 [咨询] 诺基亚与西门子通信合并公司战略还是公司政治？ |
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| [摘要]：诺基亚与西门子通信合并公司战略还是公司政治？ 诺基亚与西门子通信业务合并，这样的消息，简直就是核爆，举世哗然——给算加法的有，新公司整整158亿欧元，乖乖，又整出了个世界500强，也忒EASY了吧？满脸苦瓜、忧国忧民的有，弄一个通吃的巨无霸出来，咱华为、中兴咋办？不过，最多还是 |
| [商业] 2006年医药OTC发展与营销变革趋势 |
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| [摘要]：2006年医药OTC发展与营销变革趋势杨泽2006年即将过去，每年年底对今年市场格局的总结都感觉特别不平凡、特别不容易，都是近年来最难的一年，每年都有几道难过的门槛让我们疲于奔命，心力憔悴，今年也不例外，尤其是在国家医药政策引导下，医药市场格局又有了新的变化。2006年OTC市场 |
| [商业] 中国烟草政企不分还能撑多久 |
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| [摘要]：中国烟草政企不分还能撑多久？
李景武
随着经济全球化发展速度的迅猛加快，中国烟草近几年来也加大了改革、创新、整合与再造的力度。中国烟草的一系列改革措施已经见到了明显实效，整个烟草经济运行质量和行业利税水平大幅度提高，实现了中国烟草又一次崭新的“蜕变”。由此，中国烟草面对全球化经济 |
| [其他] 影响未来的九大商业思想 |
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| [摘要]： 1.长尾理论 未来不在需求的头部，而在于无穷长的尾巴 长尾理论来源于根据亚马逊书店和在线音乐下载网站数据，根据统计，亚马逊(Amazon)有超过一半的销售量都来自于在它排行榜上位于13万名开外的图书；美国最大的在线DVD影碟租赁商Netflix公司 有1/5的出租量来自于其 |
| [其他] 发现印度管理：中印企业的共同策略 |
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| [摘要]： 全球化是必须认真思考的一个战略难题,闯过了这一关,中印企业才能成为真正的世界级企业。”新加坡国立大学Nitin教授长期从事全球化战略、并购战略及战略联盟的研究,不久前他在接受本刊专访时指出：“中印企业选择战略时可以从以下两个纬度进行考量——公司所在行业的全球化程度和其竞争性资 |
| [其他] 创新决定中国制造的未来 |
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| [摘要]： ——来自长三角及珠三角的“中国制造”调查报告 执行/本刊调研部 执笔/曾兰 编者按：本次调查始于2006年11月初，在半个月内本刊调研部共发出问卷300份，调查对象为长三角和珠三角地区的制造型企业。截至发稿前，共收到回复问卷47份，其中有效问卷44份，回复率为14.8%。以 |
| [其他] 创造中国生产方式 |
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| [摘要]： 中国企业成功应对日渐深入的全球化和日益激烈的竞争的过程，也是建立中国生产方式的过程 中国的制造业经过20余年的高速发展，企业已经积累了比较丰富的产业经验，在质量控制、成本控制、市场营销等方面的组织能力提高了，同时上下游的产业配套、基础设施、法律金融服务等外部环境也大大改善， |
| [其他] 短命：巨变时代的企业归宿 |
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| [摘要]： 托马斯·弗里德曼在其《世界是平的》一书中，描绘了未来的商业社会，将处于一种更为剧烈的变革之中，随着变化的加剧，未来企业更长寿还是更短命？ 基业长青只是一种意淫，短命才是企业未来的归宿命。这一切，都源于商业时代变化所带来的力量。 一：变化越快，生命越短。 前段时间很郁闷 |
| [其他] 老字号酒业，发展之路在何方？ |
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| [摘要]： 建国初期，我国约有“中华老字号”企业16000家。但自1990年以来，这一群体已锐减至1600多家，这“残留下的10%”老字号，七成经营“十分困难”，两成经营“勉强维持”，只有一成“蓬勃发展”。 在2006年9月30日，商务部公布的434家“中华老字号”企业名单里，酒类的仅 |
| [其他] 开创蓝海三部曲：“加”、“减”、“变” |
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| [摘要]： 在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望，促使着众多企业都在沉思，应该怎样避开血雨腥风的“红海”，进入海阔天空的“蓝海”呢？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构为企业指出了一条通向未来增长的新路，那就是引导企业把视线从市场的供给一方移向需 |
| [商业] 畅,给郑州城市品牌的“一字定位”建议 |
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| [摘要]：一段时间以来，郑州城市品牌给人的印象是什么？
笔者认为，用一个字概括，也跟我对湖北某企业的看法一样，那就是——乱：
1.城市定位乱、“绿城”、“商贸城”、“古都”、“区域性中心城市”……，继这些城市标签之后，郑州又有了另一个“高端”的定位——“区域性金融中心城市”，不一而足。
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| [商业] 创,给联想品牌的“一字定位”建议 |
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| [摘要]：从联想最近传播的“企业概览”中我们可以看到，其中提到最多的就是“创新”二字。然而，多年来，联想虽然给公众的品牌联想中有很多“创新”的成分，但更多的还是“一家技术型公司”形象，并且，笔者发现，联想“企业概览”中除了主要描述了“创新”概念外，还有一些主要内容从字面上看却与“创新”并无 |
| [商业] “真”－－给海尔的“一字定位”建议 |
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| [摘要]：笔者最近发现，作为中国企业品牌中的明星企业海尔，虽然其核心理念、管理规范、传播表现等均已具有了非常厚实的底蕴，然而却缺少一根清晰的主线自始至终且全方位地贯穿，依然显得稍有含糊和零乱，仍需进一步提炼和理清。比如，“有生于无”（文化观）、“人人是人才，赛马不相马”（人才观）、“先谋势 |
| [商业] 湖北某足道馆全国连锁规划“一字定位”沟通提案 |
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| [摘要]：孝——湖北某足道馆全国连锁规划“一字定位”沟通提案这是一份令客户企业老板深度认同的“一字定位”沟通提案；
这是一份让笔者与客户企业老板共同废弃了的“一字定位”沟通提案（因为，经对接，第二套“一字定位”提案笔者业已提交，并已获得客户更为深度地认同）；
这是一份对其他洗脚城 |
| [商业] 信,2006年中国保健品企业有效出路之一 |
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| [摘要]：临近岁末了，企业也快忙着年终盘点了。
然而对于今年的国内绝大多数保健品企业来说，却是非常暗淡的一年，甚至打不起精神盘点，大家现在更需要考虑的是——2006年该怎么办？
作为一名营销研究者，近段时间以来，笔者也陷入了同样的思考。
前些天，我发表了一篇文章，题目叫“逃亡 |
| [商业] 一字定位 |
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| [摘要]：定位理论的诞生，对世界营销界产生了巨大影响。今天，诸如产品定位、顾客定位、品牌定位、个人定位、城市定位等定位名词已是铺天盖地，几乎每个企业、每个人、每个城市都在有意或无意间寻找着自己的定位。然而我最近却发现，我们通常所说的定位在概念上有点宽泛了。那么，有没有比定位更准确的定位呢？ |
| [商业] 中国会务营销短期发展之路 |
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| [摘要]：磕头’营销，需要向‘晕’营销升级——中国会务营销短期发展之路现在，大家越来越感到，会务营销不好做了，即使把顾客拉到会场，现场“磕头”，大量认“干爹”和“干妈”，把会务营销变成名副其实的“磕头”营销，也不好使了。
然而，却仍有一些企业，会务营销依然硕果累累。
什么原因呢？ |
| [商业] 品牌是个“屁”？ |
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| [摘要]：这个圈子真小。
前些天，我跟一位圈内朋友私下聊天时，朋友告诉我，国内一位深谙中国市场现实的大名鼎鼎的、其策划公司服务范围中一直注明“品牌规划”的“策划大师”在一次与几个亲近的朋友吃饭时说：“品牌是个屁”！
无独有偶，最近，另一位我很尊敬的在国内非常有名的实战型营销专家在 |
| [商业] 2006年中国保健品企业往哪方 |
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| [摘要]：逃亡？换车？换枪？－－2006年中国保健品企业往哪方？有个故事，说的是，有个猎人，藏在树后，拉开枪栓，欲打那树上的小鸟，先知先觉的鸟发现情况不好，就先飞了；猎人端起枪，第二只后知后觉的鸟也飞了；猎人瞄准了第三只鸟，第三只鸟想：他不一定能瞄准我。结果，第三只不知不觉的鸟被打死了。
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| [商业] 必能宝的迈克尔•克里泰利：明星CEO？非也 |
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| [摘要]：迈克尔·克里泰利不是商界耀眼夺目的首席执行官，但是他在必能宝公司（Pitney Bowes）的任期却长达10年之久，相当于财富500强公司总裁平均任期的两倍多。在近期沃顿商学院的一次领导力讲座上，克里泰利表示，这两种因素或许有所联系。
他在描述自己如何帮助公司从一家“硬件公司”转变 |
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