在项目管理中利用SMART原则来制定目标

[摘要]：　　ERP项目一开始就要面队一个难题，就是如何制定目标。由于各个企业自身的情况千差万别，想通过ERP来实现的目的也就各不相同，笔者在这里通过《三国演义》孔明的“三分天下”，结合SMART原则，来谈谈ERP实施目标的制定。 　　孔明曰：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，

项目管理水平的高低直接决定了企业发展

[摘要]：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理 杨震 先生 　　杨震：　　各位领导、各位嘉宾，各位新闻界的朋友，大家上午好。　　很高兴大家相聚在一起，共话我们行业持续发展，我特别要感谢中国建筑装饰协会，中华建筑报社提供互相交流、互相学习、共同提高的平台。我也感谢大家对金螳螂的支持，欢迎大家来

合理管控项目范围是IBSS高效实施的关键

[摘要]：　　1 前言　　影响IBSS实施的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，从对项目成功产生的影响的轻重程度上来看，其中项目范围管

应高度重视项目管理人才的培养与开发

[摘要]：　　当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。要不断满足人民日益增长的物质文化需要，实现国家现代化的目标，必须全面提高全体人民的科学文化素质和思想道德素质，大力推进教育普及和发展，着力培养造就大批高素质人才。项目

从苏格拉底开始 哲学“接生”项目管理

[摘要]：　　研究哲学一定从苏格拉底开始。 　　苏格拉底古希腊人，是伟大的哲学家，也是伟大的教育家。苏格拉底的“精神接生术”非常有名，也非常有效用。苏格拉底和人讨论有关问题时，常用诘问法，又称苏格拉底法（The socratic method）。这种方法有下列的几种特点： 　　1、 怀疑的：苏格

现代项目管理的行政方法特点与运用

[摘要]：　　行政方法即依靠行政和业务机构的管理权力，运用强制性的行政手段，直接对管理对象施加影响，从而实现管理职能的方法。　　行政方法的作用基础：法定权责关系。　　行政方法的作用机制：人们服从权威的意识。　　行政方法的形式：行政命令、指示，规章制度，指令性计划，行政奖励与惩罚，行政干预与

项目管理与目标管理、企业管理的区别

[摘要]：　　有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。　　1.项目管理与目标管理的区别　　项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据

如何提高信息化建设项目进度控制

[摘要]：     企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。这是因为，承包商在得到项目之后，根据自己的利益需要制定系统的开

加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平

[摘要]：     在工程建设中，要搞好项目管理，全面实现既定的项目目标，首先必须加强工程质量计划工作，提高项目的质量管理水平，才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理，实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和

应当如何才能做好范围管理？

[摘要]：　　范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。  　　1．编制范围计划 　　“公欲善其事，必先利其器”。一个

如何避免用户的“漫天要价”和“就地还钱”

[摘要]：　　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来

工程项目管理问题所在

[摘要]：　　改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中，工程项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。　　项目法人制的落实还有较大的死角。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设

项目范围是项目成败的关键

[摘要]：     一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最

与项目干系人“沟通”的技巧

[摘要]：   ‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关，不可分离的。但是在项目的实际参与

黄河流域八省（区）座谈南水北调西线调水

[摘要]：　　７月２０～２１日，黄委在内蒙古自治区包头市组织召开黄河流域有关省（区）南水北调西线工程调水座谈会，通报南水北调西线一期工程前期工作进展情况，着重研讨论证工程受水区规划。　　据了解，２００２年１２月国家正式批准了南水北调东线、中线、西线工程。南水北调西线工程研究规划工作起步于２

中国管理咨询的未来

[摘要]：《世界企业管理》资深编辑日前专访了广州君远咨询中心主任顾问师周建先生，宾主双方进行了坦诚和愉快的交谈。  世界企业管理：　非常高兴能和您作企业管理咨询方面的探讨，我在初次接触君远时，就觉得它是一家有独特风格的咨询公司，但通过多次了解后，我反而一下子说不出君远的特点了，您能否就君远

WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案

[摘要]：一、指导思想：  　　认真贯彻和落实WM集团2005年“精细化管理年”的举措，创造性地结合党员先进性教育和精细管理工程的理念、方法；推进富有QL煤矿特色的精细管理工程的实施，锻炼职工队伍，提高全员素质，规范与优化管理，提升企业管理水平、经济效益与贡献能力，打造“细而精”的QL煤矿，

TOP计划的“中途退场者”

[摘要]：奥运TOP计划就像一场充满无穷诱惑的超级游戏，要加入这场超级游戏，赞助企业不但需要有钱，还必须具备优秀的产品品质，卓越的服务能力和相当的品牌知名度和美誉度。高高的门槛，使得中国企业以往一直不敢问津奥运TOP。  　　自这场游戏开展20年来，不乏真正的游戏赢家，如大家熟知的可口可乐、

杜邦：都是特富龙“粘”的祸——2004年危机公关盘点之一

[摘要]：特富龙(Teflon)是美国杜邦公司对其研发的一种不粘涂层的商标。由于特富龙不粘涂层具有独特优异的耐热(180℃-260℃)、耐低温(-200℃)、自润滑性及化学稳定等性能，而被称为“拒腐蚀、永不粘的特富龙”。在我国，特富龙不粘涂层被广泛应用于制造不粘锅。  　　然而“永不粘的”特