[信 息 化]  信息化：“纸上谈兵”要先行 想好了再做

[摘要]：　　“纸上谈兵”？　　我们自己都是喜欢踏踏实实做点事情的人！老板不喜欢只会“纸上谈兵”的人。信息化玩的是真刀真枪，来不得半点虚假，“纸上谈兵”更是大忌。 然而，回顾嘉里粮油管理(中国)有限公司（以下简称嘉里粮油）的信息化历程，“纸上谈兵”反倒帮了我们大忙。　　嘉里粮油所处的快速消费

[经营管理]  让 “部门” 变身为构件化 “流程”

[摘要]：　　平坦的世界是个人电脑、光缆、工作流程软件的综合产物　　不得不说—— 今天的中国企业大部分还是部门级职能的组织结构，在生产和制造企业中的很多活动被贴上了“生产”、“工程”、“销售”这样的标签。部门级应用解决的路径造成了今天企业信息化建设中普遍的难题。　　互联网让个体小单元力量开始

[客户服务]  如何搭建令用户满意的资讯服务平台

[摘要]：　　用户提交的问题和需求得不到及时解决，怎么办？　　　　　用户经常抱怨企业IT部门的工作效率低下，不能及时解决他们提交的问题和需求，进而对企业实施信息系统采取怀疑甚至抵触的态度。西安中萃可口可乐公司（简称中萃）在实施信息化之后一段时间里也曾面临这样的问题。那如何去解决呢？搭建资讯

[管理技能]  IT管理之三：ITIL会让CIO安枕无忧的

[摘要]：　　在公司里，IT部门是服务供应商，而各个主要业务和辅助部门便是用户。如果IT的营运与管理堪忧，就算有设计多完美的IT基础设施，也不能保证IT服务能不间断地支持公司的业务。　　某货运公司刚刚登陆中国大陆，目前最头疼的是以下情况的发生：　　场景一：因为立刻需要营业部新成员支持运营，[其他相关链接]

[管理技能]  IT管理之二：把信息孤岛变财富源泉

[摘要]：　　企业信息化是大势所趋，但由于在进行信息化战略规划时可能不到位，或局部需求掩盖了全局需求等，致使企业内部“信息孤岛”丛生，进而影响企业的信息化效果，甚至可能阻碍企业业务发展。但是不是信息孤岛一无是处，一定要除之而后快呢？　　西安中萃可口可乐饮料有限公司有自己独特的做法。中萃自成[其他相关链接]

[管理技能]  IT管理之一：破除IT部门的三大困惑

[摘要]：　　现在，没有人怀疑信息化能为企业带来好处。但是，运用了信息化手段的企业就一定提升了管理能力和节省了成本吗？有没有因为信息化而导致管理水平不升反降、投入不减反增的情况？遇到这些情况又如何解决？关键是企业如何看待和进行信息化，尤其是 CEO如何看待CIO及其IT部门。　　粘合两张皮　[其他相关链接]

[个人发展]  慎重思考 现代IT人员职业规划三步走

[摘要]：　　现代人像踏上了没有停靠站的高速列车，却不知道将会驶向何方。不论你是初入IT职场的人，还是IT业“老鸟”，都建议您停下心灵的脚步，慎重地思考一下自己的职业规划，对自己一生负责！ 　　职业生涯究竟该如何走？很多东西别人都曾面临过相同或类似的困惑。 　　理想的职业是自己喜欢、自己能干

[战略管理]  连载：《卓越经营》之战略并不神秘（2）

[摘要]：　　建立目标体系 　　公司的远景规划描述的往往是一段较长时间后公司期望达到的理想状态，这需要公司的各层级的管理者和员工付出持久、积极的努力。在这个过程中，需要不断地对公司的运营状况进行评估与监控，衡量公司的现实经营活动是否始终保持正确的方向，前进的速度是否足够快。建立目标体系就是要

[信 息 化]  CIO哀叹：业务部门享荣誉 IT部门受谴责

[摘要]：　　我最近为一个独立董事特别委员会服务，这个委员会组建的目的清晰定位在确保一宗收购合同的条款公证性上，这笔交易被大肆宣扬，合同价值数百万美元。交易谈判极度复杂，然而委员会的主席说服我们接受一个魔鬼般的限制条件——就是我们所采取的任何公开声明、决定或者行动都必须经全体委员会成员一致

[其他专业]  中国惠普20周年 怎样与‘同一首歌‘相得益彰？

[摘要]：　　2004年、2005年，联想、万科、海尔等国内一批优秀公司陆续引来了自己的20岁生日。在国际上，寿命达到40年以上的公司才能称为长寿公司。中国优秀公司20年的时间只有长寿公司最低标准的一半，按照这个评价标准，中国的这些优秀公司只能算“准长寿企业”。  　　无论如何，国内任何一家

[其他专业]  “办公节约，人人有责”HP打印机倡导节约之风

[摘要]：　　如果说以往的节约还只是一句口号的话，今天中国的“节约”行动势头已经是如火如荼。从今年年初开始，温家宝总理在政府工作报告中将“单位国内生产总值能耗降低4%”作为一个硬指标提出来，胡锦涛总书记也在“八荣八耻”中特别强调“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”，“创建节约型社会”就成为2

[其他专业]  新惠普之道

[摘要]：　　【摘要】 　　1939年，两名年轻的斯坦福毕业生比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（Dave Packard）创建的惠普公司诞生在旧金山郊区一个不知名的车库里。多年后这条街、这个地区逐步发展成美国高科技企业发家致富的风水宝地，是举世闻名的创业者乐园——“硅谷”

[企业文化]  被惠普文化深深吸引，魔力是在哪里

[摘要]：　　20年前，刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱。20年来，陈翼良做过财务，做过销售，做过市场；当过员工当过最底层的管理人员，当过中层管理人员，两年前坐到中国惠普总裁的座位上。 　　-

[信 息 化]  ERP实施经验谈：对症下药搞好ERP咨询

[摘要]：　　一般，企业上ERP，首先一步就是向咨询公司咨询，自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键的，因为它涉及到以后ERP的规划与实施问题。 　　一般情况下，企业在向别人咨询时，要准备好以下资料，才能做到对症下药。 　　（一）企业现在的内控流程。一般情况下，企业内控流程越规范，实施难

[其他专业]  解读内企业家——企业内部的创业者

[摘要]：一、什么是企业家　　关于企业家，不同学者有不同看法。本文中，我们使用 Entrepreneur 在英语中的本源含义。所谓企业家 (Entrepreneur)是指为个人追求机会，通过创新满足需求，而不顾手中现有资源的创业者。从该定义中可以看出，企业家最关键的一点就是创新性，企业家和创业

[其他专业]  公司做“大”一个内部创业者的尴尬

[摘要]：　　夜已很深，李志强仍然无法入睡，细细地回想着白天向老板汇报工作时的情景。应该说，老板的态度还是明确的。“小李，好好干，我一直是支持你的工作的。”在他起身离开时，老板拍着他的肩膀这样说道。然而，老板“支持”他的工作已经有半年了，自己在这半年的时间里不停地奔忙，但细想起来，自己的工

[企业文化]  全面解读方正科技的企业文化系列之三

[摘要]：　　3．以客户为导向　　全心全意地为客户提供创新性、高品质的产品和及时满意的服务，最大化地满足客户的合理需求。企业的收入与利来源于向客户提供的产品和服务，客户是我们的衣食父母。技术领先、品质卓越的产品是与竞争对手争夺客的基本工作，及时满意的服务是保持客户忠诚度的后续保证措施。善于[其他相关链接]

[企业文化]  全面解读方正科技的企业文化系列之二

[摘要]：　　企业文化的力量　　秉承着北大清逸空灵的优秀品质，挥洒着自身创新进取的独立特性，方正科技以企业文化为动力在产业和资本市场纵横捭合，尽情展示了品牌大旗下的另一种力量。　　作为方正集团旗下的国内最有影响力的高科技上市公司之一，一直以来，方正科技(600601.sh )始终保持着经营稳[其他相关链接]

[企业文化]  全面解读方正科技的企业文化系列之一

[摘要]：　　企业宗旨　　提供创新、优秀的产品、方案与服务，全面协助客户、企业和员工实现成功体验。　　●企业定位：做it行业综合发展的企业集团。　　●业务定位：做一个集软硬件于一体的、接入设备、方案以及服务的综合供应商。　　●业务原则：对客户和员工高度负责，谋求共同发展之道。　　企业使命　[其他相关链接]

[信 息 化]  电子行业PDM选型的七大技术需求分析

[摘要]：　　电子行业PDM选型七大技术需求分析电子越来越多的电子组装或研发行业正在考虑实施产品数据管理系统(PDM)，传统意义上PDM更多应用于机械制造行业，在电子研发行业实施PDM在技术要求和机械行业有哪些区别，是很多电子行业选型时遇到的最大问题。 　　笔者在和多个电子行业接触过程中，发

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