 [其他] 管理者应该如何面对办公室政治－下 |
|
| [摘要]： 三、非独裁型老板企业中的办公室政治特征和管理者采用的政治策略 非独裁型的老板的民营企业里的办公室政治具有以下几个共同特征： 企业里面老板并非事事独裁，而是能够倾听几个或一些管理者的决策意见，最后采用集体研讨、老板拍板的民主集中制模式进行大的企业经营管理事项的决策； 企 |
| [其他] 管理者应当如何面对办公室政治－上 |
|
| [摘要]： 办公室政治会导致很多企业内的小团队，就象亲官难断家务事一样，特别是在家族化的民营企业，这样的现象尤其明显。而企业往往都打着对事不对人的口号，但是小行为却不少。于是逐渐的，能力和关系什么重要成了很多人考虑的问题。 中国是个人情社会，难免有亲疏远近之分。董事长的人、总经理的人， |
| [其他] 强化细节，有助于提升企业管理水平 |
|
| [摘要]： 10月16日，我们公司10名中高级管理人员在公司的安排下，很荣幸的获得了与《细节决定成败》一书作者汪中求直面沟通的机会，全面听取了汪中求老师对于《细节决定成败》的讲解。听后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致 |
| [其他] 强者有疆：企业边界管理学习（下） |
|
| [摘要]： ——资源边界 任何资源都是有限的。中国很多黑马企业如昙花一现，其主要原因就是，企业的高速发展超过了企业的资源配置的能力。如何在有限的资源里为股东创造更大的价值，就成为企业管理团队首要的任务。 无论是自然资源也好，智力资源也罢，其在时间、空间和数量上的供给、获取与配置能力 |
| [其他] 强者有疆：企业边界管理学习（中） |
|
| [摘要]： 企业边界不是死的 企业好比是一个打破后盛在菜碟中的生鸡蛋，蛋黄是企业的内部边界，蛋清是其经济边界，菜碟则是企业的外界。 新古典经济理论认为，企业的唯一功能在于生产并使企业利润最大化。在这一假设下，企业的边界主要是由生产中的技术因素决定。当企业依据产品的边际成本等于边际收 |
| [其他] 强者有疆：企业边界管理学习（上） |
|
| [摘要]： 再强势的企业，都需要认真审视自己脚下的路是否坚实，这样踏出的每一步才是坚不可摧的；而认识到自己企业阶段的局限性，则既是强者的疆界所在，也是强者无疆的开始。 企业做到什么时候是个尽头 中国企业家一向不乏先驱式的人物，更不乏先烈式的人物。很多过于信奉“强者无疆”理念的人成了 |
| [商业] 羊的战略：从网上流行的一篇文章谈开 |
|
| [摘要]： 注：本文资料来自于“栖息谷”，所引用的文章版权为原作者所有。 开始于网友“秀子”发的一篇贴子：羊是如何侵略狼的 文章内容如下： 羊是如何侵略狼的话说有那么一座山，山青水秀，丰庶富饶，半山处最好的地方生活着一群，羊们守着天赐的足水足食，过得很舒服，以为自已就是这山上唯一的 |
| [商业] 职业经理人“职场八戒” |
|
| [摘要]： 人在职场，身不由己。虽然受其身份所累，职业经理人也不可走入误区或触及雷区。下面的这八个戒律，对那些已经在职场如鱼得水或正准备加入这个圈子的有志之士，或许会有一番启发。 一、避免成为过渡的“鲶鱼”。 当职业经理空降一家企业，踌躇满志，在着手大干一番事业之前，不妨先问问自己： |
| [商业] 木桶理论新说 |
|
| [摘要]： 说到木桶理论，可谓众所周知。通常流传的版本是这样的：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板，对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力有如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。 我们把因“木桶短板”造成企业能力不足称之为传统木桶理论 |
| [商业] “空桶理论”与“火花理论” |
|
| [摘要]： 在笔者咨询培训生涯中，遭遇一次不大不小的尴尬。近日，笔者受贵阳谋大学邀请，做一次有关企业管理培训的试讲，以期与校方合作，为贵州本地企业提供培训。 令人困惑的是，尽管校方最初的态度是“非常重识这次试讲”，结局却令人大失所望。原安排由学院领导参加并邀请部分企业负责人听试讲，却变 |
| [商业] 执行的旋涡 |
|
| [摘要]： 缘起：四川A公司是国内大型行业软件提供商。在经历连续两年的低谷后，老总开始思考公司的战略架构。前不久，公司发起一次地“读书运动”，向中层经理介绍《从优秀到卓越》等书。老总以激动的心情介绍了自己的读书心得，然后话题一转，谈到公司当前业务。但是当老总的眼光回到现实，却发现，自己依 |
| [其他] 管理：企业应该在“自变”中求成长 |
|
| [摘要]： 面对今天激烈的市场竞争，企业要防“变”于未然，提前洞察变化、了解变化、顺应变化，乃至化解变化，以积极主动的“自变”，求得企业竞争优势地位的“不变” 英国诗人雪莱曾作过一首名为“变”的诗，最后一句很有哲理，他说“除了变，一切都不能长久”。 雪莱的诗句，在市场预测周期越来越短 |
| [其他] 治企业如治大国，治企业如烹小鲜4 |
|
| [摘要]： 信息管理系统 很多企业的经营者管理者总在抱怨下属的执行力不行，近几年有关执行的书与课也是铺天盖地，但是似乎问题依然存在，到底改进也改善了多少不得而知，从笔者接触的企业来看，执行力的不够的主要责任不在下属与员工，而在于管理者与指令者，根本原因在于企业没有一个科学的信息管理系统 |
| [其他] 治企业如治大国，治企业如烹小鲜3 |
|
| [摘要]： 中国民营企业标准管理（创业版）模板的由来与基本内容 中国民营企业标准管理（创业版）模板是以中山聚龙集团的管理大纲、深圳柏星龙包装设计有限公司流程再造方案为基础，这两个方案均由笔者在与中山聚龙集团、深圳柏星公司老总梁伯强、赵国义，近一年来的不断深入地交流、沟通中，并在对企业生 |
| [其他] 治企业如治大国，治企业如烹小鲜2 |
|
| [摘要]： 企业管理缘何总是无为与无味？ 在现实生活中我们看到的企业，大部分既没有治大国胸怀与气势，也没有烹小鲜的细致，总是在无为与无味中徘徊，表现在： 一、对企业没有系统的规划和远景。 大部分的企业都被上眼前的利益、眼前的人、眼前的事困住了，根本无力考虑五年、十年、二十年以后的 |
| [其他] 治企业如治大国，治企业如烹小鲜1 |
|
| [摘要]： 引言 伴随着中山《聚龙集团经营管理大纲》、《指甲钳厂（2007年度）经营方案》与深圳柏星龙包装设计有限公司的信息管理系统与程序语言文件的落地，中国管理律师从理念成为了现实与实践，同时也初步完成了中国民营企业（创业版）基础管理模块的设计。 在人们传统的习惯与概念中，律师似 |
| [商业] 养猪的经济学 |
|
| [摘要]：养猪的经济学毛小民
近期有一个朋友给我打电话，说他又准备养猪了。听后我不仅哑然，我知道他之所以准备在养猪是因为最近猪的价格一直在涨，也就是说按现在的行情，养猪是可以赚钱的。我的这位朋友在2005年底的时候和朋友合伙办了个养猪场，但是很不幸的是，猪的价格一直下跌，猪场的经营也一直处 |
| [其他] 组织管理，关键就是不能用“坏人” |
|
| [摘要]： 如果一个企业营销搞得好，原因是多方面的，但是其中有一条是非常关键的，就是人的问题，再好的政策、再好的计划也必须依赖人去完成，其中，“好人”能够将坏事办好，“坏人”只能将好事办坏。 什么是“好人”，什么是“坏人” 对于什么是“好人”、什么是“坏人”的问题，每个人的评价标准是 |
| [其他] 身为管理者，可别让会议“毁”了你 |
|
| [摘要]： 会议重生于企业与老板的角角落落 我们用“文山会海”去形容一些老板的工作毫不为过。因为这些使许多企业的老板忙得不可开交，即使自己不主观的去做，可又不得不疲于应付这些开不完的会、批不完的文件。会议作为企业老板或管理者实施领导的一种工具，是他们履行责任的手段，也是企业组织管理的活 |
| [其他] 管理反思：我们还有面对面的交流？ |
|
| [摘要]： 显然，距离已不复存在。电子通讯比以往任何时候都更好，价格也更为低廉。刚才，我坐在沙发上，用一部廉价笔记本电脑在邻居的无线网络上登录，订了一部免费的四频手机，据说，我可以用这部手机在全世界几乎所有地方打电话、发电子邮件。 更关键的是，没人对此会感到有任何意外。虚拟世界，黑莓（ |
| 共 1174 篇文章 首页 上一页 下一页 尾 页 页次：1 / 59 20 篇文章/页 |
