 《大宋提刑官》与战略转型的难点剖析 |
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| [摘要]： 战略转型的本质是战略变革，而管理变革，必然遇到很多阻力，来自股东之间，来自管理层之间，来自基层员工之间的阻力，这些阻力有的是即得利益的失去和重新分配，有的是习惯改变的惰性，还有的是企业文化传统的颠覆。当变革的成本太大时候，再好的战略规划方案也是一堆废纸。 《大宋提刑官》的最 |
| 医疗机构危机处理的4大特点 |
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| [摘要]：前言：游昌乔先生归纳了危机处理的5大要素，简明扼要：公开、责任、速度、组织、第三方证言。只要运筹得当，这5个要素基本能够应对传统行业各种危机。我们回想“苏丹红”、“博士伦隐形眼镜护理液腐蚀角膜”、“光明回收牛奶”、“国产啤酒含甲醛”等危机事件，基本都能用这套理论来处理。
但是，我 |
| 某医疗投资品牌危机应对建议 |
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| [摘要]：事件背景：
卫生部下文整顿医疗市场“院中院”现象，国内某著名的连锁医疗投资品牌受到牵连，成为“院中院”风波的核心焦点，旗下十多家业务机构面临“撤资”和“破产保护”的境遇，故而笔者为该公司提供了此《应对大纲》。后因局势有变，此方案无保密意义，现与各位分享、探讨。
一、危机本质和预计 |
| 以企业标准体系作为发展战略的制度平台 |
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| [摘要]： 任何一个企业都生存在一个复杂的政治、经济、文化和社会环境中，但环境是在变化着的，而且对不同企业的影响程度也是不一样的。如何面对复杂的环境，保持企业长期健康的发展，是每个企业需要思考的问题。 如何解决这些问题，相应的管理理论和工具层出不穷，例如：战略管理(Strategic M |
| “棉里针”战略 中小企业的竞争利器 |
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| [摘要]： “棉里针”战略包括三方面：避开竞争锋芒、与对手合作、钻缝隙借势发力。 一、避开竞争锋芒，简单地讲就是与对手错开竞争范围，尽量不与之冲突，并快速进入阵地。 它有三个层次的意思： 1.界定好自己的竞争领域。市场永远都有机会，关键是要去寻找适合自己发展的领域。中小企业在产业选 |
| 战略咨询对中小民营企业的五大价值 |
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| [摘要]： 近来，明茨伯格的“战略手艺化”风行业界，这位老先生比较极端地提出，一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与，这个企业的负责人是不合格的，应该“下课”。照这个逻辑推断下去，战略咨询显然是没有价值的，这是典型的战略咨询“无用论”。而与此对应的另一个极端是把战略咨询当成包治百病的“ |
| 对企业集团战略管理中几个问题的探讨 |
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| [摘要]： 近年来，战略管理越来越受到企业界、学术界和中介机构的重视，在企业发展中的地位也不断提升，这是我国企业管理水平提高的一个重要体现。但是，企业战略管理中还存在不少难题有待进一步研究和解决。企业集团具有业务跨度大、管理幅度宽、管理层级多、分布地域广、产权关系复杂等特点，这更增添了战 |
| 战略制定的两个关键词——体系和创新 |
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| [摘要]： 战略制定的方法和工具层出不穷。在此，我想谈谈企业战略制定的体系和创新问题。 体系为王 对于战略制定而言，体系为王，或者是“体系统领战略制定的全局”。当然，对于不同客户而言，定制化需求各异，在进行战略制定之前需要“弄透”客户的真正问题所在、真正想要的东西是什么，在此基础上确 |
| 母子公司战略管控之商业模式构筑与管理 |
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| [摘要]： 战略管控的关键是找到一个有效的价值创造模式，这就需要构筑一个好的商业模式，并对其有行动态的管理。 在某个有价值的事情上进行投资，销售给客户、从中赚取利润并收取现金――这个思路很原始，很简单。说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。 |
| 企业管理：以企业文化建设引领企业战略 |
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| [摘要]： 企业文化建设是现代企业经营管理的重要组成部分。在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争，企业管理也已由经验管理逐步向科学管理、文化管理迈进，企业文化的重要性已被越来越多的人所认识。 一、调动职工积极性，构筑共同愿景 |
| 从柳宗元论医“固寿”看如何做强企业 |
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| [摘要]： 唐宋八大家之一柳宗元长文工诗，近日读了他的一篇书信《与崔连州论石钟乳书》，才知道他对医术和养生之道也颇有见地。不过他也承认自己并非想在该领域有什么建树，只是为了亲友保健“固寿”提一些忠告。作为一位社会改革家，他所谈延年益寿验方的选择，其实也是对时弊的针砭。人生的保健固寿与企业 |
| 企业战略管理理论两大学派的比较分析 |
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| [摘要]： 两大学派 对企业战略的研究，是。从20世纪中期在欧美国家开始的。以1977年在美国匹兹堡大学的一次学术会议为标志，战略管理正式成为一门独立的学科。在企业战略理论发展的过程，由于研究的角度不同，产生了两个不同的学派：外部环境学派和内部资源学派。 （1）外部环境学源（又称产业 |
| 你有自己的战略模式与年度经营计划吗？ |
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| [摘要]： 宝洁更换经销商，这件事情已经闹的很凶了，下一个调整渠道的是谁呢？说不好，这件事情在一定程度上说明一个问题，就是经销商的经营环境有点变化了，经营环境变化导致的是经销商的盈利能力的变化，而盈利能力是由经营模式决定的。那些没有自己的经营计划和模式的经销商最终将被越来越多的宝洁裁掉。 |
| 从日本竞争力重新思考中国企业竞争战略 |
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| [摘要]： 日本战后所创造的经济奇迹，让世界各国为之倾倒。日本一直被看做世界瞩目的经济强国，它不仅对美国，乃至世界的经济增长和经济政策都产生了深远的影响。 《日本还有竞争力吗？》一书的写作源于这一经济之迷，政府导向导致日本成功这一解释已被广泛地接受，而作者组成的专家团，却通过大量的资料 |
| 企业战略管理模型：战略—文化—结构 |
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| [摘要]： 一、企业管理主题的演变 自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略管理 |
| 2006年第一季度中国市场品牌监测榜 |
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| [摘要]：
中国市场
2006年第一季度品牌监测榜
监测类别
品牌事件
入选理由
最具影响的品牌事件
VISA冬奥会营销渴望感动中国
通过张丹张昊“龙的传人震撼都灵，花样滑冰感动中国”的事件营销策划，VISA系列奥运传播跃上了更高的境界。
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| 家族企业成功转型的五大策略 |
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| [摘要]： 如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。 根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意 |
| 压力管理战略 |
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| [摘要]： 企业一定不能为了追求生产力而牺牲员工的福利，这是企业的社会责任和人道管理。 最早的过劳死这个名词和症状都是从日本发现的，日本也是10多年前才承认过劳死是一种疾病。现在日本每年都有1万多人过劳死，而且我跟踪发现，大多数过劳死都是白领，蓝领工人很少会过劳死。而且过劳死有一个 |
| 鲦鱼效应——惯性似无的魔鬼法则 |
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| [摘要]： 所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐伯很难让你想起自己的最初目标是抽干沼泽地里的水。鲦鱼效应警示我们不要陷入贯性思维的泥潭。鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以 |
| 成本领先战略失败的几点思考 |
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| [摘要]： 自从美国战略专家迈克·波特提出的成本领先竞争战略以来，国内许多企业奉之如圭臬，纷纷丢弃原先使用得非常顺手的战略手段，而改用成本领先战略，期望在充分白热化的竞争市场中以价格屠刀来驱逐对手。无力使品牌提升美誉度或忠诚度，也无力在技术上超越同行，这些似乎容易理解。然而，在消费大众已 |
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