 [家电] 全面价值竞争时代，空调业的经营G点在哪里？ |
|
| [摘要]： 尼采说，一切价值都将重估。 当空调产品步入更多寻常百姓家的时候，空调产业也经历了风风雨雨的洗礼。空调产业在它的发展过程中，不断解决问题，也不断制造着问题。值得庆幸的是，中国空调业没有重步当年彩电的覆辙，在行业还没有行到崩盘的时候，中国空调制造企业开始步入理性价值竞争时代，找 |
| [其他] 越不“合理”，越有“利” |
|
| [摘要]： 要想在“未来”迈入新利润区域，我们就必须去发现不“合理”的生活方式，这是在考验我们还原生活方式的能力 未来生活方式具有商业价值的管理命题，只意味着这样一个朴素的事实：凡是有人流汇集起来的地方，就会隐藏着企业或产品的商机。 至少，在过去，几乎很少有企业会认为，一种平凡琐碎的 |
| [其他] 让产品活起来 |
|
| [摘要]： 在已经到来的“明天”里，企业如果继续坚持笼统而含糊的“满足顾客”，将无法走出“企业越是试图满足顾客、结果却越是无法满足顾客”的管理怪圈 什么是企业的产品？一般来说，我们总是这样认为：企业组织具有输入端和输出端，其输入端吞进的是人、财、物，其输出端吐出的则是显见的产品。 |
| [商业] 管理学家协同商务：实现“商务统一战线” |
|
| [摘要]： “推倒横亘在企业之间的高墙” 著名管理学家、BPR的倡导者Michael Hammer博士这样评价协同商务（Collabortive Commerce）。 协同商务的思想最早由Gartner Group在1999年提出。他们对协同商务的定义是：“协同商务是指将具有共同商业利益的 |
| [商业] 创新的其它模式：平衡计分卡和作业成本法 |
|
| [摘要]： 卡普兰作为创始人提出的平衡计分卡和作业成本法理论对管理会计进而对管理学都产生了巨大的影响。笔者将其创新模式总结为“其他”模式。 早在100年前的工业时代，杜邦、通用等大公司采用以投资报酬率为核心的财务指标体系来进行管理与控制，有效地解决了企业多元化经营和分权化管理的需要。但 |
| [其他] 生产管理改善和远程咨询 |
|
| [摘要]： 摘要： 对于插单，换序，在制品超量，生产误期等，用投入-产出平衡的方法给以系统的解决。 实际当中平衡是暂时的、不平衡是永远的。所以需要一种容忍缺陷和问题的运作环境；避免逐个任务的去平衡，而是关注不平衡的后果→在制品（在制品耗用时间）；逐步改进，理论目标只是永远的努力方向 |
| [其他] 是谁规定管理一定要用高级模式？ |
|
| [摘要]： 管理工厂，越高级的管理模式就是越好？ 我在大大小小的企业工作近九年的时间，从最低的工人做起到现在从事生产管理工作，每一步我都很认真，而且不断的总结，要说总结的结果，在我最内心里的话就是：“其实生产管理工作真的都很简单！”我这并不是自我炫耀，而是我对生产管理工作的一种特别的理 |
| [其他] 生产管理信息系统在模具企业的应用 |
|
| [摘要]： 在生产管理系统中，对模具的整个生命周期进行了有效管理，通过各个工作环节信息的及时录入，实现了订单状态跟踪查询，管理层通过系统能实时查询到模具生产过程，从而更准确掌握模具生产进度，为缩短加工周期、保证用户的模具按时发交起到关键性的作用。 中国PLM——CAXA产品创新和协同 |
| [商业] 我国安全生产管理岗位培训认证项目启动 |
|
| [摘要]： 企业安全生产管理岗位培训认证活动日前在全国范围内展开，活动发起者为中国职业安全健康协会与中国企业联合会。在项目开展期间，双方将通过行业组织培训认证有效提高企业会员及相关单位安全生产管理人员素质。 据介绍，该认证的宗旨是通过在全国范围内建立一整套培训、考核和资格认证体系，建立 |
| [商业] 刘永行：四大理念托起“东方希望” |
|
| [摘要]： 近年来，东方希望集团的生产经营取得了很好的成绩，在铝业上，集团发展很好；在饲料板块，各子公司的销量和利税都有大幅的增长。2005年1月7日，集团董事长刘永行被评为“2004中国民营经济十大风云人物”。2005年是东方希望集团实施“819工程”的第一年。在接受《民营经济报》记者 |
| [商业] 冯国经：企业如何在“扁平世界”中竞争 |
|
| [摘要]： 供应链分得越细，你就能够更加激活整个供应链，或者说能够让它变得更加民主，也就是说那些中小企业现在可以参与全球的商业活动，特别是对发展中国家。所以整个模式的发展对全球来讲都有非常深远的意义 有一个现象可以证明托马斯·弗里德曼关于“世界是平的”的论断是对的——如果你问任何一个企 |
| [商业] 提高一级管理人员在安全生产中的执行力 |
|
| [摘要]： 石化企业是易燃易爆危险品诞生的地方，安全就必然成为石化企业永恒的主题。石化企业安全的基础是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，石化安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的 |
| [商业] 产品管理 营销导向型公司最复杂职能之一 |
|
| [摘要]： 从事产品管理工作的核心职位是产品经理。产品经理的主要工作一是负责纯粹的营销活动，比如分析市场、制定目标和营销组合策略、解决产品和产品线策划方面的一些问题，二是争取所在组织支持产品经理提出的营销方案，并在执行过程中通过一系列有效的沟通协调行动赢得相关职能部门的支持与合作，比如公 |
| [商业] 本土草根企业“超人”与跨国巨头的战争 |
|
| [摘要]： 在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中，超人可谓典范。开始落后的超人，以自己更了解国情的团队，从中低端产品、市场入手，逐渐积累资金、技术、人才、管理，向中高端进发，最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。 与超人相反，业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购。它实际上输在管理，输在 |
| [商业] 生产管理组织的基本形式 |
|
| [摘要]： 组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团之间的正式关 ...... 组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团 |
| [商业] 生产部门组织与工作职责 |
|
| [摘要]： 一、厂长(经理)工作责任制度 □ 职务 1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 3.加强生产经营 |
| [商业] 生产部门组织与工作职责 |
|
| [摘要]： 一、厂长(经理)工作责任制度 □ 职务 1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 3.加强生产经营 |
| [商业] 产品的周期革命 |
|
| [摘要]： 全球领先的制造型企业通用电器公司、波音公司、诺基亚公司等，都在用PLM系统来设计和开发产品。企业自主知识产权和自主研发越多，从制造型转向研发型的愿望越迫切，就越需要部署PLM。 频繁的设计返工、流程经常推翻重来，大大延缓了产品进入市场的速度，并导致企业销售份额减少。同时，由 |
| [商业] 中国制造”未必要变“中国创造” |
|
| [摘要]： “中国创造”并不是脸上非有不可的贴金。“中国制造”抑或是“中国创造”，其实并不重要，重要的是看我们做的事情能不能给企业带来竞争力。如果在这个阶段，制造能给企业带来竞争力，我们就实实在在地去做制造。 随着世界制造业向中国转移的加速与加大，越来越多的声音认为，现在必须要从“中国 |
| [商业] 复杂系统求稳定 重要的是结构而不是数量 |
|
| [摘要]： 在系统工程学中，著名的结构优化理论断言，一个复杂系统的稳定性，最重要的是结构，而不是其成员的数量。 这一观点同样适用于产业链的供需结构和企业对供应商的选择策略。 中国的企业，在从供应匮乏到供应丰富的过程中，大都有过多头采购的经历。曾几何时，采购员的喜好决定供应商的命运。 |
| 共 68 篇文章 首页 上一页 下一页 尾 页 页次：1 / 4 20 篇文章/页 |
