[战略管理]  并购不是最佳途径，战略联盟更适合中国

[摘要]：　　美丽典雅的广州白天鹅大酒店。　　氤氲的灯光，轻柔的音乐，平静的珠江在窗前缓缓地流淌。在这样一个美妙的夜晚，针对中国企业在国际化道路上遇到的一些具体问题，美国市场战略专家、哈佛商学院高级副院长John Quelch先生接受了《经理人》杂志的采访。　　这是John Quelch先生

[战略管理]  中国企业——国际化的路该怎么走？

[摘要]：　　编者按：“假如我们守着中国市场不出来，就算这几年安稳，以后还会很麻烦，毕竟中国市场只有这么大。” TCL董事长李东生说。但近日传出的TCL欧洲业务巨亏7.58亿港元的消息，又一次表明，中国企业在国际化道路上困难重重。　　8月底，哈佛商学院高级副院长John Quelch先生访问

[其他专业]  我们关注：对问题进行年度盘点

[摘要]：　　回顾2006年，中国经济保持着持续高增长，可是，中国企业却似遇到了一道成长之坎。　　许多中国企业做得比较成功，遍及能源、电信、金融、互联网、制造业、新媒体等多个行业，同时，国家进行宏观调控的力度大大加强，并积极惩治官商勾结、行贿受贿、偷税漏税等违法行为，也令许多企业相对于以前

[战略管理]  印度软件业发展启示录：中国软件企业发展路在何方？

[摘要]：　　近年来印度软件业的巨大成果让中国同行们大吃一惊，前年印度软件出口总额达200亿美元，而中国仅有30亿美元，去年差距更甚。为什么中国先起步，现在却落后印度如此之大？　　印度启示录一：不同国情基础，导致发展方向不同　　印度的基本国情是基础建设极不发达，交通、通信、电力都不完善，所

[战略管理]  国际化秀与国际化

[摘要]：　　日本企业的国际化，开始阶段并不轰轰烈烈，但事实证明非常有效　　2006年9月28日，明基董事会宣布，不再继续投资德国手机子公司，并申请破产保护，为仅持续一年的收购，划上了一个不完美的句号。　　去年10月，明基收购西门子全球手机业务时，李耀曾骄傲地说：明基以台北为中心，横跨欧、

[其他专业]  工作移动化时代来临

[摘要]：　　移动邮件可让CEO们随时随地办公，赢得战胜对手的“生死时速”！　　2007年即将发放3G牌照。3G时代的到来，将导致未来运营商、手机生产厂商之间的一次大洗牌，手机厂商之间的竞争将更加激烈。未来3G世界的手机将是什么样子？3G手机将给企业移动商务应用带来什么样的变化呢？　　3G

[其他专业]  趋平的世界，涌动的企业

[摘要]：　　管理的不确定性成为商业领袖们关注的焦点话题　　“你可以抵抗敌人军队的入侵，但你没有办法抗拒顺应时代需求而产生的观念。”这是法国思想巨人维克多·雨果的名言，用来形容今天管理思想对于商业社会的影响是再贴切不过了。　　事实上，在没有政策保护、完全开放的平等竞争环境下，能够持续获得成

[其他专业]  “2006年中国财富管理高峰会”胜利落幕

[摘要]：　　由经理人杂志社和中大君融联合主办的“ 《富人理财蓝皮书》 、财富管理指数发布暨2006年中国财富管理高峰会”于11月2日在上海隆重举行，300多名来自企业界的高级经理人和金融从业人士参加了会议。会议由中欧国际工商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院协办。　　由香港御峰理财有限公

[其他专业]  《经理人》杂志之读来读往

[摘要]：　　“天花板”是可以突破的　　我曾经是一家科技公司分公司的总经理，那个时候刚升任这个位置时只有33岁，我曾经在培训、市场、人力资源等部门都工作过。在最后的这个职位上，我当时的感觉就是自己的事业要想继续获得大幅提升已经很难了，还能往哪里走呢？我的朋友就给我建议，不如让自己稍事休息，

[其他专业]  界定标准，优先原则

[摘要]： 　　《哈佛通讯》总编辑/Christina Bielaszka-DuVernay 　　公司销售业绩持续增长，两年来外部经济环境也如人所愿望。年底的时候，或许企业战略规划专家会用一系列乐观的数字提醒你，抓住未来5年发展的机遇，大干快上吧。未来前景乐观，但作为CEO，现在你具体该如何

[其他专业]  CEO论坛：解码财富管理

[摘要]：　　中国的富人不愿露富，到哪里去寻找他们？　　嘉宾：　　陈茂峰　　　　香港御峰理财有限公司总经理　　周红权　　　　国泰君安证券有限公司上海分公司　　总经理 　　应  松　　　　瑞泰人寿上海分公司总经理　　孙嘉倩　　　　国海富兰克林基金市场总经理　　于绍文　　经理人杂志社社长　　主持：

[其他专业]  顶级生活：把自己的私人签名印在袖口上

[摘要]：　　定制是时尚的一个轮回，或者说是旧时的一个传承　　成衣时代曾经无情地碾碎人们对于手工制作时代的记忆。成衣在欧洲和日本至今继续着高昂的步伐，而惟一把东西方融合在一种成衣文明框架下的则是三宅一生（Issey Miyake）—— 纵观其作品，三宅一生最大的成功之处就在于“创新”，他从东

[其他专业]  远离传统文化的中国企业长不大

[摘要]：　　没有文化底蕴的管理是不成功的管理　　中国正在崛起，这是一个不争的事实。　　如果留心关注一些媒体的文化批评，我们会发现，一方面当代中国文化深陷媚俗、浅薄、浮躁之中；另一方面，优秀传统文化屡屡被误读。　　林宜龙先生是我在新加坡国立大学执教时结识的一个企业家，他经常飞来新加坡巡视他

[其他专业]  通向最佳的路径

[摘要]：　　放眼全球化未来，中国企业的路该怎么走？　　2006年注定是中国企业界的多事之年！　　信息技术的飞速发展、全球化大潮的波涛汹涌、高成本时代的到来，使中国企业赖以生存的市场环境正在发生着巨大变化。这种变化的大势，反映在企业和企业家身上，就是种种深层次问题的不断曝光；这种变化的大势

[其他专业]  导致最差的3大病根

[摘要]：　　中国企业早就应该加强核心技术，而不是全神贯注于降低成本　　2006年，中国企业在各个层面上均遇到了真正的麻烦。 一年中，表现欠佳的中国企业，遇到的难题可谓花样翻新，林林总总，但其中最具有战略意义的重大挑战，无非3个：如何在企业的利益相关者中寻求平衡，如何在做大做快与踏实内部管理

[其他专业]  06年度表现最差企业家：都是企业快速成长惹的祸？

[摘要]：　　成王败寇，倏忽朝夕之间。有些去年还风光无限的人物，今年就被毫不留情地拉下了马；而原来默默无闻的低调者，也许因为企业上市、并购等，财富陡然升值，被突然推至公众视野，成了炙手可热的香饽饽。　　正所谓商场如战场，人生如戏剧。《经理人》2006年的最佳与最差企业家，更是把这一真理表现

[个人发展]  陆豪：渴望人情味，巧妙地平衡生活

[摘要]：　　与陆豪约在了上海浦东的一家星巴克内见面，到达的时候他已经坐在沙发上了。握手、问好，很中规中矩的一个本地CEO形象。　　陆豪的公司涉及了很多领域，主要从事金融、投资管理方面的事务。卓越网、上海良友金伴连锁便利店、中油集团等他都有参股。他亦是2004年十大才智人物的候选人。　　这

[信 息 化]  顶级生活——宝玑的前世今生

[摘要]：　　宝玑（A.-L. Breguet）及其所成就的业绩，如同他制作的手表一样，充满了复杂和多面性；这正是他享有“钟表史上独一无二的国际声誉”的理由之一。　　——著名制表师乔治·丹尼尔斯（George Daniels）　　宝玑的前世今生　　横空出世　　地点：巴黎；时间：1790年前后

[信 息 化]  《世界是平的》告诉了我们什么？

[摘要]：　　《世界是平的》告诉了我们什么？　　为什么全世界的政界、工商界、专家学者等各界精英都纷纷把《世界是平的》列为必读之书？　　如果你没听说过《世界是平的》这本书的话，也许就跟这个时代有些落伍了。　　全世界的政界、工商界、专家学者等各界精英都纷纷把《世界是平的》列为必读之书， 《世界是

[个人发展]  富人理财：赚钱重要，但理财更重要

[摘要]：　　财富，这个词近来热得发烫，胡润发布2006年度百富榜后又引起新一轮讨论富豪、财富的热潮。　　波士顿咨询公司(BCG)也刚发布了2006年度全球财富报告，最新报告称，中国拥有100万美元（约800万人民币）以上的富翁家庭总数有25万户，排名全球第六，这可是指用于投资的资产，主要

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