 [商业] 管理学家：什么是学习型组织？ |
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| [摘要]： 近两年来，“学习型组织”变成了一个十分时髦的概念，政府官员也讲，公司经理也讲，几乎到处都能听到。但我们不妨问一句：“什么是学习型组织，弄清楚没有？” 谈到学习型组织，有不少人都引经据典，把彼得•圣吉的《第五项修炼》拿出来做为佐证。如果有点理论水准的，往往还要再把 |
| [商业] 记忆中的永恒：通用汽车的管理之道 |
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| [摘要]： 1923年，成立15年的通用在经历了没多久的快速发展之后，遇到了难题。由于扩张过于迅猛以及借贷经营，通用的粗放式管理未能成功地把之前收购的企业科学、合理地整合在一起。面临市场的不景气和福特汽车的独霸天下，通用公司就像暴露在虎视眈眈的猎人眼前的猎物，随时可能成为市场的牺牲品。 正 |
| [商业] 公司管理：董事会如何进行自我评估 |
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| [摘要]： 企业管理研究的疆界在不断地延伸。随着人们日益重视公司治理，原来显得“高高在上”的董事会也被越来越多地拿来作为企业管理研究的课题了。在2005年秋季的MIT Sloan Management Review上，发表了一篇由Laurence J. Stybel和Maryanne Peab |
| [商业] 中国式管理批判——中国式管理的底气 |
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| [摘要]： 中国有句古话：“没有金刚钻，不揽瓷器活”，说的是什么呢？说的是做一件事情，就要有做一件事情的条件，要有底气。 而考察中国式管理这个概念，不难看出，这个概念有多大的底气，是颇可置疑的。 平心而论，就目前中国企业的实践成就来看，很难托起“中国式管理”这样宏大的理论抽象。且不论 |
| [商业] 中国式管理批判——实践能行得通吗？ |
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| [摘要]： 近日中国式管理的概念非常时兴而热烈，对于成长中的中国企业而言，是西方式的管理更适合，还是中国式的管理更适合呢？其实，这是一个没有必要区别而硬要树立一个概念的问题。中国式管理是一个伪科学的、过时的概念。作为一个在中外企业都工作过的管理者，笔者这里有一些体会与大家分享。 企业是 |
| [商业] 中国式管理批判之——文化批判 |
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| [摘要]： 易学文化的根基VS. 科学 中国式管理的思想根基是什么？ 曾仕强先生如是答：“中国式管理的源头是《易经》。”曾仕强认为，“如果说中国人是《易经》民族，因而我们的管理行为主要的依据即为易理，那么有史以来，我们所奉行的便是‘大易’管理。”“大易管理，说起来就是运用《易经》的道理 |
| [商业] 中国式管理批判之——哲学批判 |
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| [摘要]： 一、自白：中国式管理不是科学是“哲学”在《中国式管理》首版序言中，曾仕强先生就开宗明义地指出：“科学无国界，从管理科学的层面来看，无所谓中国式管理，当然也就没有什么美国式、日本式的区分。”“哲学就不一样，各地区具有不相同的风土人情，表示各地区的哲学并不相同。”（注：引文与正文 |
| [商业] 国有企业自主创新：亟需环境、机制与文化 |
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| [摘要]： 企业自主创新体现为企业的核心竞争力和行业地位，可以直接给企业带来丰厚的经济和社会效益。中国国有企业作为中国企业自主创新能力的主体，它们的创新能力究竟怎样？国有企业在自主创新的过程中，比较关心什么话题，又遇到哪些问题，面临怎样的难题呢？ 自主创新的三种类型 以上海为例，目 |
| [商业] 李嘉诚：进取不忘稳健，稳健不忘进取 |
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| [摘要]： 进中求稳 稳中求进 李嘉诚一生坚守这样的经营理念——“进取中不忘稳健，稳健中不忘进取”。他说：“我是一个很进取的人，从我从事行业之多便可看得到。不过，我注重的是在进取中不忘稳健。” 李嘉诚初入地产业时，香港地产业还不冷不热。当时，卖楼花大行其道。李嘉诚却“逆”此“主流”而动 |
| [商业] 组织健康：从健康的个人到健康的组织 |
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| [摘要]： 2006管理十大变化——组织健康 从健康的个人到健康的组织 企业健康管理系统平台的搭建不但能让企业应对“残酷的市场竞争”，而且能够更好地让企业实现可持续发展 2006年5月28日，二十五岁的华为员工胡新宇在连续加班之后患上脑炎，因抢救无效死亡。 “胡新宇事件”引起了媒 |
| [商业] 知识员工：从组织的人到人的“组织” |
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| [摘要]： 2006管理十大变化——知识员工 从组织的人到人的组织 尽管很多企业都高喊最宝贵的资本是员工，但是在企业内体制和文化却束缚着员工，并未创建真正“以人为本”的企业组织 今年中国企业界出了一个名人，尽管很多人都不知道她的名字，但是“最牛的女秘书”却名声在外。她不仅狠狠地教训 |
| [商业] 危机管理：从按方抓药到金科玉律失灵 |
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| [摘要]： 2006管理十大变化——危机管理 从“按方抓药” 到“金科玉律”失灵 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多危机处理经典案例和法则被无数企业高层烂熟于心，可当危机猝然来临，又有多少个能够应对自如？ 2006年是个多事之秋。新年伊始，某报就毫不吝啬地在头版刊登了国际名酒芝华 |
| [商业] 商业逻辑：从口是心非到重找“原点” |
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| [摘要]： 2006管理十大变化——商业逻辑 从“口是心非” 到重找“原点” 相信很少有哪家企业不认同“以客户为中心”这一理念，但能否从战略、组织、流程、服务、人力资源、绩效考核等诸多因素都围绕这一“靶心”？这无疑是问题的关键所在 一位跑汽车行业的记者最近有些闷闷不乐，让他不高兴的 |
| [商业] 企业家原动力：从追逐光环到驱逐原罪 |
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| [摘要]： 2006管理十大变化——企业家原动力 从追逐“光环” 到驱逐“原罪” 如果企业家能够吸取宗教中与人向善和自我约束的思想，会不会让企业家和企业在大是大非面前做出正确的抉择 有人说：“上了富豪榜就等于上了黑名单”。这句话在今年又一次应验了，而且比往年更加厉害，因为这次牵扯到 |
| [商业] 从制造中“抠钱”到从品牌中“溢价” |
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| [摘要]： 2006管理十大变化——利润区域 从制造中“抠钱” 到从品牌中“溢价” 当旧增长方式走到极限的时候，中国企业必须要实现新一轮利润来源的突破 几乎不做任何广告，把省下的每一分钱都用到价格战中的格兰仕突然来了一个大转变。2006年10月24日，格兰仕召集了全国的主要媒体汇聚 |
| [商业] 管理思潮：从拉车看路到抬头“望天” |
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| [摘要]： 管理十大变化 2006年，中国企业管理在变化的湍流中寻求突破。随着全球化和网络化的趋势不断加强，企业内外环境发生了巨变，迫使管理者必须快速掌握管理变化以及管理趋势，从而达到以变应变。为此，《新智囊》编辑部对100位管理者进行了调查，经过归纳和梳理，总结出了2006年十大管理 |
| [商业] 管理模式：从崇拜经典到反思“现状” |
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| [摘要]： 一些被企业奉为经典的管理法则随着时代的变化如今已经成为了被批判的对象 就在几年前，中国的企业还像朝圣一样迎接韦尔奇的到来，如今这种情况已经变成对韦尔奇说不。现在最流行的一句话是：“管理是被用来颠覆的”，事实上一些曾经的经典正在遭到无情的批判，包括韦尔奇法则、戴尔模式、索尼、 |
| [商业] 公司责任：从概念的澄清到软竞争力 |
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| [摘要]： 公司责任对于中国企业来说是做秀还是底线，是先做善事还是先去恶，哪一个更紧迫？ 继去年宣布捐出上市公司中国蒙牛乳业有限公司的全部股份后，今年蒙牛公司董事长牛根生再次捐出其在内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司所持有的2%股份。按照今年1月份的平均市值计算，牛根生此次捐出的股份市 |
| [商业] 创新：从喊的“响”到能否做的“实” |
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| [摘要]： 对于创新已经不需要在观念上的争论，唯一的节点在于采用什么样的方式去实现创新 毫无疑问，创新是这两年在中国叫得最热的话题，和去年在“自主创新”和“协作创新”概念上争论不休不同，今年更多的企业将创新付诸实践。 2006年11月14日，在IBM员工大会上，IBM公司CEO彭明盛 |
| [商业] 管理现状分析—咨询界眼中的中国企业 |
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| [摘要]： “中国企业健康调查与诊断大型系列活动”智囊沙龙 798厂，著名的艺术家聚集地，2006年被北京市定为文化创意产业园区。 创意产业，顾名思义，必须要有创新的思想和前瞻的视角。2006年11月13日，十多位国内管理咨询行业的知名管理者和专家，会聚于798中的一个画廊，在一个相 |
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