 [战略管理] 并购不是最佳途径，战略联盟更适合中国 |
|
| [摘要]： 美丽典雅的广州白天鹅大酒店。 氤氲的灯光，轻柔的音乐，平静的珠江在窗前缓缓地流淌。在这样一个美妙的夜晚，针对中国企业在国际化道路上遇到的一些具体问题，美国市场战略专家、哈佛商学院高级副院长John Quelch先生接受了《经理人》杂志的采访。 这是John Quelch先生 |
| [人力资源] 不要让员工成为了“说真话的小丑” |
|
| [摘要]： 在黑泽明的影片《乱》中，主角秀虎是个刚愎自用的国王，在他的身边惟一敢说真话的是一个宫廷小丑，无独有偶，《李尔王》中同样是一个傻子愿意把真话说给王听。在宫廷型传统权力格局里，地位卑微的小丑、傻子或疯子往往是唯一有可能说出真话的人。 小丑成了对傲慢和自大的权力的一种平衡机制。领 |
| [人力资源] 如何正确把握人力资源管理八个要点 |
|
| [摘要]： 人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征。 一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来 20世纪70—80年代以后，在全球性的全面质量管理运动的高潮中，人们 |
| [管理技能] 管理者修炼：领导能力如何后天形成 |
|
| [摘要]： 如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。 然而，尽管为培养领导能力花了不少气力，可是就投资回报而言，很难符合为 |
| [其他专业] 我们关注：对问题进行年度盘点 |
|
| [摘要]： 回顾2006年，中国经济保持着持续高增长，可是，中国企业却似遇到了一道成长之坎。 许多中国企业做得比较成功，遍及能源、电信、金融、互联网、制造业、新媒体等多个行业，同时，国家进行宏观调控的力度大大加强，并积极惩治官商勾结、行贿受贿、偷税漏税等违法行为，也令许多企业相对于以前 |
| [战略管理] 印度软件业发展启示录：中国软件企业发展路在何方？ |
|
| [摘要]： 近年来印度软件业的巨大成果让中国同行们大吃一惊，前年印度软件出口总额达200亿美元，而中国仅有30亿美元，去年差距更甚。为什么中国先起步，现在却落后印度如此之大？ 印度启示录一：不同国情基础，导致发展方向不同 印度的基本国情是基础建设极不发达，交通、通信、电力都不完善，所 |
| [战略管理] 国际化秀与国际化 |
|
| [摘要]： 日本企业的国际化，开始阶段并不轰轰烈烈，但事实证明非常有效 2006年9月28日，明基董事会宣布，不再继续投资德国手机子公司，并申请破产保护，为仅持续一年的收购，划上了一个不完美的句号。 去年10月，明基收购西门子全球手机业务时，李耀曾骄傲地说：明基以台北为中心，横跨欧、 |
| [其他专业] 工作移动化时代来临 |
|
| [摘要]： 移动邮件可让CEO们随时随地办公，赢得战胜对手的“生死时速”！ 2007年即将发放3G牌照。3G时代的到来，将导致未来运营商、手机生产厂商之间的一次大洗牌，手机厂商之间的竞争将更加激烈。未来3G世界的手机将是什么样子？3G手机将给企业移动商务应用带来什么样的变化呢？ 3G |
| [其他专业] 趋平的世界，涌动的企业 |
|
| [摘要]： 管理的不确定性成为商业领袖们关注的焦点话题 “你可以抵抗敌人军队的入侵，但你没有办法抗拒顺应时代需求而产生的观念。”这是法国思想巨人维克多·雨果的名言，用来形容今天管理思想对于商业社会的影响是再贴切不过了。 事实上，在没有政策保护、完全开放的平等竞争环境下，能够持续获得成 |
| [其他专业] “2006年中国财富管理高峰会”胜利落幕 |
|
| [摘要]： 由经理人杂志社和中大君融联合主办的“ 《富人理财蓝皮书》 、财富管理指数发布暨2006年中国财富管理高峰会”于11月2日在上海隆重举行，300多名来自企业界的高级经理人和金融从业人士参加了会议。会议由中欧国际工商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院协办。 由香港御峰理财有限公 |
| [其他专业] 《经理人》杂志之读来读往 |
|
| [摘要]： “天花板”是可以突破的 我曾经是一家科技公司分公司的总经理，那个时候刚升任这个位置时只有33岁，我曾经在培训、市场、人力资源等部门都工作过。在最后的这个职位上，我当时的感觉就是自己的事业要想继续获得大幅提升已经很难了，还能往哪里走呢？我的朋友就给我建议，不如让自己稍事休息， |
| [其他专业] 界定标准，优先原则 |
|
| [摘要]：
《哈佛通讯》总编辑/Christina Bielaszka-DuVernay
公司销售业绩持续增长，两年来外部经济环境也如人所愿望。年底的时候，或许企业战略规划专家会用一系列乐观的数字提醒你，抓住未来5年发展的机遇，大干快上吧。未来前景乐观，但作为CEO，现在你具体该如何 |
| [其他专业] CEO论坛：解码财富管理 |
|
| [摘要]： 中国的富人不愿露富，到哪里去寻找他们？ 嘉宾： 陈茂峰 香港御峰理财有限公司总经理 周红权 国泰君安证券有限公司上海分公司 总经理 应 松 瑞泰人寿上海分公司总经理 孙嘉倩 国海富兰克林基金市场总经理 于绍文 经理人杂志社社长 主持： |
| [其他专业] 顶级生活：把自己的私人签名印在袖口上 |
|
| [摘要]： 定制是时尚的一个轮回，或者说是旧时的一个传承 成衣时代曾经无情地碾碎人们对于手工制作时代的记忆。成衣在欧洲和日本至今继续着高昂的步伐，而惟一把东西方融合在一种成衣文明框架下的则是三宅一生（Issey Miyake）—— 纵观其作品，三宅一生最大的成功之处就在于“创新”，他从东 |
| [其他专业] 远离传统文化的中国企业长不大 |
|
| [摘要]： 没有文化底蕴的管理是不成功的管理 中国正在崛起，这是一个不争的事实。 如果留心关注一些媒体的文化批评，我们会发现，一方面当代中国文化深陷媚俗、浅薄、浮躁之中；另一方面，优秀传统文化屡屡被误读。 林宜龙先生是我在新加坡国立大学执教时结识的一个企业家，他经常飞来新加坡巡视他 |
| [其他专业] 通向最佳的路径 |
|
| [摘要]： 放眼全球化未来，中国企业的路该怎么走？ 2006年注定是中国企业界的多事之年！ 信息技术的飞速发展、全球化大潮的波涛汹涌、高成本时代的到来，使中国企业赖以生存的市场环境正在发生着巨大变化。这种变化的大势，反映在企业和企业家身上，就是种种深层次问题的不断曝光；这种变化的大势 |
| [其他专业] 导致最差的3大病根 |
|
| [摘要]： 中国企业早就应该加强核心技术，而不是全神贯注于降低成本 2006年，中国企业在各个层面上均遇到了真正的麻烦。 一年中，表现欠佳的中国企业，遇到的难题可谓花样翻新，林林总总，但其中最具有战略意义的重大挑战，无非3个：如何在企业的利益相关者中寻求平衡，如何在做大做快与踏实内部管理 |
| [其他专业] 06年度表现最差企业家：都是企业快速成长惹的祸？ |
|
| [摘要]： 成王败寇，倏忽朝夕之间。有些去年还风光无限的人物，今年就被毫不留情地拉下了马；而原来默默无闻的低调者，也许因为企业上市、并购等，财富陡然升值，被突然推至公众视野，成了炙手可热的香饽饽。 正所谓商场如战场，人生如戏剧。《经理人》2006年的最佳与最差企业家，更是把这一真理表现 |
| [个人发展] 陆豪：渴望人情味，巧妙地平衡生活 |
|
| [摘要]： 与陆豪约在了上海浦东的一家星巴克内见面，到达的时候他已经坐在沙发上了。握手、问好，很中规中矩的一个本地CEO形象。 陆豪的公司涉及了很多领域，主要从事金融、投资管理方面的事务。卓越网、上海良友金伴连锁便利店、中油集团等他都有参股。他亦是2004年十大才智人物的候选人。 这 |
| [信 息 化] 顶级生活——宝玑的前世今生 |
|
| [摘要]： 宝玑（A.-L. Breguet）及其所成就的业绩，如同他制作的手表一样，充满了复杂和多面性；这正是他享有“钟表史上独一无二的国际声誉”的理由之一。 ——著名制表师乔治·丹尼尔斯（George Daniels） 宝玑的前世今生 横空出世 地点：巴黎；时间：1790年前后 |
| 共 2036 篇文章 首页 上一页 下一页 尾 页 页次：1 / 102 20 篇文章/页 |
