。其实在这样理由的背后，最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格，管理者的风格不受员工的认同，直接导致35％左右 |
| 知识不一定等于力量 |
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| [摘要]：“知识就是力量”这句话好像是大科学家兼大文学家培根的名言，这句话曾经激励过多少有志青年。
诚然，当人们有了一定知识后，对任何事情和问题的看法或认识肯定与那些没有知识的人想必会更加理性和更加准确，但是我们今天所说的“知识不一定等于力量”是因为这个力量所代表的究竟是什么？笔者认为， |
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