 企业对销售人员的考核秘诀：定量加定性 |
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| [摘要]： 专家提出，考核销售人员不应过分强调销售量这一指标，而应制定一个对企业最有利的考核制度。企业对销售人员的考核应该分为定量和定性两部分，并且要定期考核。另外，企业要想培养出有价值的销售人员，还要注意考核他的销售利润指标。 专家简介：王强先生现就职于厦华电子企业博士后工作站，是 |
| 从产业价值链整合看经营性文化单位改革 |
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| [摘要]： 编者语：我国的文化体制改革已经提到了与经济体制改革、政治体制改革协调进行的高度。而文化体制改革的关键，是推动经营性国有文化事业单位尽快转变为企业，并培育一批国有或国有控股的大型文化企业和企业集团，使之成为文化市场的主导力量和文化产业的战略投资者。本文运用产业价值链相关理论，谈 |
| 国有企业绩效管理的“阿基米德支点” |
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| [摘要]： 绩效管理咨询在中国企业是越来越火了，但咨询后方案能顺利实施的不多，受诟病的倒不少。尤其在许多老国有企业，由于关系复杂、人员较多、层级严谨，绩效方案的实施成效更是不尽人意。下文笔者以某国有大型制造企业（以下暂称“甲公司”）为例，对国有企业绩效管理的难点、焦点和切入点作一一探讨。 |
| 职业修炼——《中庸》的和谐共赢之道 |
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| [摘要]：“中庸之道”，中国古代儒家所提倡的一种道德实践的原则和处世待人的方法。最早提出“中庸”概念的是孔子。孔子“中庸”思想的本意是：“去其两端，取其中而用之。”也就是去除偏激，选择正确的道路。它体现的是端庄沉稳、守善持中的博大气魄，宽广胸襟，和“一以贯之”的坚定信念，是具有永久的真理性 |
| 职业修炼——《大学》的内圣外王之道 |
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| [摘要]：《大学》一曰“大人之学”，二曰为政之学。有三种含义：一是指成年之人，要在社会上立足，需要知书明理，通晓人生之道；二是指充实而有光辉的伟大人格，可以在社会上表现道德芳表，修己治人，风动草偃，以平天下为最高目标；三是指为政之道。这三种含义并不冲突。所以《大学》主张：“自天子以至于庶人 |
| 职业成功来自空杯心态 |
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| [摘要]：人生在世——幼时认为什么都不懂，大学时以为什么都懂，毕业后才知道什么都不懂，中年又以为什么都懂，到晚年才觉悟一切都不懂。” ——林语堂古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢 |
| “白骨精”的“马屁”沟通技巧 |
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| [摘要]：职场人都知道，拍马屁是一门高效的沟通技巧。好的马屁叫赞美，不好的马屁叫巴结。会拍马屁的人往往在“随风潜入夜，润物细无声”之中，达到“好雨知时节，当春乃发生”的沟通境界，不仅让被拍的“马”心里舒坦、惬意，更让拍者受益非浅。
有一个朋友小白是广告公司策划部主力之一，收入颇丰，人生 |
| 摆脱消极情绪的六条途径 |
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| [摘要]：情绪是指人们对环境中某个客观事物的特种感触所持的身心体验。是一种对人生成功活动具有显著影响的非智力潜能素质。美国密歇根大学心理学家南迪·内森的一项研究发现，一般人的一生平均有十分之三的时间处于情绪不佳的状态，因此，人们常常需要与那些消极的情绪作斗争。
情绪变化往往会在我们的一 |
| 积极心态的四大标志 |
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| [摘要]：根据心理学家的统计，每个人每天大约会产生5万个想法。如果你拥有积极的态度，那么你就能乐观地、富有创造力地把这5万个想法转换成正面的能源和动力；如果你的态度是消极的，你就会显得悲观、软弱、缺乏安全感，同时也会把这5万个想法变成负面的障碍和阻力。
积极的态度肯定会改变一个人的生活 |
| 失去太阳，拥抱星星——快乐职场六大招数 |
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| [摘要]：印度诗人泰戈尔在他的诗中写到：如果你为失去太阳而哭泣，你也将失去星星。法国诗人勒内·夏尔也有近似两句诗：懂得静观大地开花结果的人，决不会为失去的一切而痛心。我们可否照此办理——当我们失去太阳的时候，就去热情地拥抱星星吧！谁能够拥有星星，谁最后也能第一个拥有太阳。
1.随手关上身后 |
| 解决棘手问题——管理员工 先来点甜头 |
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| [摘要]： 当工作中出现因个人原因引起的冲突时，即使是经验很丰富的经理人处理起来也有一定难度。以下是在讨论和解决棘手问题时可以采取的一些步骤： 1.让员工给出解释 软件供应商Coras Works Corp.的一名员工在开电话会议时开始经常迟到。公司高级副总裁拉里·罗斯菲尔德了解到，这 |
| 职场五大热门猎头行业最新播报 |
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| [摘要]： 各大行业对于中高端人才依然保持比较旺盛的需求，一些新职位如数字视频DV策划制作、企业文化师、公共营养师、玩具设计师等出现人才严重短缺现象。 今年时间已经过半，上半年职场究竟哪些行业在不断攀升，哪些又在萎缩？记者日前采访一些招聘网站，业内人士对今年上半年才市的变化进行总体评析 |
| 使用人才的六大“狠招”加强企业管理 |
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| [摘要]： 让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人 才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于 |
| 专家支招：企业该怎么管理“头痛员工”？ |
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| [摘要]： 在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事：公司有一负责电脑硬件维护的员工，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不突出，但也没有什么大错。请问，该如何处理 |
| 你的工作就是为自己找乐子 |
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| [摘要]：你的工作就是为自己找乐子蓝哥智洋国行销顾问机构 于斐一位记者朋友告诉我，在与“欧元之父”、诺贝尔经济学奖获得者罗伯特•蒙代尔谈论学术态度和创新精神时，他多次提到“快乐学术”的观念：“每天工作18个小时，日复一日的科研工作，真正的诺贝尔奖获得者会喜欢这种方式，而且丝毫不 |
| 任正非：高工资是华为发展的第一推动力 |
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| [摘要]： 在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。 应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销：从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费（不超过100 |
| 调侃：职业经理人薪酬谈判的十大攻略 |
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| [摘要]： 第一指鹿为马故意混淆是非，引出真实需求，找到对方死穴。 第二韩城攻略公司利益高于一切，谈判基点。 第三在希望的田野上明确目标看到希望客观对待评价可能后果。 第四冲出亚马逊只有经历过血与火的考验，只有与公司同呼吸共命运的人才有可能是需要的人。 第五亮剑洞悉对方需求准 |
| 人力资源经理的烦恼：都是旅游惹的祸 |
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| [摘要]： 人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。 “公司成立3年来，效益一直不错。五一和十一长假，公司都会安排员工的旅游计划。 但2005年底以来，由于公司销售业绩下滑，老板大幅缩减了奖金和红包，结果员工怨声载道。特别是 |
| 人力资本诞生的十大途径 |
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| [摘要]： 当前人力资本是企业最昂贵资本，如何善于挖掘和利用人力资本是企业获得新发展最有效途径，以人力资本对抗市场竞争是当前中国企业赢得市场最明智的选择。 人力资本怎样诞生和获取是企业经营者需要研究的新课题。 途径一、市场博弈中诞生的怪才、奇才、斜才，以及从模拟场景中挖掘出来的一批具 |
| 如何吸引和留住最好的人才？ |
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| [摘要]： 企业的经理们面对的最迫切的问题依然是如何能够吸引和留住人才。在中国尤其如此。一方面，成千上万的专业人员和潜在的管理者在竞争快速发展的经济带来的工作岗位。这种竞争不仅仅局限于中国人之间，还有很多来自海外的人才想投身于快速发展的中国经济之中。 另外一方面，无论是本地公司还是跨国 |
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