 化妆品企业O管理模式” |
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| [摘要]：一、什么是“O管理模式”就是用目标管理和深度分销的思想对区域管理设计的整套运作方法；2、为什么要进行模式创新？2003年中国人均GDP超过1000美元，中国人的消费形态发生很大的变化，人们从温饱走向享受生活、展示自我的阶段，一个每年500亿销售额、每年以30%速度增长的化妆品消费 |
| 关于重视企业智力资本价值理论的研究 |
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| [摘要]： 智力资本是指通过人的智力创造和应用所形成的,可以被规范化或系统化或隐藏在人力资本中的,可以被掌握和应用并对企业施以影响和产生更高价值的一种资本。它包括知识产权资本、市场客户资本、组织结构资本、人力资本,也包括个体智力资本、团队智力资本和组织智力资本。按具体的表现形式,智力资本 |
| 经营的两种极端境界：劳而无获 不劳而获 |
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| [摘要]： 一提到经营，无疑会有多种不同的说法，因为关于如何经营的话题确实是太多太多，如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说，但是，经营的目的只有一种，那就是赢利，而经营的结果却始终存在并游走于二种境界之间。
境界之一：劳而无获 这个词总是不 |
| 大卖场窜货造成四大恶果及其控制方法 |
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| [摘要]： 零售业的主宰地位日显突出，消费者接纳了卖场，也就接纳了卖场所经营的商品和品牌。当生产商所生产的商品在卖场里逐渐开始销售，也就逐渐积累着知名度。 当零售业渠道的地位开始变化，其游戏规则也就随之变化。一些大型的实力雄厚连锁 卖场为了巩固其行业地位，吸引更多的消费者，取得更好的 |
| 品牌管理问题－－小肥羊再遭加盟商之乱 |
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| [摘要]： 商报讯 (记者 者婧 张晓蕊) 即将到国际市场扩张的中国餐饮，其身后仍深藏根深蒂固的问题。记者于2006年9月4日发现，餐饮圈里近期出现了一群自称“原小肥羊加盟商”的人，以及由其带来的一个名为“小肥羊配方技术转让”的餐饮加盟项目。刚刚回归直营之路的小肥羊，不得不再次面对其“跃进时 |
| 企业绩效管理的成功取决于过程的控制 |
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| [摘要]： 判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的快乐，愿意为绩效管理而付出更多，理由 |
| 关于直销的三点“冷思考” |
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| [摘要]： 直销的是非功过是一个很大的论题，不是一两句话能够谈完的。我对直销算不上深入系统的研究，在这里只是应朋友之邀，站在“局外”，以安利为例来简单谈谈我对直销的三点“冷思考”，不足之处，还请大家批评指正。 其一，直销是否能够承担起“一辈子的事业”这个重任？安利等直销企业都在培训时大 |
| 企业集团集分权管理的三个错误倾向 |
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| [摘要]： 随着国家“十一五”规划的出台，中央和地方国资委要求所管辖的国有企业根据各自实际情况和国际国内市场环境变化，把中长期发展战略与近期规划结合起来，研究制定企业10-15年的远景发展目标，编制3-5年发展规划，并于2006年6月底提交规划文本。在下发的规划大纲中包含“规划实施的保障 |
| 走出“激动—盲动—被动”的变革漩涡 |
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| [摘要]： “江山代有才人出，各领风骚三五年”，这句话用来形容中国的企业，当然指的是市场竞争环境下的企业，最为贴切不过了。生得快、消亡得快，依然是众多中国企业无法逃脱的宿命。这其中有环境的因素，也有人文的因素，但从管理的角度看，中国的企业普遍缺乏企业变革管理的能力则是非常重要的原因。 |
| 国内童装企业如何从批发向品牌转型？ |
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| [摘要]： 在国内现在的几个童装产业基地，比如佛山、织里，尽管企业规模数千家，但大多数都还是最初级阶段的家庭作坊式的工厂。对于那些已初步完成资金积累阶段的童装企业而言，目前他们有一定的实力，也建立起了相应的营销渠道，开始萌发做品牌的意识。但这些童装企业要打造自己的品牌碰上的问题比想象的还 |
| 成功并购组合：两个阶段+七项绝技 |
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| [摘要]： 顺利走过并购这条“荆棘遍布的捷径”，需要掌握事前、事后两个阶段的功夫和7项绝技。 2004年可以作为中国企业海外收购历史性突破的一年记入史册了。据估计中国企业的海外投资今年将达到创纪录的70亿美金，相对2003年的28.5亿美元有145%的增长，而有关专家预计明年中国企业F |
| 企业并购后整合的必要性及其内容 |
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| [摘要]： 企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为，许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机，规避投资风险，化解企业债务，降低劳动力成本，扩张企业规模之目的。然而，企业并购的成功率并不高，失败的重要原因是忽视了并购中的管理整合。从国内外并购成功的案例来看，每一次并购成功与并购后的整合管理 |
| 商业周刊：搜索巨人屹立不倒 |
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| [摘要]： 当华尔街金融界对雅虎公司最新发布的第二季度财报业绩感到心灰意冷，并直接导致雅虎公司股票迅速剧幅下挫21%之后仅过了两天，雅虎公司主要的竞争对手Google公司便在星期四发布了它的第二季度财报，投资者们总算从Google公司的财报业绩中得到了一丝的安慰。 据Google公司的首 |
| 探访盖茨基金会总部 累计捐款超过百亿 |
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| [摘要]： 当世界第二大富豪巴菲特把近300亿美元的巨额资产捐给比尔及梅林达·盖茨基金会时,这意味着全球慈善业从此诞生了一个“巨无霸”.软件大王比尔·盖茨1994年以9400万美元创建的这个基金会,加上巴菲特的捐赠,如今已经拥有600亿美元的资产.在世界银行全球179个国家的GDP(国内 |
| 主动置身逆境，方能突破重围 |
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| [摘要]：实现人生和事业的突破，是我思考和奋斗了多年的努力方向。虽然在思考和实践过程中，也已经获得了一定程度的突破，但离我设定的目标还有非常遥远的距离，还需要我进一步释放自己的创造力和学习力。对于管理理论独特解读的追溯，也需要我不断转换对企业思考的角度和思考的方式，借助于世界事物的深入研究 |
| 一智成功思想研习录 |
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| [摘要]：（一）一智云：一日不可无学，一日不可无思；一日不可无为，一日不可无善；一日不可无国，一日不可无企；一日不可无家，一日不可无朋；一日不可独夫，一日不可无爱。生而为人，当激情奔放；生而为人，当光明磊落；生而为人，当知行合一；生而为人，当谦卑敬业；生而为人，当语重心长；生而为人，当克己 |
| 周积芳：与时俱进，稳重前行 |
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| [摘要]：档案资料：成长历程：周积芳，现任志高空调华东大区总监助理兼上海产管中心总经理。空调业资深营销人，企业管理专业毕业。加盟志高前曾在东宝电器、科龙空调担任销售主管职务，具有多年丰富的空调销售经验。人才类型：理论+实战+实干管理风格：生肖属牛，做事勤勉有度，思考缜密有序，办事雷厉风行， |
| 专业 规范 深入 精业 |
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| [摘要]：《营销导航》杂志第八期卷首语 专业 规范 深入 精业 ------对于新时期志高营销人的几点素质要求西方哲学家黑格尔曾经说过：存在即合理。中国的空调制造企业与其它所有中国家电业企业一样，从国内市场对这个产品有需求并且具备购买能力开始，就必须面对着日韩系以及欧美系等世界著 |
| 合伙人制度 |
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| [摘要]：1999年，当华尔街最著名的投资银行高盛公司终于决定上市，结束了其长达130年的私人合伙人制度的时候，被外界认为是私人合伙制度在投行业的终结；然而却没有人可以否认，正是合伙人制度这种形式，使得西方的投资银行在100多年中，得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了 |
| 企业产品供不应求是好事么 |
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| [摘要]：如果企业的产品供不应求是否是一件好事呢？可能很多朋友说那当然是好事了，因为产品供不应求说明产品的销路很好啊！但任何事情是物及必反，一方面说来，产品供不应求当然是件很好的事，说明产品的质量很好，价格具有很强的竞争力。但另外也会出现另外一个不利的方面，那就是如果客户一而再，再而三的等 |
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