企业管理要论

[摘要]：一、 企业的人员管理—不求最亲，但求最行不少的企业经营者最为感叹的问题多半是“人”的问题，既为没有人而烦脑，更为没有得力的人，尤其是没有贴心的人而烦脑，既使用上得力的人，贴心的人（心腹之人）关键的时候可能又发现，原来坏事的根源正在于他们，心腹之人成为心腹之患。  可对比的是大批来

民营中小企业诊断（之二）

[摘要]：作者按:这篇文章是作者在一家私营企业做管理顾问时向老板提出的问题与整改建议，由于我国目前私营企业在用人、管理乃至思想观念、价值取向、企业文化等诸多方面都深深地打上了 老板风格的“烙印”，我们经常说，有什么样的老板就有什么样的企业……因此，作者今天将此文公开，供广大企业管理者和民营企

民营中小企业诊断（之三）

[摘要]：作者按：本《民营中小企业诊断》文章，属作者在广州一家以贴牌生产、销售电池产品的企业做管理顾问兼培训师时对企业老板提出的问题及整改建议方案。目前在我国这种通过贴牌生产加工产品后，由自己组织销售队伍进行市场产品营销的企业比比皆是，但这些企业中大部分都步履维艰，有些已经很难维持了。作者

广告恋爱说

[摘要]：广告实质上就是一种沟通，与消费者的心的沟通，举个例子，我们都知道，要想取得一个客户，光耍嘴皮子是不行的，必须进行深入的交流来往，才能最终合作，也就是先交朋友后谈买卖。其实每一位消费者，当他买了你的产品，他就是你的一位客户，要想获得更多、更稳定的客户，就必须进行更广泛更深入的沟通。

敢问路在何方——区域广告公司发展之道

[摘要]：精信老总谈到而且大多数人都认为，今后广告业有两个大的发展方向：一是大而全，二是小而专，中间那些不大不小的将很难存活。我认为中小型尤其是区域中小型广告公司也有自己的广阔发展空间。  　　所谓“门当户对”，毫无疑问，靠其高水准的专业素质与强大的经济实力，为客户提供高质量全面解决方案的大