 [其他] 打造“东西合璧”的文化绩效管理体系 |
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| [摘要]： 最近，在我们为国内某知名企业开展管理咨询时，客户方某管理人员在工作访谈中援引天外伺郎《绩效主义毁了索尼》一文对绩效管理的意义和价值公开提出质疑！由此我们联想到：近两年，各类报章媒体中有关绩效管理的负面报道不时出现，就连管理理论界的一些人也认为：绩效管理经常劳而无功，还搞乱了企 |
| [其他] CHO挑战之五：“洋专才”的聘与用 |
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| [摘要]： 引入洋专才，最近两年已经从政府层面扩展到了企业层面，并成为企业的一种自发行为。 当2003年底，美国人贝希伦正式受聘锦江酒店管理公司总裁的时候，还引起了媒体的一阵骚动和好奇。而当2006年6月，上汽集团传出聘请墨菲（Philip Murtaugh）出任集团副总裁的时候，中国国 |
| [商业] 再谈用人困惑 |
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| [摘要]： 一年前，通过与大大小小的民营老板们的接触，笔者对“司机型”老板的用人困惑感触颇深，从正确的用人观、科学的激励机制和合理的约束机制三个方面给老板们开出一剂药方。 竞争无情，市场永远是个大浪淘沙的战场。一年过去了，有的企业忙于攻城掠地，制订更加雄心勃勃的战略规划，有的则不得不收 |
| [商业] 资深员工与空降部队 |
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| [摘要]： 企业老板们常常有这样的感慨：引进了一批又一批的“空降部队”，却与原有的稳定的核心员工层很难完全融合，到最后的结果往往是空降兵们不得不离开，而公司的业务也只能裹足不前，在以往的圈子内徘徊，难以突破。 事实上，老板请来空降部队的目的，在于寻求对既往管理模式的突破，或者是在业务领 |
| [商业] 老板，请警惕这种人 |
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| [摘要]： 这种人，他已经为公司工作了多年，多年以来他忠心耿耿，任务任怨，做了许多事，捱了许多骂，老板对他是又爱又恨。爱吧，这么多年非常辛苦，非常忠心为企业服务，精神可嘉，态度可嘉。恨吧，这么多年跟着老板，老板身上好的东西却学不到，毛病却学到不少，恨铁不成钢啊。 这种人在公司并不是少数 |
| [商业] 老板的烦恼：谈民营企业的用人困惑 |
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| [摘要]： 目前，大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话，等等。一言以蔽之，就是在管好人，用好人这个问题上没有好的解决办法。 笔者的一个朋友告诉我他们公司的状况：老板工作非常辛苦，成天忘记忙于外部事务，跑业务、抓单子，而公司里的员工就成天坐 |
| [其他] 花旗集团是如何进行人性化管理的？ |
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| [摘要]： 在平衡员工的工作与生活方面，花旗集团有着众多有效的措施，并以其在员工工作与生活的平衡方面的杰出成就响誉全球，成为500强巨头的佼佼者。 工作/生活计划帮助找到平衡 在花旗集团，当员工在个人问题与工作责任上遇到困难时，花旗有能力采取各种措 施来平衡员工工作与生活的关系，让 |
| [其他] 人才培训：公司企业员工培训的困境 |
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| [摘要]： 今天，A 公司进行了年度工作总结。忙碌一年， 终于可以松一口气了，大家都在憧憬着会后的聚餐， 可是，人力资源部负责人张君却高兴不起来，耳边 不时回响着王总在会上的讲话：公司今年成绩斐然， 业务拓展蓬勃开展，但是，内部管理还存在着严重 不足，特别是公司制度建设和员工培训，与我们预 先设 |
| [其他] 绩效考核：一场绩效评估引起的纠纷 |
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| [摘要]： 背景材料 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的背景和较好的客户资源。但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。 林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和 |
| [其他] 企业太极：破解年终奖金当中的猫腻 |
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| [摘要]： “恭喜新年，红包拿来”，年终岁尾，职场人士最关心的莫过于年终奖这一份大大的红包了，但是，年终奖年中发、年终奖分月发、承诺有奖年终不发，企业却在这个关键的时刻与员工打起了“太极”。分析个中原因，年终奖成了企业留人和增加收益的筹码，员工在签订劳务合同和对待企业制度上，重视自身权益 |
| [其他] 团队组合：一起挑战“阿波罗现象” |
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| [摘要]： 去年的韩国传媒上，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进了世界杯4强，实现了韩国人48年未曾实现的梦现。韩国人称赞希丁克“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界和金融界也掀起了一股“学习希丁克”的热潮。其实，希丁克从来不 |
| [商业] 激励－－给你的部下加油 |
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| [摘要]：激励－－给你的部下加油武英杰
在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的，为什么上个月发了奖 |
| [商业] 如何做一个优秀的办事处经理 |
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| [摘要]：如何做一个优秀的办事处经理武英杰
办事处经理是一个公司里最重要的中层岗位，起到一个承上启下的作用，就好象一个人的腰一样，所以办事处经理的素质和水平决定了一个公司的管理和营销水平，做好一个办事处经理，是一个人走向成功必备的道路。素质培训要从基础做起，我根据自己一些经验，一些大白话， |
| [其他] 人力资源：封红包策略与团队激励管理 |
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| [摘要]： 在广州生活久了，自然会受到这里的一些习俗的影响，以春节过后开工的第一天封红包为例，广州就有个很奇特的风俗：凡是已经结婚的，必须每年给公司未曾结婚的同事红包，而如果是刚生小孩的，则必须给双份。所以要是你在广州，在过年后的第一天，你会发现整个公司的员工都在上窜下跳，为的就是收红包 |
| [其他] 潮流招聘：玩的就是“群殴”和“E面” |
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| [摘要]： 从“单挑”（一对一面试）发展到“群殴”（无领导的小组面试），从面对面的面试发展到“电面”（电话面试）、“E面”（网络视频面试）……不知从何时起，这些最初只在西方企业中盛行的招聘方法开始无处不在。 密歇根大学商学院人力资源培训部主任魏尼。布洛邦克教授说，以“群殴”为代表的新的 |
| [商业] “夹”在政府和企业间，摩托车行业协会如何破题 |
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| [摘要]：“夹”在政府和企业间，摩托车行业协会如何破题？徐勉振行业整合的不断加深，一些在淘汰边缘的厂家都想放手一搏，要么获得最后的市场成功，在今后的市场中站稳脚跟；要么在被市场最终淘汰的时候狠“捞”一笔，然后与这个行业永远说“bye-bye”。整个摩托车行业，在外表的平静中掩藏着令人胆战的 |
| [其他] 招聘与选拔：白领失业之三大怪现象 |
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| [摘要]： 每年二三月份是白领跳槽的高峰期，同样是白领失业的高峰期。失业，对于当今的年轻人来讲，已经不是一个陌生的概念，主动跳槽也好，被动裁员也罢，失业的危险信号在白领人群中频频闪烁。种种迹象表明，中国的第三次失业浪潮即将来临，而其中的主角就是白领阶层。 据了解，新中国建国以来经历过两 |
| [其他] 企业发展：培训员工工作的“软技巧” |
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| [摘要]： 在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程，怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍，如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象，归根结底就是建立起一支非常职业化的工作团队。 从接打电话、举行会议、会 |
| [其他] 企业人才：外部购买还是内部培养？ |
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| [摘要]： 一个企业或一个组织的运作，离不开人才。企业要做到永续经营，要成为基业长青的企业，更是离不开人才队伍的建设。人才，成为经营者或管理者吸引和保留的重要资源。可是，人才从哪里来呢？在实际操作中，企业解决人才的供应问题无非是三种方式：外部购买（社会上招聘）、内部培养（校园招聘）、内外 |
| [其他] 难题：如何提高企业员工的执行力？ |
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| [摘要]： 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执 |
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