GE：制度化生产领导者

[摘要]：     浦东张江高科技园一间能容纳60-70人的教室，拥有7-8名成员的每个小组被分到了一个生鸡蛋、麦管、绳子、塑料纸以及一些工具，他们需要在20分钟内设计一个方案把鸡蛋包裹起来或装修起来，然后由裁判将包装好的鸡蛋从楼梯上往下砸，通过看鸡蛋是否被砸碎来确定每个小组成功与否。 　　章萍

9000故事之生产管理的六点思考

[摘要]：   （这是作者为一家印刷企业9000认证前期的生产管理人员中层干部会上的谈话，根据企业的实际情况而发。请区别对待） 　　一、 生产部中层管理人员的绩效考核原则及办法。 　　第一项考核办法是生产车间出现问题时候，生产主管（包括生产调度、生产经理）第一时间赶到现场并独立处理问题的能力及结

制造业的敏捷化和全球化

[摘要]：　　引言 　　敏捷制造(AM)这个概念是1991年在美国国防部的资助下，由里海(Lehigh)大学的亚柯卡(IACOCCA)研究所与美国海军制造技术办公室合作，经半年的联合研究后提出的报告《21世纪制造业发展战略》中提出来的。报告认为：美国的消费品生产、半导体工业、汽车工业、化学工

丰田随想

[摘要]：上次有关丰田与通用汽车的话题没有说完，现在想借着这个话题写一点儿随想。 5月10日，丰田发表了04年度企业决算，汽车销量和净利润均创了历史记录，销量达到了740万辆，净利润连续两年超过了1万亿日元（约100亿美元），单从企业净利润来说，不仅是在日本企业当中是前所未有的，在世界汽车制

安全生产管理体制的错位

[摘要]：安全生产管理体制是一个老问题，但在一定程度上还是一个不好解决的新问题。首先，在大的管理框架，安全生产是一个有机的统一整体，但为什么要分普通安全和煤炭安全之分？这在实际上国家已经把安全生产分成三、六、九等，煤炭安全是中央军而其他安全是保安队。看煤炭监察的人员、装备、工作条件是何等的

精益生产除浪费

[摘要]：精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费，将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文介绍了一些实用的原则，辅之以生动的案例，将帮助你更好地理解精益理念，并将它运用于生产实践。  在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后