 [商业] IT管理：知识平台增效的营销管理 |
|
| [摘要]： 知识平台增效营销管理 越来越多的企业，尤其是产品面对众多终端客户和拥有复杂渠道的企业，在壮大之后，逐渐感受到内部管理上的困难。营销是企业生存发展的源头，如何在这个领域持续沉淀、共享、复制知识，避免销售团队重复“交学费”，不再仅依赖于个别销售精英，不再因一人流失而影响一片市场 |
| [IT业] 信息化：“纸上谈兵”要先行 想好了再做 |
|
| [摘要]： “纸上谈兵”？ 我们自己都是喜欢踏踏实实做点事情的人！老板不喜欢只会“纸上谈兵”的人。信息化玩的是真刀真枪，来不得半点虚假，“纸上谈兵”更是大忌。 然而，回顾嘉里粮油管理(中国)有限公司（以下简称嘉里粮油）的信息化历程，“纸上谈兵”反倒帮了我们大忙。 嘉里粮油所处的快速消费 |
| [其他] 顶级生活——宝玑的前世今生 |
|
| [摘要]： 宝玑（A.-L. Breguet）及其所成就的业绩，如同他制作的手表一样，充满了复杂和多面性；这正是他享有“钟表史上独一无二的国际声誉”的理由之一。 ——著名制表师乔治·丹尼尔斯（George Daniels） 宝玑的前世今生 横空出世 地点：巴黎；时间：1790年前后 |
| [其他] 《世界是平的》告诉了我们什么？ |
|
| [摘要]： 《世界是平的》告诉了我们什么？ 为什么全世界的政界、工商界、专家学者等各界精英都纷纷把《世界是平的》列为必读之书？ 如果你没听说过《世界是平的》这本书的话，也许就跟这个时代有些落伍了。 全世界的政界、工商界、专家学者等各界精英都纷纷把《世界是平的》列为必读之书， 《世界是 |
| [商业] 长虹平板手机：技术概念已经挖尽，设计短板再难提高 |
|
| [摘要]：2006年1月份，MOTO厚仅14.8mm的RAZR Z(MS600)超薄滑盖手机刚刚在韩国亮相，国内的手机新军长虹就率先发布了滑盖式手机V338、V368和V388，这3款型号比较突出的优势是厚15.8mm。为了把这个“优势”放大并把价值诉求顺利传递到广大渠道，长虹手机发明了1个 |
| [商业] web2.0广告呼唤可信的测量方法 |
|
| [摘要]：在10月24日出版的《商业周刊》上有文章称，一直以来，衡量一个网站是否具有广告价值的标准就是看它的页面访问量，但是当新的技术以及点击欺诈的出现后，页面访问量已经不能充分地展示一个网站的成长，就
连目前被认为是最权威的Alexa在排名上也存在漏洞。业内人士表示，互联网需要一种综合了 |
| [商业] web2.0营销的本质是信任营销 |
|
| [摘要]：web1.0时代的核心竞争力是内容之间的LINK，这个秘密被Google发现了，因此，到目前为止，没有哪个公司能取得Google那样的成就。
web2.0时代的核心竞争力是人之间的关系，这个秘密被我发现了，因此，我的团队开发的“web2.0营销”平台在试验期间就取得了振奋人心 |
| [商业] 开启非暴力广告的新时代 |
|
| [摘要]：网络广告的暴力时代即将走到尽头
在web1.0时代，用户的话语权为0，几乎所有的网络广告都带有暴力倾向，对网站主来说，只要你看了我的内容，我就可以在你眼睛可能看到的地方投放无关广告而并不关心你的感受如何。比如，
1）门户网站在web2.0的冲击下，其流量和内容粘性已 |
| [商业] 移动搜索的新蓝海 |
|
| [摘要]：看了某著名咨询公司的2006移动搜索投资潜力报告,很奇怪，竟然把Baidu模式列为首选,是没有想象力，还是什么原因，不得而知。因此，我决定亲自分析一下，并配合“量子营销”专题（http://www.atomi.net.cn/index.asp?id=216）的价值链建设活动，做一 |
| [商业] “量子营销”的魅力在哪里？ |
|
| [摘要]：“量子营销”完全解秘（1.0版）>发表后，许多行业人士纷纷来信询问具体情况。本文通过完整地介绍一个指数---品牌竞争力，来回答这些共性的问题。
从生命周期的角度来看，导入期主要看潜力、增长期主要看活力、成熟期主要看竞争力、衰退期主要看生命力。
什么是品牌生命力呢? 就是比谁 |
| [商业] 阿里巴巴绑架Google的绝招 |
|
| [摘要]：下面是一个圈内权威人士的困扰，针对他的问题，我解释如下：
1）首先，得佩服Google的商业信仰是如此纯正，在统一的PR规则下进行排序；
2）其次，任何规则都是有漏洞的，去年，有个人搞了几百个站，内部堆满垃圾文章互相连，把Google骗过了，Alibaba采取的是同样的手段，但内 |
| [商业] 广告行业的新蓝海---企业博客外包 |
|
| [摘要]：Web2.0营销是企业商业诉求传播的一个有效手段，为处在困境中的广大Web2.0企业带来了生机。
因为，精心组织的Web2.0软文（非商业信息的价值大于商业信息的反感）、准确的“施放网络”（博客、Wiki、RSS、SNS、LINK上的具体节点）选择、精确的效果反馈（能体现受众相关 |
| [商业] Web2.0营销完全解密（1.0版） |
|
| [摘要]：1 Web2.0理念到底是什么？ 首先申明，web2.0决不是什么新一代web技术，如果大家还在为BLOG、SNS、WIKI、DIGG而吵闹的话，那说明他还没有真正进入web2.0的终极价值之门---web2.0理念。因为，早在90年带校园里流行bbs的时候，我们其实已经跨入了w |
| [商业] 竞争情报的五魔镜 |
|
| [摘要]：决定企业生存和发展的根本条件，归根到底是企业的理念问题，也就是企业最高决策者的价值观的问题。咨询，只不过是给客户提供了几面“镜子”而已。镜子再好，还是镜子，只能解决参照的问题，而不能改变一个企业的根本。而没有镜子，也是不可想象的。
1） 放大镜 放大小问题，使企业决策者能防 |
| [商业] Web2.0网站的自救之道---数据挖掘 |
|
| [摘要]：日本人的发出的危险预言 最近，日本财经类权威日报《日本经济新闻》刊登专栏文章，对中国互联网行业的web2.0现象进行了解读，并指出，如果不能推出更多的特色服务，中国的web2.0泡沫将面临崩溃的危险。
另外，该专栏文章中提到，中国的众多web2.0企业因为“以用户为中心 |
| [IT业] CIO哀叹：业务部门享荣誉 IT部门受谴责 |
|
| [摘要]： 我最近为一个独立董事特别委员会服务，这个委员会组建的目的清晰定位在确保一宗收购合同的条款公证性上，这笔交易被大肆宣扬，合同价值数百万美元。交易谈判极度复杂，然而委员会的主席说服我们接受一个魔鬼般的限制条件——就是我们所采取的任何公开声明、决定或者行动都必须经全体委员会成员一致 |
| [商业] ERP项目的实施：“知己”方显实施成效 |
|
| [摘要]： 目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50％以上的失败风险让每一个企业都在胆战心惊地走着，一不小心就会掉下万丈深渊，正所谓“一步之差，满盘皆输”。我作为一个实施人员，在成功与失败之中对中小企业应用ERP有着很深的感触，我认为企 |
| [商业] 标准化是基础 如何评判ERP实施结果？ |
|
| [摘要]： 今天，在ERP已经被普遍认可的情况下，指出不可过分强调企业个性化，就是要避免重新走回自主开发或者找到所谓的专业人员按照企业自身的要求进行开发的老路，重蹈覆辙带来的必然是灾难性的后果。 曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP厂商和应用企业 |
| [IT业] ERP实施经验谈：对症下药搞好ERP咨询 |
|
| [摘要]： 一般，企业上ERP，首先一步就是向咨询公司咨询，自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键的，因为它涉及到以后ERP的规划与实施问题。 一般情况下，企业在向别人咨询时，要准备好以下资料，才能做到对症下药。 （一）企业现在的内控流程。一般情况下，企业内控流程越规范，实施难 |
| [其他] 企业变革与实施CRM“人”的因素 |
|
| [摘要]： 前段时间脱离了原来的软件厂商的雇员身份，终于作为一个独立的咨询顾问身份来继续进行所热爱的CRM事业，却又逢非典肺肆虐，偷得浮闲来好好过滤沉淀以往的项目，感触很深，尤其是在企业变革方面，与大家共享。 在前些年的CRM炒作之中，把CRM系统当成了无所不能的东西，似乎它就包括了先 |
| 共 359 篇文章 首页 上一页 下一页 尾 页 页次：1 / 18 20 篇文章/页 |
