[管理技能]  科举对制度的两种弊端与管理对策

[摘要]：　　关于科举制度的弊端，搞历史的似乎都说滥了。但是，如果仔细推究，里面还是有不少可以思考的东西。例如，对科举弊端的分类和归类方面，依然存在不足。如果按照对制度的影响作用来分，科举的弊端可以分为两类。一类是坚守制度的弊端，另一类是破坏制度的弊端。　　所谓坚守制度的弊端，表现有多种多

[经营管理]  格力电器董明珠：掉价的事情绝对不做

[摘要]：　　董明珠的思路是，掉价的事情绝对不做。她简单所以强悍，其竞争对手用“她走过的路不长草”来描摹这个自称“做平凡事、做平凡人”的女人。　　“面对市场这盘棋，应该如何在一个必须力求走和的棋局里，以步步高招实现正和博弈——不是相克而是双赢。”她说，“棋行天下，并非统一天下，而是和所有人

[其他专业]  经济学博士武克钢：理论可以创造财富

[摘要]：　　武克钢曾经开玩笑说：“让一个连面店都开不起来的张维迎给我们讲讲课，基业就能常青了？”但是他紧接着又说：“我们也需要这样专门研究理论的人。”　　身为经济学博士的武克钢事实上对理论有着微妙的感情。尽管有人说他出身名门，系世家子弟，甚至有点玩世不恭，有点员外，倜傥而不风流，但是他的

[信 息 化]  企业信息化——虚拟空间中的现实载体

[摘要]：　　自从互联网诞生的第一天起，“颠覆”就成为它最大的特点。当Email、门户网站、MSN已经成为日常用品时，Google、亚马逊、Ebay、iTunes的诞生再一次改变了我们的生活模式。而它们背后“看不见的手”，正是本书中介绍的长尾理论。　　如果说Email、门户网站、MSN所塑

[管理技能]  管理如何处理系统异常维持正常秩序

[摘要]：　　管理确实是个妙不可言的词。武断地下个宽泛的定义：它代指判断、决策，继而实施控制的一切行为。联合国协调与管理国际事务，警察机构管理公共安全，谍报机关管理国家安全，个人管理属于自己的时间和财产……简言之，管理的对象大致可以用系统来概括。而管理的目的，粗略地讲，除了维持正常的秩序、

[其他专业]  沃尔特·迪斯尼——贩卖欢乐的梦想家

[摘要]：　　梦想家和空想家的最根本区别在于，空想家只是想而不去做，梦想家却会竭尽全力实现自己的理想。　　1901年12月5号，一个很平常的日子，芙罗拉生下了这个家庭的第四个儿子。那个时候，谁也不曾想到，她这个儿子日后会对整个世界文化产生如此大的影响。　　20多年后，这个男孩做了父亲。当他

[其他专业]  期待《长尾理论》过些时候再畅销

[摘要]：　　《长尾理论》得到了Google的CEO斯米特，雅虎的杨致远的推荐。也许，这本书的确是一本很不错的书；也许，它会成为第二个《蓝海战略》？　　对于商业领袖而言，起点上些微的差异可能导致结果的天壤之别。不过长尾理论还是显得过分简单—因为互联网技术极大地降低了销售的边际成本—低到甚至

[信 息 化]  网络时代：长尾的存在与权力的转移

[摘要]：　　我们站在工业文明的尾巴尖上，一个时代正在走进历史，这个时代是以暴力和物质财富作为权力基础的，而以知识为权力基础的新世界正悄悄露出了冰山一角。 　　阿尔文·托夫勒在三十年前就说过，工业文明的机制和价值体系无法抵抗“不可抗拒的变化力量”。他认为知识发展是这种变化的推动力，这一转变过

[经营管理]  奥法里先生的金考公司：“复制”成功

[摘要]：　　假如不会显得太不恭敬的话，我很乐意把保罗·奥法里先生形容成一只猴子：一头天然卷曲的金色头发，常常咧着大笑的嘴，也时常发出令人恐惧的咆哮；天生好动，不爱待在办公室里，反倒喜欢从这家门店“跳”到另一家门店；甚至，连金考这个名字也能让人联想起“King Kong”（金考的英文名是Ki

[企业文化]  企业图腾PK：你的企业做狼还是做牛？

[摘要]：　　企业的个性五彩纷呈、千姿百态，道理何在？从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性适应结果。企业的图腾是企业在对于环境的适应性、企业宗旨的选择中“缔造”的。 　　狼VS牛　　这两种图腾的企业对商业环境的认识到底有着怎样的差异？　　在狼图腾者眼中，商界

[企业文化]  企业图腾的遴选面临的多重“恩怨”

[摘要]：　　“雅虎之虎究竟是病猫还是老虎？”　　你一定早就听说过奇虎与雅虎的江湖恩怨了。坊间曾流传说，马云在雅虎的员工大会上如是说：“就要让它骑（奇）虎难下！”　　关于雅虎中国还有一个笑话。马云在看了陈凯歌拍的由范冰冰担纲的宣传片《阿虎》(一条狗的名字)感叹道：“我怎么看像是给搜狗做的广

[其他专业]  企业图腾塑造之图腾的渊源

[摘要]：　　“图腾”最初源于印第安语“totem”，意思为“它的亲属”。图腾一词最早出现在1791年英国人龙格《一个印第安译员兼商人的航海探险》书中。图腾是一种文化现象，也是一种宗教现象，包括宗教、民俗、法律、文学艺术、婚姻等。世界上大多数民族都曾存在过图腾文化。　　在远古时代，处在蒙昧

[企业文化]  企业文化建设：图腾塑造之四部曲

[摘要]：　　“你说现在狮子、狼、鹰这些动物都被很多企业用来做自己的企业象征，那我们要独树一帜，岂不是要用什么老鼠、蛇之类了？”　　企业图腾的选择和建设要求企业家或者企业老总具备独特的商业智慧，洞悉企业发展内在规律，并能够形成自己独特的表述。否则，人云亦云，不求甚解，追求形式，只能落入“附

[企业文化]  企业图腾——企业个性的竞争能力

[摘要]：　　在企业实践中，不同的企业图腾体现出不同的行为风格，展示出不同的企业个性；企业的竞争力越强，其个性特征往往也越明显。这给我们考察企业图腾的文化个性提供了两个维度：一是从个性的类型特征来考察；二是从个性对于企业竞争力的影响来考察。 　　企业个性的文化类型　　企业图腾不仅是企业崇尚

[企业文化]  企业图腾：企业的象征 文化的借喻

[摘要]：　　曾几何时，用一种动物、植物或符号来形象地表达企业文化，成为中国企业的普遍做法，我们不妨将其称为“企业文化的图腾化运动”。比较流行的图腾是动物，比如狼、牛、鹰、鹤、虎、狮、象、龙、羊甚至还有猪。　　企业图腾，是企业希望借助一种动物、植物、人物或其他物件来标志或者象征企业的特性，

[企业文化]  管理学家秦志华：企业也是有个性的

[摘要]：　　原始人崇拜图腾，是因为愚昧和单纯，因为自身力量有限而对神秘力量的敬畏；那么现代企业崇拜图腾，是因为什么？　　原始人供奉图腾，是因为图腾作为一种象征，能把人们凝聚起来，给人们以归属感，让人们从集体中获得力量；那么现代企业供奉图腾，是因为什么？　　原始人拥有图腾，是因为图腾来自于

[经营管理]  分众CEO江南春：直面“后蓝海时代”

[摘要]：　　“江南春太不低调了，到处演讲。”　　在同济大学建筑城规学院C楼一层咖啡厅，一位温文尔雅的研究生对记者如是说。　　但是，对于一个汉语言文学学士获得者和广告经纪人来说，让他“低调”是困难的事情。“也许不光是企业家，人都有立言的冲动。再说，企业家本身就是活跃人群。”更为关键的是，熟

[个人发展]  我们在追寻怎样的“工作安全感”？

[摘要]：　　自亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《心理学评论》第50卷上发表的《人类动机的理论》中提出“需要层次理论”（Hierarchy of Needs Theory）以来，工作与安全感就紧密地联系在一起。虽然在“五层次需要说”中，“安全感”（Need of Security）仅仅位居倒数第二

[经营管理]  分析存在于现代企业管理的八大问题

[摘要]：　　管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 　　量化与“悟”　　管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员工

[战略管理]  资本市场：走出历史的乱局

[摘要]：　　用文字记录历史之前的人类史是靠口耳来传播的，叫传说也罢，神话也罢，总之是广义历史的一部分。可以说，纽约华尔街每时每刻发生的事情都应该算做史的一部分，所以理清华尔街三百年来发生的大事的确非常不易，因为那些琐碎的事实并未按部就班地躺在故纸堆中。　　　　　　　约翰•S&

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