 管理者必看的沟通电影《千里走单骑》 |
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| [摘要]： 这是一个真实的故事。 这是一部由张艺谋导演的继《英雄》、《十面埋伏》之后“回归真实”中的一部好影片。影片中主人公在丽江确有其人，几个演员由真人扮演，据说老谋子是无意间获悉这个故事，被这个故事感动，所以才决定将它搬上影幕。 故事描述的是日本高田先生（高仓健扮演）因为某些原 |
| 管理者：思路决定出路 细节决定成败 |
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| [摘要]： 对于所有企业经营管理的决策者来说，思路决定出路，细节决定成败，流程决定执行，这三个曾伴随一纸风行成为阅读时尚和潮流的“决定”类思维，更是现代企业实现可持续发展，做大做强的财富引擎。 “25年来，你们为我的双手支付工资，而实际上，你们本来可以拥有我的大脑而且不用支付任何工钱。 |
| 以人为本 善待员工增加企业的竞争优势 |
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| [摘要]： 自1998年以来，美国的《财富》杂志每年都评选“100个人们最愿意去工作的公司”(100BestCompaniestoWorkFor)，至今已连续8年。每次排行榜出来的时候，除了看谁人夺冠，谁人上榜之外，我最关注的就是西雅图的公司是否榜上有名。 令我欣喜的是，不仅每次都有好 |
| 管理决定成败 一个核心二项原则四种意识 |
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| [摘要]： 市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场，纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部，以适应日趋激烈的市场竞争，驻外分公司的成立的确缩短企业与市场的距离，但另一个严峻的问题却困绕着企业的管理者，由于随着驻外分公司的成立，总部权利的下放，由于分公司自身的管理混乱 |
| “葵”花宝典：领导力是如何练成的 |
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| [摘要]： 不走寻常路，这样的评价的确很适用于杜葵。谈领导力，想必很多人会回避这种三言两语难说尽的话题。但杜葵是个例外，侃侃而谈的他似乎成了这个话题的“领导者”。
第一招 共祈愿景 2000年底，杜葵刚到人众人时，模仿《中国经营报》的版式和风格编造了一条新闻：据新华社报道，一家美国 |
| 民企管理者让命令更有效执行的六种方法 |
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| [摘要]： 相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验，我得出以 |
| 建“主场”激励机制 避免“救火”式管理 |
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| [摘要]： 企业员工大体可以分为“技术人员”、“营销人员”、“生产人员”、“管理人员”等四个群体。企业管理者大都习惯采用对口激励的方法：为了加强新产品开发，企业推出“成功开发出新产品有重奖”的规定，但是，另三类人员却产生了意见甚至负面行为，当技术人员需要工人支持时，工人不仅不给予支持，反 |
| 警惕：别让员工博客成为企业的危机炸弹 |
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| [摘要]： 正视员工博客的巨大力量、正确防范员工博客危机可能带来的舆论影响力，有效地利用员工博客的特点为企业服务，这正是许多具有战略前瞻眼光的企业成功所在--
博客危机：员工博客成为企业危机导火线 一直发展顺风顺水、在中文搜索领域四处凯歌高唱的百度，完全没有想到，一场企业正常的解雇 |
| 刘备和他的团队 老板和员工之间的友谊 |
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| [摘要]： 一支忠诚的团队 刘备在穷途末路之中，只好带着兄弟们投奔荆州的刘表。刘表很客气地接待他们，给他们补充了两千名士兵，让他们驻扎在新野县。新野县是荆州的战略防线，离许昌很近。刘表的意思，其实是让他们充当抵抗曹操的炮灰。 此时的曹操和刘备，在实力上完全不能对比。一个“挟天子而令诸 |
| 管理行为矫正：管理者更应善于管理自己 |
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| [摘要]： 管理者容易犯错误的一个地方，在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后，你会发现他开始喜欢抱怨别人，似乎管理公司就是管别人，让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况，那就是别人的错，于是开始炒人、骂娘、与同伴勾心斗角，反正自己就是没错。实际上， |
| “她时代”女性管理者如何培育领导力 |
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| [摘要]： 不久前，百事公司宣布了一项新的人事任命，出生于印度的努伊(IndraNooyi)将于今年10月1日成为百事新任CEO。这份任命意味着百事可乐成为女性领导下市值最大的公司。这一人事任命带给人们的思考，显然不局限于百事可乐公司发展前途本身。正是由于努伊的女性身份，使得这个任命受到 |
| 经理人如何提高向上管理的智慧指数？ |
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| [摘要]： 向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在——经理人如何提高向上管理的智慧指数？ “向上管理”的失败：从史上 |
| “斗地主”游戏中的四条基本管理思想 |
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| [摘要]： 偶尔朋友聚会，斗点小地主，交了学费，也输了智慧，想来很不划算，便思考其中奥秘，努力学有所成，以抚慰心理创伤。凡事皆有其道，仔细琢磨，“斗地主游戏”其实也暗含不少现代企业或行政管理思想。 归纳起来至少有如下四条： 一、没有永恒的敌人，只有永恒的利益。“斗地主”印证了二战时期 |
| 企业管理八步曲：大处着眼 小处入手 |
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| [摘要]： 05年7月，就在方便面正处于淡季的时候，A方便面公司却在河南南阳举行了一场别开生面的订货会，这次订货会与众不同的地方是：邀请的600余名二批商全部赴约，并当场交纳订货款200余万元，开创了该公司历史上淡季订货额最高的先河。那么，这600余名二批商为何对A公司如此“钟情”？它有 |
| 管理层人员要学会抓住“意外”成功 |
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| [摘要]： 被忽视的“意外的成功” 什么是创新？按照世界著名管理大师彼得•杜拉克的观点，创新就是“赋予资源一种新的能力，使其能够创造财富”。杜拉克关于创新的这一理念的内涵深刻而广泛，经得起实践的检验，并对经济生活和社会生活有着不可忽视的指导作用。它告诉我们，创新不仅仅包括 |
| 中国成功企业家必备的十大管理意识 |
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| [摘要]： 意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会组织，也具有意识。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者的群体意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。 目前，在中国企业家及企业管理者的群体意识中，仍有诸多落后 |
| 发现4＋2法则 |
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| [摘要]：简介： 20世纪90年代网络公司的风起云涌似乎彻底地改变了商业规则:你只需要一次能够吸引众多眼球的IPO(首次公开募股)，足够冷静的头脑，再加上能使公司股票大涨的炒作技法，成功便近在咫尺。然而，尽管创业者和风险资本家认为传统的商业模式已经过时，传统的商业智慧已经落伍，我们却对他 |
| 白领团队的质量管理 |
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| [摘要]： 鉴于团队协作对于质量管理运动的重要性（尤其是对白领团队而言），你必须仔细检察团队在以上各领域的协作性如何，以确保互动流程的高效，这样，团队便可以交付出色的工作成果。 统一公司上下的战略方向 作为一个多元化的组织，强生（Johnson & Johnson）旗下有两百 |
| 五大“智能心法”让经营者实现有效管理 |
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| [摘要]： 归纳五大智能心法，其实只有一个重点：“做对的事情。”但是在环境压力的冲击下，经营者往往失去勇气与信心，开始患得患失，做些无益的事情。
智能心法一：时间管理
根据杜拉克的观察，有效的经营者不从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生 |
| 保持功能发展与能力发展的动平衡 |
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| [摘要]：每一个企业都在争取功能发展。企业功能指的是一个企业在经济领域承担的任务或发挥的作用，是一个企业在特定时间、特定空间并通过某些工作职能向市场提供产品或服务活动的总和。需要强调指出的是，企业功能不是一个企业向市场提供单项产品或服务的活动，而是这些生产活动的总和。一个企业向市场提供单项 |
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