 [个人发展] 投资创业：警惕向你说这些话的VC |
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| [摘要]： 有个现象很有趣：西方有很多教投资人怎么找创业者的文章。比较典型的就是那些著名的投资分析师的文章，其作品的中心思想通常就只有一个：告诉投资人，现在什么值得或者不值得投资。而中国相反，简直就好像有一种“投资者分析师”的职业似的，他们的作品也似乎只有一个中心思想，就是教育创业者怎么 |
| [管理技能] “读秦汉，想管理”系列之三:利益的分配！ |
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| [摘要]： 『编前』这是我在《新智囊》的“笑谈管理”中“读秦汉，想管理”系列文章的最后一篇，在谈了“强者的激励机制”以及“弱者的竞争策略”之后，我想在年初的时候谈谈有关“战略”的话题。一提到“战略”，人们往往想到的是：客户需求、市场定位、竞争分析等等关键词，可本期我要讲的是“战略”中往往 |
| [管理技能] 职场修炼之道：从业务精英到卓越领导 |
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| [摘要]： 读者提问： 我是一家民营企业的总经理，我们的产品质量在同行业里是最好的，但是销售一直不如竞争对手，3个月前，我把原来的经理换掉了，把销售业绩第一的员工提拔为销售经理，希望他能帮我把销售部业务抓上去。可是3个月下来，情况却让我大失所望。尽管他个人的销售业绩不断提升，但公司的总 |
| [市场营销] 传统媒体转型：穿越新媒体的迷雾 |
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| [摘要]： 在上海和某全球最大的期刊出版集团的亚洲CEO吃饭，整顿饭我们都在谈论传统平面媒体向新媒体的转型。 这是全球报刊出版业巨头们共同面对的问题。如果你现在去纽约或者巴黎参加一些传统出版业的聚会，那些西装笔挺气宇轩昂站在台上演讲的行业领袖基本上都在谈论一件其实他们自己可能还没有他们 |
| [人力资源] 我们需要鼓励“有本领但不大听话的人” |
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| [摘要]： 我们设计与选择的制度，要能促使员工扬长避短，而并非把每个人都塑造为完人和圣人！ 21世纪最贵的的确是人才。 在资本过剩的时代，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来，连世界管理大师彼得·德鲁克都认为，没有一家企业可以做所有的事。即使有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它 |
| [经营管理] 访中企动力总经理：谁懂中小企业的心思？ |
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| [摘要]： 凡是站在卖方的立场,就会大谈其信息化产品的功能和技术含量,但中小企业对此并不感兴趣。 从理论上说，中小企业信息化是个巨大的市场，但这个市场却有点看得见，摸不着，殊不见许多知名公司在拓展中小企业信息化市场时均一筹莫展、难有建树。 与此不同的是，有一家名为中企动力的本土公司， |
| [经营管理] 2006年企业大事：创新我们到底差在哪里？ |
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| [摘要]： 首份中国CEO创新调查得出结论，人才与文化依然是妨碍我们创新的两大障碍，这对于我们这个人口众多、历史文化悠久的民族来说，别有一番深意。 如果简要总结2006年中国企业大事，那么“创新”无疑是关键词之一，在2006年11月《新智囊》的报道中，已经报道了“全球CEO调查”，全 |
| [市场营销] VC的下一座金矿：医疗健康产业 |
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| [摘要]： 中国的医疗健康支出已成为继食品、教育之后的第三大消费支出，但中国医疗健康产业的总体规模还仅占到国内生产总值不到 2%的比例，中国医疗健康产业也因此成为中国最有投资价值的产业之一。 最近,权威VC统计数据显示，2006年1－9月国内VC（风险投资）总额达到12亿美元，预计全年 |
| [客户服务] 真的能告别“创造顾客”？ |
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| [摘要]： “创造顾客”与“创造生活方式”，不仅是截然不同的，甚至是相互冲突的。顾客越是模糊、越不确定，才意味着生活方式越是充分和丰富；而社会生活方式本身的多样性，才是新企业诞生的源泉和企业未来的商机所在。 这就是“企业的贡献：创造生活方式”的实质所在：一个企业必须为社会贡献恰当而合理 |
| [生产管理] 越不“合理”，越有“利” |
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| [摘要]： 要想在“未来”迈入新利润区域，我们就必须去发现不“合理”的生活方式，这是在考验我们还原生活方式的能力 未来生活方式具有商业价值的管理命题，只意味着这样一个朴素的事实：凡是有人流汇集起来的地方，就会隐藏着企业或产品的商机。 至少，在过去，几乎很少有企业会认为，一种平凡琐碎的 |
| [生产管理] 让产品活起来 |
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| [摘要]： 在已经到来的“明天”里，企业如果继续坚持笼统而含糊的“满足顾客”，将无法走出“企业越是试图满足顾客、结果却越是无法满足顾客”的管理怪圈 什么是企业的产品？一般来说，我们总是这样认为：企业组织具有输入端和输出端，其输入端吞进的是人、财、物，其输出端吐出的则是显见的产品。 |
| [企业文化] 未来的企业怎样“创造一种生活方式” |
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| [摘要]： 未来的企业究竟怎样“创造一种生活方式”？意味着我们需要围绕生活方式本身而重新确立各种新的管理逻辑和管理规则，也就是说，我们需要给企业贡献一个说法 创造生活方式这一提法自然会引发出一个非常关键的问题：企业应该为社会贡献什么（注意：是为社会、而不是为老板/股东/政府贡献什么）？ |
| [市场营销] 创造顾客是个伪命题 |
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| [摘要]：在现在乃至未来，决定企业命运的，不再是创造顾客，而是创造生活方式
洗衣机成为一种畅销产品，从表面上看是它的自动洗衣功能，但实质上却在于“解放了一双劳动的手”，将家务劳动时间转化了休闲生活时间，从而创造出了一种休闲生活方式。 假如出现一种“自动喂饭机”产品，那它一定是不受欢迎 |
| [市场营销] “创造顾客”正在成为骗人的鬼话 |
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| [摘要]： 在未来，每一个企业都需要从创造顾客走向创造生活方式，从细分顾客走向细分生活方式
编者按：本期《新智囊》刊发的“创造顾客是一个伪命题”这一主题，其核心思想是：在未来，每一个企业都需要基于生活方式重新定义企业，从创造顾客走向创造生活方式，从细分顾客走向细分生活方式。 时下， |
| [战略管理] 战略创新如何以动制动 |
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| [摘要]： 以前如果一个企业没有一个三五年甚至十年的战略目标和战略规划，这个企业将被视为是一个没有远见的企业， 而如今，这个时时都处在变化甚至是变革的时代，一个长远的战略目标和战略规划已经显得很不合时宜，甚至成为一个不可能完成的任务。各种变化如政策环境、竞争对手、新技术，都可能让你在一夜之 |
| [战略管理] 战略创新意味着企业有能力制造新的想法 |
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| [摘要]： 在电力、石油、金融、电信、IT等行业有十多年的管理咨询经验，客户包括通用汽车、美洲银行、Chevron、飞利浦、松下等北美、欧洲、日本及中国的30多家全球500强企业，业务涵盖了企业重大决策、发展战略、业务单元战略、风险管理、奥运赞助、市场营销、组织流程等领域。近几年致力于推 |
| [经营管理] 王吉鹏：现代集团管控是个烫手的山芋 |
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| [摘要]： 现代集团管控一个重要的关键点就是需要很好地解决控制与效率的平衡问题。 □ 王吉鹏 随着企业的不断发展壮大，规模越来越大，机构越来越多，人员越来越多，而企业的效率却越来越低，利润越来越少，甚至出现失控的情形。 这种情形多出现在一些大型集团公司，因为业务所涉及领域较多，所以下 |
| [经营管理] 把思维推倒重来 应对概念时代的挑战 |
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| [摘要]： 如今的生存之道就在于你能做哪些外包不了的、电脑无法做得更快的、能满足富裕时代不同凡响的和非物质需求的工作。 ——丹尼尔·平克
过去的几十年属于拥有特定思维的一类人——编写代码的电脑程序员、起草协议的律师 |
| [其他专业] You！《时代》周刊2006年度人物就是你 |
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| [摘要]： 你上网吗？如果答案是肯定的，那么恭喜你，你已经战胜了美国总统布什、伊朗总统艾哈迈迪·内贾德等赫赫有名的世界政要，当选为美国《时代》周刊2006年度人物！ 《时代》周刊说，正是千千万万个网民浏览网站，创建博客、视频共享网站和交友网站，才使网络信息爆炸性增长，推动传媒进入大众唱 |
| [天下闻] 外企遭“本地魔咒” MSN中国高管离职 |
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| [摘要]： 一年半以前，没人会相信微软强大的MSN在中国会陷入泥潭，但最近，噩梦正连续发生。继MSN中国区总经理罗川辞职后，MSN中国的最高科研长官宫力也正式离职，同时爆出的是MSN网站遭遇牌照年审危机。宫力仅在微软供职了18个月，他此前是SUN公司中国工程研究院院长，被誉为SUN中国团 |
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