 员工管理-如何让“一人犯错，多人得益” |
|
| [摘要]： 没想到三位副总经理在会议上一致赞同公司应准备股票上市，这对在纺织行业身经百战的王总造成了巨大的心理压力。的确，公司的业绩在过去几年来一直呈直线上升，在行业的排名上也不断向上攀爬，公司的表现得到了同业的钦佩和尊重。平心而论，经营一个二千多人的工厂并不是一件容易的事情，过去多年来 |
| 中国烟草企业管理的十大“黄金法则” |
|
| [摘要]：管理出效益，管理是一个企业的灵魂，尤其是随着经济全球化的迅猛发展，对中国烟草行业更是一个极其严峻的考验，必须树立现代化管理理念，遵循现代化管理的发展规律，不断探讨中国烟草企业可持续发展的新路子，因此，中国烟草企业管理必须运用科学的“黄金法则”，使中国烟草企业在世界竞争的舞台上有一 |
| 烟草竞争必须具备创新思维 |
|
| [摘要]：竞争是市场经济最显著的特点，尤其是在经济全球化迅猛发展的今天，对于中国烟草企业来讲，有良好的发展机遇，更正面临着英美烟草公司、菲.莫烟草公司、日本烟草公司等先进烟草业的严峻挑战。所以，烟草企业就要不断地创造并保持竞争优势，要有创新性思维、创新性理念。因为不正确的的竞争观点和落后的 |
| 如何轻松搞掂保健品营销？ |
|
| [摘要]：如何轻松搞掂保健品营销？蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐保健品的市场运作，企划是营销的灵魂，一些企业通过“炒作概念、寻求差异、“制胜终端”等等，对产品的启动产生了较大的推动作用，现在，对于某些中小型保健品企业，如何在战略战术上进行有效的整合和衔接，是至关重要的，蓝哥智洋国际行销顾问机 |
| 低成本运作保健品市场的18条简单原则 |
|
| [摘要]：低成本运作保健品市场的18条简单原则蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 说起来，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构首席顾问，从事保健品营销工作十多年，基本上服务的都是业界如雷贯耳的大品牌。自几年前开始，我致力于成长型医药保健品企业的市场运作与营销推广服务，取得了良好的业绩和口碑。的确说起 |
| 企业要赚钱，用心是关键！ |
|
| [摘要]：企业要赚钱，用心是关键！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 在医药保健品为数不多的长青树企业中，××集团是其中典型的一个。其洋参系列制品十几年来一直在市场上独领风骚，享有良好的口碑。每逢中秋和春节，面对情感消费和送礼习俗，在洋参产品的包装、色彩和剂型上，它们不断调整变化，推陈出新，先 |
| 做不大的企业，原因在哪里？ |
|
| [摘要]：做不大的企业，原因在哪里？蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 深圳有位田老板向我咨询，六年多来他所在企业通过兼并、整合了国内四家中小型药厂，利用闲置的生产设备和重新更换原先产品包装，先后推出二十来种药品、保健品，在市场上全部通过招商方式运作，最高记录年销售额达到6000万。但从此以后 |
| 淘汰，是等待传统企业的宿命！ |
|
| [摘要]：淘汰，是等待传统企业的宿命！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 在江、浙、沪医药保健品市场，某个著名品牌几年来一直风声水起，业绩平稳发展，尤其在抗疲劳产品中，牢牢占据主导地位，下面的员工很引以为豪，渐渐滋生出大树底下好乘凉的感觉，但在我看来，这种状况能持续多久呢？要知道以前的辉煌并不 |
| 于斐老师谈成长型企业如何具有市场“话语权” |
|
| [摘要]：于斐老师谈成长型企业如何具有市场“话语权”
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 丁燕燕 所谓成长型企业，是指在较长的时期内(如5年以上)，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的企业。成长型企业，近年来以其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济 |
| 烟草管理者们需了解的几个“黄金法则” |
|
| [摘要]：作为一名优秀的烟草行业企业管理者，他既是统领千军万马的统帅，又是胸阔如海能撑船的宰相；既是学习型组织的典范，又是智谋天下的企业领袖；既是维护国家利益和消费者利益的忠实践诺者，又是创建和谐烟草和节约型烟草的掌舵人。所以，纵观中外成功的企业管理者，从他们成为一个企业领袖看，除了他们自 |
| 烟草管理者存在的几种劣根性 |
|
| [摘要]：中国烟草是从计划经济的母体分离出来的国有企业，虽然近几年来取得了令人啧啧称奇的良好业绩，烟草行业内也走过了凤凰浴火的再生过程，正进行着强强联合，整合、再造的创新历程。在这里行业上下管理者们的功劳是不可泯灭的，但是，在众多的管理者中还存在着一定的劣根性。
一、 我是“老大”我怕谁 中 |
| 营销经理工作中存在的问题及对策 |
|
| [摘要]：营销经理是烟草商业企业一个重要岗位，是活跃在烟草行业营销一线的主力军，他主要的使命就是代表烟草行业，在卷烟市场进行营销活动，适时掌握市场动态，反馈市场信息，坚持正确的指导思想，在为业户服务中积极参与其经营活动，最大限度地挖掘市场潜力，实现企业效益最大化的目标。
但是，在实际工作中 |
| 美国某公司董事长赖福林的时间管理法 |
|
| [摘要]： 每天清早做计划 美国某公司的董事长赖福林每天清晨６点之前准时来到办公室，先是默读15分钟经营管理哲学的书籍，然后便全神贯注地开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度。接着就是重点考虑一周的工作。他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。大约在 |
| 优秀管理人看中美两国的管理差异 |
|
| [摘要]： 我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。 中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很 |
| 管理者如何计划充分利用你的时间 |
|
| [摘要]： 一个成功的人，善用他的时间，是最大成功因素之一。企业发展到今天，一个业务主持者，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么，唯一的办法是如何计划充分利用你的时间。 （一）充分利用时间 如果想要成功的配时间，你可以使用估计、分配与控制等方法，你还可以种 |
| 专业实行优秀管理的五大最佳管理工具 |
|
| [摘要]： 管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标，通过网上调查，300名职业经理人中，平衡计分卡的关注率达到90%. 最佳管理工具1：平衡计分卡 罗伯特·卡普兰的平衡计分[BSCol] |
| 十个规则让你一天从24小时变成36个小时 |
|
| [摘要]： 你经常听人说“真希望一天能多几个小时”或者类似的话吗？当然，现实中我们每天只有24小时。这么说吧，人和人怎样度过这24个小时是完全不同的。到现在这样的说法已经成了陈词滥调，但我们的24小时和Thomas Edison与Mother Theresa曾拥有的相同，和Oprah Win |
| 如何巧妙应用时间管理提高工作效率 |
|
| [摘要]： 工作任务的完结作为一项技能常常被低估甚至忽视。但是，一直以来，对工作任务完结的重视总是能够提高整个企业的运营效率，改善整个企业的运营表现，带动整个企业生产力的提高。如果你能够帮助自己手下的员工在工作中应用时间管理流程，那么你就能够帮助他们提高生产力和工作效率。如果你手头有失败的 |
| 与成功有约—高效能销售经理的时间管理 |
|
| [摘要]： 我发现到大多数的经理们都非常忙。准确地说，事实上对于“忙”这个事情，我们又爱又恨：爱的是“忙”代表着我们还“活”着，我们还在做事；恨的是，“忙”又在同时戕害着我们的身体，破坏着我们的家庭，甚至“忙”也不代表着一定有着一个美好的未来。 过去也有很多时间管理的工具，经理们大多也都 |
| 在当前形势下如何做好专卖管理工作 |
|
| [摘要]：世界经济在飞速发展，随着中国加入WTO，中国经济越来越朝着全球化的方向发展。作为国有烟草企业如何面对愈来愈激烈竞争的大趋势，是我们应该深刻研究和探讨的大问题，也是关乎到企业生死存亡的大问题。在这里，除了要建立健全一整套科学，系统的专卖管理机制，改变现有条块分割，各自为政的零散体制 |
| 共 361 篇文章 首页 上一页 下一页 尾 页 页次：1 / 19 20 篇文章/页 |
