 从职业“医闹”看脆弱的医患关系 |
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| [摘要]：前言： “本公司代理各类医疗纠纷，将采取一系列特殊而有效的手段，向医院为受到伤害的您或您的亲人索回应得的赔偿。”这是一个职业“医闹”团伙的广告，他们往往在医院“批麻戴孝”、“大哭大闹”，非法取得所谓赔偿，和患者家属分赃后悄然离去。类似的事情在昆明愈演愈烈，遂逐渐在全国范围内蔓延。
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| “医”“药”互监 多此一举 |
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| [摘要]：背景：上海市政府近日推出“医药工商企业质量互监机制”，如果零售药店存在违规经营行为，药品企业将暂停药品供应；反之，如果药品生产企业有违规行为，零售药店除拒绝进货外，还应在第一时间向有关部门举报。
正文：“互监机制”违反了行业规律，甚至是医药行业管理的倒退。
从政府的本意看，是一个 |
| 3问电视购物 |
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| [摘要]：前言：
在国外，电视购物是个比较成熟的行业，也比较规范。然而自从1992年电视购物进入中国的第一天起，就伴随着欺骗、谎言和暴利。每当在电视节目中看到电视购物的广告，就不由得气愤起来，除了“橡果”等少数几个大品牌中规中矩外，其他的差不多都与《广告法》相悖。他们用虚假的数据、虚假的图 |
| 简析深圳阳光医院的形象整合 |
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| [摘要]：前言：
深圳阳光医院的市场拓展模式一直领先于国内各同行，但很多同行只见其光芒，不见其内里，无法将其精髓运用到自己医院的经营中去。笔者考察深圳阳光医院期间，简要总结了她的形象整合系统，现与各位分享。
虽然以下文字中包括了阳光医院CIS中的各个方面，但多为点到即止，实在称不上是对CI |
| 05年深圳“激光近视”市场概要和启示 |
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| [摘要]：第一部分 深圳市场大致描述（05年价格状况）第二部分 分析和感想（以下报告内容将从服务营销的“7P”入手进行分析，将所有单一的营销行为纳入综合的营销体系进行考量）
一、产品（医疗项目）（一）产品概念化，加速LASIK市场的差异化进程1、现在所有的准分子项目都是基于LASIK治疗技 |
| 开好营销例会是企业营销工作的基本功 |
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| [摘要]： 企业对营销工作，往往特别重视促销活动的策划和实施，而忽略了基本功。 促销活动虽然可以使企业一时名声大噪，但营销基本功却重在打造企业的基本素质，能实现可持续性发展。 企业营销工作的基本功包括企业界营销例会的召开、市场信息快速反应系统的建立、市场营销网络的维护、销售台帐的管理 |
| 失败的代价 |
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| [摘要]：人的一生总是由很多个抉择组成，而每一个抉择结局只有两种，成功或失败。失败是每个人在追求成功过程都必须面对，有些人因为失败而放弃了对已作出抉择的追求，最终碌碌无为，一事无成。追求成功所付出的代价固然很大，失败的心理代价比成功的代价又是如何？
中国科学院院士、中国工程院院士、北大方正 |
| 纳爱斯变阵－－拉开逐鹿华南市场序幕 |
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| [摘要]： 2005年是纳爱斯关键的一年，是纳爱斯完成第二次创业第二周期各项指标的决战年，面对华南这块诱人的市场，纳爱斯当然不会无所作为，大雕短暂的盘飞是在瞄准方向、等待出手的时机。
去年7月，纳爱斯总裁庄启传曾在广东省代理商会议上预言：广东市场想不发展都难，并强调价格的标准线是企业的 |
| 美博会：向右走？向左走？ |
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| [摘要]：引言 为期4天的第22届广州国际美博会于3月29日在广州闭幕。美博会期间，到会客商超过29万人次，成交金额达216亿元人民币，参展商、参观人次和成交金额均创下历史新高。据了解，从本届开始，有“亚洲第一美展”之称的广州美博会正式与世界第一大美容展意大利COSMOPROF国际美容展 |
| 精心塑造产品的第一销售力 |
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| [摘要]：一个产品是否具有销售力，取决于很多环节，如名字、包装、卖点、推广等很多方面，必须进行系统规划和优化配置，从而使产品产生强大的销售力。
尤其是产品包装，客观上说，它就是产品的第一销售力，特别是食品饮料、糖烟酒、保健品等传统行业，包装的销售力尤其关键，甚至起着决定作用。
之所 |
| 白酒文化营销的反思 |
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| [摘要]：若干年以来，白酒的文化营销风靡一时，文化的概念大行其道，众多白酒企业都挖空心思寻找文化的根源和立足点，一件文物，一处古迹，一个传说，甚至一句诗词都成了白酒企业文化营销的至宝，于是文化营销成了白酒企业制胜市场的法宝。无可否认，白酒的文化营销是白酒营销的一次革命，创造和成就了一批知名 |
| 给中国世界品牌战略泼点冷水未必有错 |
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| [摘要]： 花都汽车论坛上，曾代表中国进行加入世贸谈判的博鳌亚洲论坛秘书长龙永图发表了对中国汽车产业的看法，随即引发中国汽车业就“是否需要发展自有品牌”的问题激辩不断。最新一期香港《经济导报》载文认为，龙永图以全球化的视野为中国抛下品牌包袱，以开放心态积极嵌入国际汽车生产产业链，是更为切 |
| 戴欣明：落花随着流水！——戴欣明谈营销定位（管理版） |
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| [摘要]：落花随着流水！——戴欣明谈营销定位（管理版）
作者：戴欣明
序：落花随着流水！蔡琴是我非常喜欢的歌手之一。她的很多歌曲都给我以不同的意境。很早以前，在我做营销人时，（注：我现在既是营销人，也是培养营销人的人）经常拿她的一首名为《落花流水》的歌来鼓励自己。歌词大意是：
：我像落花随 |
| 剖析销售执行力：解决有技能为什么没业绩 |
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| [摘要]： 为什么业务人员学习了很多销售技巧，却被经销商一两句似乎漫不经心的话打破了信心？培训下属，心态比能力更重要。 业务员缺的到底是什么？最近发生的一件事，让陈经理重新认识了这个问题。 不久前，陈经理安排业务员小王去开拓浙江市场，出发之前，他帮助小王详细地分析了浙江市场的特点，从 |
| 中国汽车营销八大兵法 |
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| [摘要]： 1：品牌战 一切市场竞争最后都要归结到品牌上。中国市场上的大部分汽车品牌都是引进的，如何快速实现品牌的本土化，对大部分合资汽车厂家来说显得十分迫切。民族汽车品牌的第一要务就是如何在外资品牌的挤压下成功突围，这决定着中国汽车工业的未来。 2：价格战 一个行业出现了过剩，价 |
| 终端营销的五大发展方向 |
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| [摘要]： 终端营销是最直接有效的推广策略之一，也是许多弱势品牌迅速崛起的法宝。许多企业忽视了终端营销最终只能昙花一现。终端为王，终端难啃，但终端又不得不啃。随着营销手段同质化的加剧，终端的竞争必然要进一步升温。 未来终端营销会出现如何变化呢？我们应当如何应对？ 单一终端营销孤掌难鸣 |
| 企业忠诚导向的集团公司管控实操模型28：信息管控 |
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| [摘要]：十八、信息管控信息管控就是利用信息系统来实现集团公司管控的目标。在信息时代的今天，管理信息系统无疑是集团企业的“神经网”，对经营决策和业务执行有着强大的支撑作用，反应迟钝必将恐龙坐毙，只有反应敏捷才能猎豹奔驰。由于集团企业规模的庞大、业务的多样、组织的复杂，如果作为企业基础设施的 |
| 企业忠诚导向的集团公司管控实操模型26：内审管控 |
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| [摘要]：十六、内审管控内审管控，指的是通过建立一套有效的审计稽核体系来保障集团公司管控真正行之有效。集团企业由于管理链长的特点，集团高层管理人员难以对各项业务活动的执行亲自进行监督，因而完善的内审管控是非常必要的。实践证明，内审控制是一项非常有效的管控措施，集团公司对下属企业要经常开展， |
| 企业忠诚导向的集团公司管控实操模型25：财务管控（下） |
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| [摘要]：5、财务管控的组织没有组织保障，财务管控无法真正实施，财务部门是财务管控的具体执行机构。一个典型的财务部门的部门构架见下图：具体而言，集团公司财务部门的职能如下：|boraid|06、财务管控的人事安排财务管控的人事安排指的是财务人员委派制。财务人员委派制是集团公司总部向所属企业 |
| 成长中的企业如何打造市场优势 |
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| [摘要]： 在这个“营销”、“市场”、“竞争力”等时尚词语满天飞的时代，提起营销，总会让众多的企业及高管又爱又恨：企业若生存，就必须有竞争力，企业若要有竞争力，就必须要做好市场，若做好市场，就必须会营销，这是亘古不变的道理！ “大品牌、大企业、大市场”是市场发展的必然趋势，但并不意味着 |
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